圖書簡介
利潤金字塔本書中，我選擇了製造業中過去長期獲得高收益的六家企業，具體為基恩士公司、羅姆微電子公司、法那科公司、禧瑪諾公司、廣瀨電機有限公司和馬寶至馬達有限公司，分別對其高收益原因進行分析。這些企業在以高收益為目標的戰略上花費了很多苦心。
我們一一來看這些企業高收益的原因，、乍看有些不同，但是還是存在共同點的。而且，有一點可以認同，就是從原因的構成來看，支持這具高收益的形成因素也有適用於普通企業
的普遍性。支持這高收益的原因由四大部分構成，而且它們相互緊密聯繫，所以本書以金字塔形構造的《利潤金字塔》命名。這裡的意義在於，這些高收益企業擁有構造極其穩定的基底，才會持續實現高收益。
本書中，首先討論這六家日本企業實現高收益的原因。
之後，從對它們的分析中，選出共同點作為“利潤金字塔”來闡述，再以“利潤金字塔”為基礎，為普通的企業獲得高收益提出了14條原則。
作者簡介
浪江一公，北海道大學工學部、美國康奈爾大學經營學研究生院（工商管理學碩士MBA）畢業。現為企業的戰略再構造、新企業加入戰略以及技術領域的經營顧問。他通過從事電機製造、美日企業的經營諮詢公司以及合併與改革（股份有限公司）等領域的工作，對國內外企業的經營戰略擁有豐富的諮詢經驗。另外，他還擁有在IT風險投資行業的創業經驗。現任合併與改革股份有限公司理事、日本工業大學專職研究生院客座教授。
著有：《戰略參謀地圖》、《製造業的高收益革命》、《高收益革命的設計》（以上為鑽石社刊共著），《組織的習慣法》（鑽石社共同翻譯）。
