績效考評革命

如果不進行考評，那么你將無法提高公司的績效。 雖然現在我們需要採取緊急行動，但改造你所在團體的績效考評體系將需要時間。 此外，不管這種轉變性的績效考評是否瓦解了你現行的考評體系，它都為你建立起路標，以便於你向一個更為“轉變性”的、成熟的考評體系前進。

內容介紹

《級效考評革命》為讀者提供了一種突破性的方法。它不但能夠減少考評的失調，同時還可以鼓勵考評與商業決策的適當結合，使整個公司的綜合性達到最優程度，從而幫助公司員工共同協作來驅動整個公司收益的增長。如果不進行考評，那么你將無法提高公司的績效。這已不再是秘密了。實際上，每種功能、單元、進程以及團體本身都是按照考評體系的參數以及期望建立,並且根據這種參數和期望來運營的。所以，你最好確定你所進行的一切都是正確的。因為我們經常會看到，無論是針對個人、團隊或是整個部門、公司，績效考評往往會造成失調。大多數傳統的考評體系實際上都是在鼓勵人們為了個人的利益而進行不健康的競爭。這就給團體造成了內部矛盾，並且使得人們不再信任績效考評。績效改善思潮領導人迪恩·R．斯彼德在本書中告訴了人們：為什麼績效考評與數據計算和分析的關係不大，而與決定考評使用的重要社會因素的關係緊密。他的“考評社會化”進程關注於考評的學習和改善，以及以下這些重要的問題：考評是如何反映商業模式的?考評是如何來驅動策略成功的?我們應該考評什麼，又不該考評什麼?正確的考評人是否進行了正確的考評討論?績效考評是一個動態的過程，它需要各種看似不相關方面的必要平衡：即績效考評的技術方面和社會方面。例如，你需要有一定技術來管理大量數據，但你必須確信這種技術能夠支持你做出與公司成功密切相關的決定，並採取相應的重要措施。本書就將指導你如何設計一個技術性與社會性協調的考評體系。雖然現在我們需要採取緊急行動，但改造你所在團體的績效考評體系將需要時間。《績效考評革命》為你提供了評估工具，告訴你現在身處何處。此外，不管這種轉變性的績效考評是否瓦解了你現行的考評體系，它都為你建立起路標，以便於你向一個更為“轉變性”的、成熟的考評體系前進。