主要內容
成功企業或其他組織的各種有效管理活動都是三維金字塔管理體系中的有機組成部分，管理的層次維（戰略、戰術和作業管理等）、領域維（行銷、生產、物流、人力資源和財務管理等）和過程維（決策與計畫、組織、領導和控制等）的相互協調和集成運行是當代管理的發展趨勢。
本書適合企業等組織的管理者、管理科學的研究者、大學經濟管理專業的師生和政府人員等讀者閱讀。
圖書目錄
前言
第一章 三維金字塔管理體系的構建
第一節 管理系統的結構與要素分析
一、問題的提出
二、管理系統的結構
三、管理系統的要素
第二節 基於核心要素的管理維度劃分與體系構建
一、管理主體的層次劃分
二、管理客體的領域劃分
三、管理活動的過程劃分
四、三維金字塔管理體系
第二章 層次維管理體系及其集成管理
第一節 各管理層次的特點與流程模型
一、戰略管理概述與特點
二、戰略管理流程模型
三、戰術管理的特點與流程模型
四、作業管理的特點與流程模型
第二節 戰略類型體系
一、戰略類型的總體分類
二、競合戰略
三、米爾斯-斯諾戰略
四、擴張型戰略
五、加強型戰略
六、穩定型戰略
七、收縮型戰略
八、組合型戰略
第三節 層次維集成管理
一、各管理層次的特性比較
二、層次維集成管理的基本原理
第三章 領域維管理體系及其集成管理
第一節 領域維管理體系
一、戰略管理視角的領域維管理體系
二、戰術管理視角的領域維管理體系
三、作業管理視角的領域維管理體系
第二節 領域維集成管理
一、基於ERP的領域維集成管理
二、基於TQC的領域維集成管理
第四章 過程維管理體系及其集成管理
第一節 過程維管理體系
一、決策與計畫過程體系
二、組織過程體系
三、領導過程體系
四、控制過程體系
第二節 過程維集成管理原理
一、計畫與實施階段的集成管理
二、實施階段各過程的集成管理
第三節 過程維集成管理模型
一、全過程決策視角的集成管理流程模型
二、全過程控制視角的集成管理機理模型
第五章 層次-領域維集成管理
第一節 層次-領域維的功能模組結構與縱向集成管理
一、層次-領域維集成管理的功能模組結構模型
二、層次-領域維縱向集成管理模型
三、層次-領域維縱向集成管理子模型分析——以人力資源管理為例
第二節 層次-領域維的橫向集成管理
一、面向戰略管理的橫向領域集成管理模型
二、面向戰術管理的橫向領域集成管理模型
三、面向作業管理的橫向領域集成管理模型
第三節 層次-領域維的縱向和橫向綜合集成管理
一、中層戰術計畫視角的綜合集成管理
二、製造資源計畫系統視角的綜合集成管理
第六章 層次-過程維集成管理
第一節 層次-過程維集成管理的總體模型
一、層次-過程維集成管理的功能模組結構模型
二、層次-過程維集成管理流程模型
第二節 層次-過程維集成管理的分階段模型
一、面向計畫階段的多層次集成計畫網路模型
二、面向實施階段的多層次集成控制系統模型
第七章 領域-過程維集成管理
第一節 領域-過程維集成管理模型
一、領域-過程維集成管理的功能模組結構模型
二、領域-過程維集成管理機理模型——以人力資源管理為例
第二節 領域-過程維集成管理的功能模組解析——以各領域的控制模組為例
一、生產進度控制
二、產品質量控制
三、物流控制
四、財務控制
五、成本控制
六、行銷控制
第八章 基於管理現代化的三維集成管理支撐體系
第一節 管理現代化及其對集成管理的支撐
一、管理理論的現代化發展趨勢
二、管理現代化的標誌
三、三維集成管理支撐體系的鑽石模型
第二節 系統化原理與模型化方法的支撐
一、系統的基本特性
二、系統化管理的基本原則
三、系統化管理的基本步驟
四、模型化管理方法
第三節 信息化手段的支撐
一、信息化管理手段與管理信息系統概述
二、管理信息系統的發展
三、管理信息系統的結構
四、管理信息系統的功能
參考文獻
