基本信息
[介質] DVD光碟
[光碟數] 7張盤
[包裝] 普通
定 價:580.00元
內容簡介
《總裁行銷學》講師：張利
國內著名實戰派行銷專家，目前受聘於清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中國人民大學等高等院校的總裁班任教。
內容目錄
第一集 反思成功
問題解剖：為什麼卓越企業不卓越？為什麼基業長青難繼續？案例分析：ebay、華為集團等
第二集 反思變與不變
問題解剖：如何面對不確定的環境？如何面對環境的劇烈變化？面對變化，不變的又是什麼？案例分析：光伏發電業，雲計算，零售業、服裝業、房地產、IT等行業本質，
第三集 反思戰略定位
問題解剖：什麼樣的企業容易在本次危機中倒下？戰略定位是基於機會還是基於能力？案例分析：東星航空、萬和集 團、合俊集 團
第四集 反思企業經營理念（經營目的）
問題解剖：追求利潤最大化是企業的經營目的嗎？企業非利潤的經營目的是什麼？案例分析：默克製藥、貝爾斯登、雷曼兄弟
第五集 現金流與利潤
問題解剖：什麼是資產負債表式的衰退？是追求高額利潤還是要健康的現金流？好生意的標準是什麼？案例分析：特變電工等
第六集 利潤與份額
問題解剖：什麼是利潤線產品、什麼是份額線產品、什麼是現金流線產品？利潤與份額的關係？案例分析：遼寧美晨、雙鹿冰櫃、法因數控、振華港機
第七集 稀缺與忠誠
問題解剖：你的產品或服務是否具有不可替代的獨特價值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發生在你的身上？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？案例分析：鐵礦石談判、中國國航、面板商與彩電生產企業的博弈
第八集 行銷本質
問題解剖：OMP奶是怎么發生的？過度行銷的後果是什麼？透明化時代的行銷該怎么做？案例分析：蒙牛OMP奶事件、王永慶、京東商城
第九集 價值創新
問題解剖：什麼是價值創新？價值創新的途徑與步驟？案例分析：開心換車連鎖、海利玩具
第十集 成本創新問題解剖：什麼是成本創新？成本優勢的來源？案例分析：華為集 團、比亞迪、齊二工具機
第十一集 產品創新
問題解剖：什麼是核心產品？產品的完整概念是什麼？製造工藝可否彌補設計的缺陷？案例分析：暴風影音播放器、雙鹿冰櫃、珠海炬力、米其林、瑞典利樂
第十二集 渠道創新
（1）問題解剖：渠道是資產嗎？渠道是怎樣變成成本最低的融資管道的？如何實現渠道創新？案例分析：天語手機、百麗鞋業、
第十三集 渠道創新
（2）問題解剖：渠道管理的關鍵是什麼？如何實現對渠道的掌控？案例分析：格力電器、浪潮伺服器、雅戈爾、海瀾之家
第十四集 渠道創新
（3）問題解剖：渠道管理的關鍵是什麼？如何實現對渠道的掌控？案例分析：格力電器、雅戈爾、海瀾之家、浪潮伺服器
第十五集 品牌創新
（1）問題解剖：如果產品陷入同質化的泥潭，品牌是可以救命的稻草嗎？案例分析：華為、雲南白藥、耐克
第十六集 品牌創新
（2）問題解剖：自用型品牌的著眼點與炫耀型品牌的有什麼不同？案例分析：法蘭瓷、Kappa、Chanel
第十七集 品牌創新
（3）問題解剖：構成品牌實力的核心要素是什麼？品牌經營關鍵是什麼？品牌偏見是怎樣形成的？案例分析：聯想、宜家家居、蒙牛、光明
第十八集 傳播創新
問題解剖：網際網路對傳統傳播手段帶來的衝擊與挑戰是什麼？基於網際網路的傳播手段有哪些？如何實現低成本品牌傳播？案例分析：王老吉、百度、耐克、UU定製網第十九集 資源整合創新問題解剖：行銷只能靠投入式拉動嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎是什麼？資源整合的最新武器是什麼？案例分析：Google、淘寶網、飛亞達
第二十集 經營模式創新
問題解剖：當競爭已經升級為行業對行業、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業對企業的點對點的對抗上？什麼是經營模式？經營模式創新的方向有哪些？實現經營模式創新的支撐點是什麼？案例分析：光明、海爾、ITAT
