基本信息
精益工程師培訓：是指對於課程。
背景
企業經常可能面臨生產一線的問題：
1. 產能和質量無法滿足市場需求，不能按時按量交貨
2. 生產人員冗餘，效率低下，參與改善活動的積極性不夠
3. 庫存太高，積壓資金、場地利用率低
4. 原材料種類繁多，供應管理複雜，供應商無法準時保質保量交貨
5. 生產線產量波動大，生產成本太高
6. ……
工程師作為企業人數眾多的一線管理和改善團隊，他們的問題解決能力直接影響到企業對產品質量，流程效率的快速回響能力，對成本問題的解決，進而影響到企業的整體運營執行力和競爭力。企業要推行精益改善，就要有一批了解精益生產的人進行領導和管理，即精益工程師，因此，精益工程師培訓應運而生。
培訓模式
通常精益工程師採用諮詢式培訓的模式，除了單純的5天培訓之外，學員還可以選擇現場評估、遠程評估、現場輔導、集中輔導、電話輔導等多種方式。
、生產管理和計畫人員、工藝工程人員、設備管理人員、質量管理人員、生產線操作培訓管理人員、流程管理與改善人員
相關定義
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適套用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
/減少返工/減少浪費；
精益生立提高生產線的穩定(機器OEE提高,生產力提高)；
精益生產使銷售增加，精益生產使成本降低；
精益生產會節省人力/庫存降低/士氣提高；
精益生產使交貨期縮短；精益生產使股東權益增加
