紫牛

紫牛

戈丁把推廣創意的人稱為“打噴嚏的人”,把被推廣的創意稱為“創意病毒”,把那些出眾的產品或服務稱為“紫牛”。以下介紹的是名為紫牛的書籍,詳細解釋了紫牛的意義。

基本信息

詞義及來源

賽思·戈丁(SethGodin)畢業於塔夫斯學院(TuftsUniversity),獲計算機科學和哲學學位,並從斯坦福商學院獲得了市場行銷方面的MBA證書。1983年到1986年間,他先是在Spinnaker軟體公司任品牌經理,後出任雅虎負責特許行銷的副總裁。2005年下半年,戈丁開辦了一個聚合推薦的網站Squidoo。戈丁的理念結合了三個要素:首先,隨著電視工業綜合體時代(TV—IndustrialComplex)的結束,市場行銷者們失去了對廣告人群和廣告時機的控制;其次,在一個消費者更占主導地位的市場裡,行銷人員必須表現出對消費者更大的尊重,行銷人員不能濫發電子信息,不能使用欺詐手段,要信守承諾:最後,戈丁斷言,推廣一個創意的唯一途徑就是要使被推廣的創意引人注目。戈丁把推廣創意的人稱為“打噴嚏的人”(Sneezers),把被推廣的創意稱為“創意病毒”(IdeaViruses),把那些出眾的產品或服務稱為“紫牛”。

內容簡介

具有生命力的產品或服務應該像黑白奶牛群中冒出的紫牛一樣,讓人眼前一亮——只有擁有與眾不同的產品或者創意,你才能在市場中處於領跑者的地位,你才能取得非同凡響的業績。如果你希望在市場中甩開那些默默無聞的黃牛,你就得不斷改良自己的“紫牛”,並提供充足的養分餵養你的“紫牛”。這,也是未來行銷人員應該走的路:創新產品,設計獨一無二的行銷技巧。

如果你不希望在市場中成為一頭默默無聞的黃牛,而是成為客群人矚目的“紫牛”,那就讀讀行銷大師賽斯?高汀是如何發現一頭頭“紫牛”的。趕緊擁有你的“紫牛”,讓你在製造產品的同時製造需求,讓你的產品與眾不同,讓你不再有賣不出去的產品。

作者簡介

賽斯·高汀(SethGodin),前雅虎行銷副總裁,被美國工商界尊為當今觀察力最敏銳、最直觀的行銷大師。《快速公司》雜誌專欄作家和編輯。著有《部落》、《小就是大》、《行銷人都是大騙子》、《釋放創意病毒》等暢銷書。他同時還是著名的演講家,被譽為是當今觀察力最敏銳、觀點最犀利的行銷大師。

資料

讓星巴克、捷藍航空公司、蘋果電腦、荷蘭小子油漆店在市場上取得遠遠超過你所在企業的成功?這些公司是如何在不斷的挫敗與非議中獲得令人羨慕的業績成長,而將競爭對手遠遠地甩在身後的?

很多年以來,行銷人員一直將傳統的“P”原則當成市場開拓的基本規律,一些產品也確實在市場上獲得了成功。但時過境遷,如果你還簡單地按照傳統行事,成功與否就不在你掌控之中了。

需要在你的P原則里,加入一個新的、也是更加重要的“P”——紫牛(PurpleCow)。

見過10隻奶牛以後,你就會習以為常了,可是,在這個時候,如果出現了一頭紫色的奶牛,你的眼睛一定會為之一亮!這也正是紫牛所揭示的真正含義:平庸總是導致失敗,創新才是商業競爭中顛撲不破的真理。這個世界總是充滿了平淡,消費者每天都要在市場中面對千篇一律的產品——就像普通的黑白花奶牛一樣,但是你可以肯定,只有紫色奶牛才不為會被人遺忘。

在本書中,賽斯·高汀詳細闡述了“紫牛”作為新的市場行銷法則的理念——唯有讓產品成為本行業中的紫牛,才有可能與眾不同,出類拔萃,才有可能在不消耗大成本的廣告運作下使企業擴大市場規模。正如紫牛在一群普通的黑白花奶牛中脫穎而出一樣,真正的行銷應該是讓人眼睛會為之一亮的、可以把人們的注意力恰到好處地引向我們的產品和服務的一門藝術。“不同凡響”同時也意味著你必須是領跑者,跟在其他卓越的人或公司後面,你永遠不能提供不同凡響的產品和服務。

高汀通過上百則“自己會說故事”的產品案例來揭示紫牛戰術,以大膽的創意衝撞傳統行銷,挑戰行銷人的極限。“行銷轉型”和“產品轉型”的革命已經悄悄來臨,你洞悉其中的玄機嗎?你找到你的紫牛了嗎?

圖書目錄

1“P”已經遠遠不夠

2新“P”登場

3我的逆耳忠言

4廣告行銷的前世今生

5始於切麵包機的偉大理論

6你是否注意到行銷革命已經開始

7為什麼需要紫牛

8電視工業綜合體的終結

9電視到底做了些什麼

10電視工業時代和後電視工業時代

11看看甲殼蟲汽車的例子

12是什麼在起作用.

13為什麼《華爾街日報》令人生厭

14關鍵不在知名度

15願望和方式

16案例:快速電梯的秘密

17案例:汰漬應該怎么辦

18如何切入市場

19廣泛傳播的創意更易成功

20一個大誤會

21誰在聽

22取巧又何妨

23誰在乎

24千差萬別的消費者

25大數法則

26案例:鳳凰旅館的故事

27紫牛為何如此稀少

28雁陣理論

29案例:阿埃隆座椅

30項目、利潤、紫牛

31案例:世界上最棒的麵包師

32不要排斥測評

33案例:全美成長最快的科技公司

34誰贏得了世界

35案例:一種新品獼猴桃

36當紫牛的好處

37案例:義大利頂級屠夫

38華爾街和紫牛

39與眾不同的反面

40瓶中的綠珍珠

41拙劣模仿的後果

42珍珠醬樂隊的72張專輯

43案例:Gurad牌創可貼

44待在待兒,不要輕舉妄動

45案例:美國郵政服務公司

46尋找Otaku

47案例:荷蘭小子公司怎樣攪動油漆業

48案例:脆奶油多納圈

49流程和計畫

50宣傳口號的力量

51案例:哈根達斯的秘密

52賣人們要買的,然後再炒作

53中庸帶來的麻煩

54案例:摩托羅拉和諾基亞

55紫牛的魔力圈

56今天所謂的行銷人員

57行銷退後,設計先行

58霍華德與咖啡

59標新立異就等於不同凡響嗎

60案例:麥當勞法國公司

61企業該做些什麼

62低價的問題

63案例:賀曼卡片網站是怎樣操作的

64利用紫牛理論找工作

65案例:公關專家特雷西

66案例:羅賓·沃特斯成功了

67案例:太流行了,但人們已經厭倦了

68關乎激情?

69真相

70頭腦風暴

71鹽並不總是平庸的產品——8個成為紫牛的方法

後記

新“紫牛”陳超譯

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