管理大師剖析哈佛經典變革案例

第1章 第12章 第15章

基本信息

作 者:(美)尼汀﹒諾瑞亞(NitinNohria) (美)麥可﹒貝爾(MichaelBeer)
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2004-01
ISBN:711112952
版 次:1版
包 裝:平裝
開 本:小16開
頁 數:10,332頁
印 張:1次

目 錄

前言
導 論 解決組織變革e理論與o理論之間的衝突 1
麥可·貝爾和尼汀·諾瑞亞
第一部分 變革目的:經濟價值還是組織能力 25
第1章 價值最大化和公司的目標函式 27
麥可 c. 詹森
第2章 長壽公司創造財富的迷惑和困頓:為什麼單一價值目標函式
是不夠的 42
彼得 m. 聖吉
第3章 變革目的 58
約瑟夫 l. 鮑爾
第二部分 變革領導:上層領導的指導還是下層員工的廣泛參與67
第4章 有效的變革開始於上層領導 69
傑伊 a. 康格
第5章 變革領導 78
沃倫·本尼斯
第6章 容忍悖論:自上而下型和員工參與型的組織變革管理方法85
德克斯特·達恩菲
第三部分 企業變革的關注點:正式的結構、系統變革還是企業文
化的變革 95
第7章 正式結構和程式的作用 97
傑伊 r. 加爾布雷斯
第8章 結構變革是不夠的:組織設計的道德意義 112
拉里·賀須宏
第9章 變革實施:作為切入點的結構剖析 123
艾倫 r. 科恩
第四部分 變革計畫:有計畫的或自然發生的變革 133
第10章 重建行為背景:公司重建的藍圖 135
舒曼特拉·高沙爾和克里斯托弗 a. 巴列特
第11章 在組織中自然發生的普遍的變革 154
卡爾 e. 韋克
第12章 將變革程式和結果相聯 168
安德魯 m. 佩蒂格魯
第五部分 變革激勵:薪酬激勵是前瞻的引導手段還是滯後的支持手段185
第13章 薪酬激勵和組織變革:理論與實踐中的思想和論據 187
卡倫·霍普·弗魯克
第14章 薪酬:組織變革中棘手的前瞻性體系 213
小傑拉德 e. 拉德福德和羅伯特 l. 海尼曼
第15章 薪酬體系的變革是滯後的還是前瞻性的變革,或兼而有之224
愛德華 e. 勞勒
第六部分 組織變革中諮詢顧問的作用:大的知識驅動型還是小的過程
驅動型 233
第16章 能夠增加業績的員工績效:變革管理的增長及其在創造新型
業務價值中的角色 235
特里·尼爾和克雷格·邁德朗姆
第17章 快速循環項目的成功與巨型項目的對比:確保諮詢帶來收250
羅伯特 h. 斯卡佛
第18章 加速組織變革:變革範圍與變革投入

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