磐能

南京磐能電力科技股份有限公司(原為南京力導科技股份有限公司,由力導集團中專業從事電力系統自動化的兩個知名企業南京力導保護控制系統有限公司和南京力導電子系統研究所經合併、改制而成,因上市需要而更名,簡稱磐能科技)是集科研、生產、銷售、服務為一體的股份制企業,隸屬於國家級高新技術開發區──南京浦口高新技術開發區。

公司簡介

磐能科技經過在電力自動化行業十餘年的穩步發展,現已成長為國內業界知名企業,是國內專業從事電力系統自動化的骨幹企業,也是國內該領域主要技術推動者之一。多年來,一貫堅持用領先的科技和卓越的研發流程開發高質量的產品,全心全意為廣大用戶服務。已建立了一套完備的產品研發、生產、銷售、服務體系。並擁有一支一流素質的技術開發隊伍和高效簡潔的管理體制。目前已匯集了一大批電力系統自動化、自動控制、智慧型儀器儀表、計算機等相關專業的優秀人才。

公司設有開發部、保護工程部、系統工程部、總工辦、技術質量部、生產廠、市場部、實驗中心等部門,已通過ISO9000質量管理體系認證,獲評江蘇省高新技術企業、骨幹軟體企業,銀行授信AAA級企業,所有產品均已通過國家電力設備及儀表檢測中心或國家繼電器檢測中心的檢測及省部級鑑定,多項主導產品被評為國家級和省級重點新產品。

磐能科技主營業務為電力系統自動化、工業控制自動化等,主要產品有:變電站微機保護測控裝置,高壓線路保護、母差保護、主變保護裝置,發電廠微機保護、網控系統,電網調度自動化系統,電力綜合監控系統,配網自動化系統,低壓電氣測控儀表,電能質量檢測和直流電源系統等,用戶已遍及全國各地,並多項工程設備已出口到蒙古、印尼,印度和高棉等國。十餘年來公司先後投運各種電力自動化系統六千餘套,保持了100%的成功率,創出了自己的品牌。磐能科技以價格合理、質量優異的產品,及時到位、持之以恆的服務和誠實守信、銳意進取的精神贏得了客戶和同行的廣泛嘉許和信任,在業界中享有極好的聲譽。

磐能科技是技術導向型的專業公司,四百餘名員工中技術人員占70%以上,公司內部始終洋溢著樸實、認真、努力、上進的氣氛。

公司人才戰略

人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分,“吸納人才、善用人才、發展人才”是人才戰略的核心。 無論是在磐能成長壯大的過程中,還是我們的宏偉目標中,我們最需要是人才。我們堅信:一流的人才是建設一流企業的基礎。磐能始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業風氣。以其獨特的人才招聘戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和人本的企業文化理念,使企業成為人才集聚的高地。一是為人才營造良好的平台和發展空間——作到事業留人;二是在企業的範圍內實行各類特區的分配政策——作到待遇留人;三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——作到文化留人。這“三個留人”是企業人力資源管理工作的核心定位。關於人才的選拔、使用,堅持公平、公正、公開,建立了科學的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業心的人都能在建設磐能的事業中發揮自己的能力,實現自我抱負。人才觀念:勝任本職工作就是人才;創新開拓就是優秀人才;人才是磐能的第一資源。磐能吐納百川,匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員,還是戰鬥在生產、銷售、科研、服務一線,用自己勤勞的雙手,發揮自己聰明才智,不斷開創磐能事業的普通工人、管理人員、行銷人員、普通科研工作者,同樣是磐能不斷發展、不可或缺的優秀人才。 我們希望有更多的人加入磐能事業的行列,更多的人關注磐能的發展!

公司激勵機制

1.實行科學的激勵考核制度。一方面,定崗定編的總原則是在核定工資總額的前提下,根據職能調整情況進行相應的崗位增減和薪酬安排。另一方面,制定科學、詳細、可操作的考評辦法。上至公司領導,下至普通員工,都被置於考核的中心。通過編制新的崗位手冊,設定關鍵崗位,增加績效工資的權重等措施,拉大了收入分配的差距,真正體現個人收入、職位晉升與工作業績緊密掛鈎。

2. 對人才的引進和管理有完善的激勵機制和措施,物質激勵、精神激勵、情感激勵三者並舉。在物質激勵方面,讓每位人才生活上無後顧之憂。精神激勵方面,形成了一股尊重人才的風氣,並努力創造各種環境,讓員工的個人價值獲得最大程度的實現,讓他們在工作過程中獲得一種成就感和各種需求的滿足。公司對每位新進人才和在職員工都實行“自我申告”的人力資源開發制度,自己想乾什麼、能幹什麼、怎么乾、工作中有什麼困難,個人今後發展有何打算,讓每位員工暢所欲言,並結合單位的需求最大程度地滿足個人意願。情感激勵方面,在進行股份制改造的同時,逐步實施有限職工股權計畫,通過對員工業績的考核和評定,對做出貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、行銷人員,按照按勞分配的原則分配股份,提高員工參與意識,發揮員工主人翁精神。

3. 所有崗位向員工公開,由員工競爭上崗,自薦者要交自薦書,不自薦的失去上崗資格;

4. 內部推行全面目標成本管理,獎盈罰虧,實行一票否決;

5. 設立專項獎勵基金,每年對有突出貢獻者給予重獎;

6. 產品開發推行項目制;

7. 為員工創造學習的條件,鼓勵員工上進;

8. 管理重心下移,使中層管理人員責、權、利結合更加緊密。

企業使命

通過持續的科技創新、誠信經營不斷滿足客戶需求

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