管理跨度原則

管理跨度原則

管理學名詞,組織設計中遵循的傳統原則之一。管理跨度是指一個領導者直接指揮下級的數目。管理跨度原則,要求一個領導人要有一個適當的管理跨度。

基本信息

釋義

管理學名詞,組織設計中遵循的傳統原則之一。管理跨度是指一個領導者直接指揮下級的數目。管理跨度原則,要求一個領導人要有一個適當的管理跨度。

說明:管理跨度也叫控制幅度、管理幅度、管理寬度等。

相關概念關係

管理跨度與管理層次的關係

管理跨度與管理層次成反比關係。管理跨度大,管理層次就少;反之,管理跨度小,管理層次就大。

如:組織最底層需要16人時,如果管理跨度為2,則需要4個管理層次;如果管理跨度為4,則需要2個管理層次。

管理跨度大小間接影響到各級幹部的多少。但不是說管理跨度越大越好,因為管理跨度大,上級主管需要協調的工作量就大。

影響因素

美國洛克希德飛彈與航天公司在上世紀70年代提出了影響管理跨度的6大因素。有關管理學專家認為,除了該公司提出的6因素之外,在決定管理跨度時,還要考慮以下因素:

(1)主管人員的能力。能力強,精力充沛,經驗豐富,管理跨度就可以大一些,反之,就小一些。

(2)下級人員能力。下級能力強且訓練有素,管理跨度可以大些,反之,應小一些。

(3)溝通程度。有關命令、政策、方針和指示容易傳達,管理跨度可以大一些,反之,應該小一些。

(4)層次高低。管理者位於組織中的層次高,用來制定計畫處理例外活動就多,管理跨度就應該小一些;反之,應該大一些。

大約值

一般來講,上層管理跨度4~8人為宜;下層管理跨度8~15人為宜。

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