成績貢獻
羅忠慶是新疆生產建設兵團一〇二團一連的連長，別看他只有42歲，卻是一位“老”連長了，因為他從2001年就已經開始擔任連長一職了。2011年羅忠慶同志和全體黨員幹部帶領廣大職工民眾團結一心，真抓實幹，以提高農業綜合實力、大力推進農業現代化為契機，以調優作物結構為切入點，以提高經濟效益增加職工收入為目標，使連隊的各項工作取得了一定成績。2011年連隊種植的1780畝棉花，平均單產達到350公斤，居全團首位，番茄平均單產5.5噸；團下達利費指標170萬，實際完成175萬，職均收入達2.6萬元人民幣
羅忠慶 。
2011年怎樣能使職工最佳化種植結構，讓職工收入再上一個台階，成了羅忠慶同志工作中首要解決的問題。因此在年初，羅忠慶就和班子成員就通過走訪的形式，了解各家各戶的實際問題和種植計畫，為連隊全年的工作打下了良好的基礎。
工作重點
做民眾信任的帶頭人，調優種植結構
按照團黨委要求，積極引導職工調優作物結構。為了使職工持續增收，在他的引導下，許多職工種植了裸仁南瓜、山藥、制種、食葵等高效農業，為連隊調優種植結構起到了積極的示範和推動作用。對於種地缺乏資金的承包戶，羅忠慶多次到國民村鎮銀行擔保貸款，到供銷公司擔保賒欠化肥、農藥等農資20餘萬元，取得了比較好的效果。同時積極引導職工承包葡萄，大棚蔬菜，雖然大棚蔬菜和葡萄都是新生事物，工作中有很大的阻力和難度，但羅忠慶同志沒有退縮，他專門組織種植葡萄的承包戶召開了四次專題會議，使職工安心種植葡萄，2011年又保質保量地完成了1000畝地的葡萄定植工作。而且已建好的20個蔬菜大棚，也全部凸顯經濟效益。
排解矛盾糾紛，為職工民眾辦實事
從春播到秋收，羅忠慶同志始終深入田間地頭，為職工生產出謀劃策；面對矛盾不迴避，公平、公正地提出自己的觀點和意見，努力化解矛盾糾紛，做到了早排查，早化解，尋求解決問題的最佳方案，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。特別是2011年職工劉桂江、潘志堅等人開春購買的滴灌帶發生嚴重的質量問題，羅忠慶聞訊後積極出面和供貨方聯繫，促使個體商戶退貨，挽回了價值3萬元的損失；職工馬玉成、武繼承的棉花被攪拌站天天經過的基建重型車輛揚起的灰塵污染，經過和攪拌站負責人協商，他們同意在經過農田的路段天天灑水，來降低灰塵的污染，使問題得到了妥善解決。“三秋”工作中，為了又快又好地完成番茄和棉花的採摘工作，維護好廣大職工的切身利益，羅忠慶積極聯繫青海民和縣的35個拾花工來連隊採摘棉花，為連隊職工分擔了憂愁。對於職工普遍關心的熱點問題，更是認真貫徹落實團黨委的各項政策，把團黨委的指示精神給職工宣傳好，引導好，切實讓人民民眾得到實惠。
加強職工教育管理，培養誠信職工隊伍
經營體制改革後職工成為經營主體，職工的素質，科學的管理能力成為連隊發展的好壞的關鍵。首先加強對職工的學習培訓，讓職工知道上級的各項政策，提高職工對科學種田，科學管理的思想觀念，教育職工誠實守信，引導教育職工不貪占便宜，購買假農資，影響生產。嚴格按照團生產農資部門的要求進行生產技術管理，加強政策宣傳，全連大宗農產品無倒賣、流失現象發生，2011年種植的1780畝棉花全部交售到團軋花廠。
做好廉潔自律
羅忠慶同志廉潔自律，不貪不占。。。。。。。。在工作中，堅持實事求是，按政策規定辦事，對職工民眾認真宣講講解政策，做耐心仔細的工作，從不以各種名義和藉口向職工索要錢、財、物品。規範連隊日常支出，嚴格遵守團的預算制度。
羅忠慶同志始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，樹立以人為本的思想，服務於連隊廣大職工民眾，帶領廣大職工民眾共同走入富裕之路。
