第三港務分公司提出“裝卸生產主戰場在港外，每一個產煤和用煤單位都是三公司客戶”的市場開拓方針，按照股份公司整體部署的“以內蒙煤炭為主，以小船型為主，以市場煤炭為主”的板塊模式，深入進行市場調研，廣開門路，廣攬貨源，積極搶占計畫外煤炭市場份額，為客戶建立了便捷順暢的溝通渠道，吸引了更多的客戶進行多煤種煤炭交易。在生產組織上，努力提高裝船效率，壓縮船舶在港停時，成功開通了作為北煤南運物流鏈的“準班輪”運輸模式；利用場地和設備靈活方便、計量準確、取樣及時等優勢，積極開展配煤業務，採用堆場配煤法、裝船配煤法、卸車堆場配煤法，配置實施了嚴密的工藝流程，確保了客戶所需煤炭質量。
新中國成立後，在國民經濟發展的各個重要時期，第三港務分公司為“北煤南運”和國家經濟建設做出了重要貢獻；改革開放以來，經過技術改造生產能力不斷提高，煤炭吞吐量最高達到1817萬噸。第三港務分公司內強管理，外拓市場，憑著一股勇於拼搏的精神，一股敢與市場較量的氣魄迎難而進，不斷譜寫老港區裝卸生產新篇章。
