個人履歷
成就及榮譽企業網景·管理學院高級顧問
企業文化實戰專家
企業文化高級諮詢顧問專家
註冊企業文化高級講師
企業文化管理師
清華大學MBA
中國企業文化促進會授予優秀企業文化建設先進人物及企業文化諮詢專家.
學習型中國世紀成功論壇授予2007教育訓練行業十大傑出人物.
學習型中國促進會授予全國優秀講師及金牌演講師.
翟建輝導師是中華企業文化協會特約研究員.是首席文化官特約評論員.學習型中國促進會理事.國際職業培訓師協會理事.中國華人演講學會特約演講師.總裁培訓網.網路商學院.聚成商學院.無錫智海簽約講師
翟建輝從事專職文化教育工作二十多年,從1981在部隊政治部任專職文化宣傳幹事轉業至市政府經濟工作部門宣教科長至企業文化諮詢專家。具有深厚的企業文化研究功底,一直在從事人力資源.企業文化.哲學管理實踐.人生價值觀等領域的研究。是"企為文化靈魂說"."儒、道、墨、法與企業文化"研發第一人，在企業內研究管理哲學實踐方法與企業文化實施並取得成效的專家之一。
經典培訓課程:
弘揚中華民族文化.打造企業靈魂.中庸之道與企業管理.中國人性管理.文化就是核心競爭力.管理從"心\"開始.團隊執行力.演講與口才訓練.
主打課程:儒墨道法與企業文化
對象：企業中層以上管理者
課程類型：案例借鑑
課程簡介：
了解和熟悉中華民族文化將如何影響企業的文化；如何發揚中華文化的光大，結合企業自身追求卓越的文化,打造卓越團隊;洞悉企業文化建築的誤區，加強企業文化建設。
課程內容：
企業文化課程講義大綱 授課講師：翟建輝 課題：弘揚中華文化，打造企業靈魂。
課程目的：
了解和熟悉中華民族文化將如何影響企業的文化；如何發揚中華文化的光大，結合企業自身追求卓越的文化,打造卓越團隊;洞悉企業文化建築的誤區，加強企業文化建設。
課程大綱：
一、崇尚儒家傳統，打造企業靈魂。[突出以人為本管理]
Δ 中庸之道之人性管理
Δ 情理法三者之間的關係
Δ 依據"情理法"建設企業文化
二、追尋道家培界，打造企業靈魂。[扣題; 企業家文化]
Δ 在管理的規律方面，老子提出了"道法自然"。
Δ 在管理的藝術方面，老子提出了"反者道之動，弱者道之用"。
Δ 在管理的方式上，因為"道常無為"所以管理者在行動上就要"處天下之事，行不言之教"。
三、發揚墨子精神，打造企業靈魂。[扣員工文化. 價值觀. 幸福觀] 三個中心主張：
Δ 兼相愛(不能別相惡)
Δ 交相利(不能交相賊)
Δ 相依存(不能互相害)
墨子三大精神：
Δ 勤勉、節約、行善(戒怠情、戒浪費、戒為惡)
Δ 尚同、尚賢、非攻(戒怨恨、戒成見、戒爭奪)
Δ 兼愛、非命、修身(戒差別、戒迷信、戒自棄)
主打課程之二:中道天道謀道與企業競爭優勢
試用對象：中高層管理者
課程類型：案例借鑑
課程內容：
中道.天道.謀道與企業競爭優勢課程內容:
第一講:引言
1.中國企業面臨的國內國際戰略環境.
2.中國企業面臨的國內國際競爭環境.
第二講:用"中道"打造和諧之道.
1.中庸之道人本思想與企業文化建設.
2.凋整心理認知模式.
3.人本管理的重要意義.
第三講:用"天道"打造管理之道.
1.解碼企業"主與將".
2.解碼企業"成與敗".
笫四講:用"謀"道打造生財之道.
1.解碼企業"財與利".
2.解碼企業"戰與謀".
笫五講:企業文化戰略保持持續競爭優勢.
1.東方謀略與企業經營管理.
2.整合價值觀,塑造陽光心態
主打課程三:以德為本.21世紀員工必備職業道德與修養
試用對象：
適用於各行業及不同體制的企業決策層、管理層及各崗位人員學習或培訓使用。
課程類型：人力資源
該課程將傳統文化中人的道德修養融合到企業如何進行有效經營，企業如何培育忠誠的優秀員工等問題上來。揭示出企業強盛應以人為本，人才練達應以學明道的內涵，本篇講座內容為"觀念制勝和以德為本"，以此為企業培育自動自發，自立立人的優秀人才。
產品簡介：
·面對員工，您是否輕鬆自如？
·您是否為員工怠慢工作而頭痛？
·您是否為員工頻繁流失而心痛？
·您是否為如何培養一名出色的幹部而絞盡腦汁？
·您是否覺得員工越來越多，您卻越來越忙？
這一堂課，超級震撼您和您員工的心靈！
第一講：職業道德修養篇
你來企業乾什麼？要什麼？
觀念與人生
人本觀念
學習觀念
人生價值觀
工作價值觀
第二講: 管理才能修行篇
你怎樣才能獲得更多？做得更好？
以德為本
做事的四種境界
明心見性
會做人會做事
第三講:心理健康修煉篇
問題就是問題，沒有任何理由和藉口
忠誠是品德，十年磨一劍變成企業的常青樹
不斷的自我學習，打造個人核心競爭力
謙虛是人進步的階梯，人脈是事業的基石
素質與內涵是通向成功的門票
學習效果：
1．讓員工對領導、對老闆、對公司從內心深處產生真正的感恩之心。
2．讓員工對公司的管理心服、信服，能和您一樣自動自發、更加敬業。
3．讓員工從思想深處徹底改變員工為老闆打工的心態，真正做到以企業為家，為自己工作！
4．增強團隊凝聚力、提升全員執行力，沒有任何藉口。
