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緊密型經濟聯合體
緊密型經濟聯合體的特徵緊密型經濟聯合體屬法人之間的聯營,其主要特徵是:1.法人組織之間聯營,各自出資形成一個新的企業法人,原有的法人組織仍然存在。 緊密...
緊密型經濟聯合體的特徵 緊密型經濟聯合體的經典案例 -
縱向下行緊密整合
縱向下行緊密整合是指第三方物流企業與功能性物流企業之間通過購併的方式進行的整合。涉及的對象有為第三方物流公司。它們既可以是兼併者,也可以作為被兼併的對象。
概述 方式 動因 對象 效應 -
運營戰略
運營戰略是運營管理中最重要的一部分,傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。運營戰略是...
目的作用 產生 特點 制定難點 競爭優勢要素 -
橫向購併緊密整合
所謂橫向購併緊密整合是指第三方物流企業之間通過產權的轉移進行的購併型緊密整合。
方式 對象 條件 動因 障礙 -
戰略設計
戰略管理是現代企業日益重視的管理方式,它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險,實現企業資源與外部環境的動態平衡,以達到企業發展的目的。戰略管理包...
形式種類 兩大模式 常見誤區 設計步驟 相關書籍 -
戰略彈性
戰略彈性實際上就是公司戰略變革能力,是企業成長的核心助推器,是企業競爭的制高點。是指企業如何發現並糾正公司戰略的錯誤,或者獲取、創造、利用公司戰略的機遇...
內容 本質 措施 啟示 -
戰略治理
戰略治理的研究可概括為兩種類型,即廣義的戰略治理和狹義的戰略治理。
概述 目的 產生髮展 作用 主要內容 -
拓展型戰略
聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團的拓展戰略,是社會經濟發展到一定階段的必然形式。 企業集團戰略是由若干個具...
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國際競爭戰略
本詞條指國際行銷競爭戰略,在國際競爭中合理運用一切可控的行銷因素去積極地適應不可控因素——行銷環境。包括總成本領先戰略,差異化戰略,重點集中戰略,企業競爭戰略等
概述 國際競爭時代 國際市場競爭分析與競爭戰略 國際戰略聯盟 -
戰略落地
所謂戰略落地,就是企業要在能力與資源的基礎上,把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力,避免戰略與運營系統脫節。
內容簡介 實施過程 戰略進行分解 制定實施計畫 評估與改進