基本介紹
內容簡介
《登上心中的高山》所談的主要內容就是如何當好一個領導者。書中的故事是完全真實的，所有的人物都是真實存在的，而我們確實用雙腿征服了非洲的最高峰——吉力馬札羅山。然而這並非我要說的要點，因為所有人，尤其是領導者都應該明白，最難征服的山峰並不是哪個大洲的最高峰。
作者簡介
作者：（美國）荷塔·馮史蒂格（Hena Von Stiegel） 譯者：徐輝
荷塔·馮史蒂格（Hena Von Stiegel），出生於羅馬尼亞。後赴美求學並成為稅務律師，專長為國際租稅與購併，之後轉戰金融界，於花旗銀行與摩根集團（JP Morgan）擔任要職，2005年出任AIG金融商品公司（AIG Financial Products）董事總經理，打造出多個獲利成績斐然的金融事業，現為至聖資本集團（Ariya Capital Group）創辦人兼執行長。這家基金管理公司位於波札那首都哈博羅內（Gabo rone）與倫敦，主要從事非洲地區的永續性投資。馮史蒂格的演說廣受歡迎、邀約不斷，並曾接受多家國際知名電子與平面媒體專訪，如CNBC、福克斯（Fox）、BBC、彭博（Bloomberg）、SA FM（南非的電台）、BBC第四電台（BBC Radio 4），以及《金融時報》（Financial Times）等。
圖書目錄
第一章 絕望
2008年7月
領導力第一課：韌性
與凱·安格的談話
第二章 召喚
1995年9月
領導力第二課：事業和心靈的召喚
與金聖珠的談話
第三章 第一次嘗試
1997年10月
領導力第三課：從小處著手
與費卓成博士的談話
第四章 期望與現實
1997年10月28日
領導力第四課：做好準備
與蘇格蘭阿瑟爾女男爵的談話
第五章回頭
1997年11月1日
領導力第五課：正確面對失敗
與瑪莎·瑟琳的談話
第六章一別九年
1997年11月～2006年1月
領導力第六課：盡己所能，回饋社會
亨利·史迪格爾留下的遺產
第七章打造團隊
2007年3月
領導力第七課：團隊決定一切
和克雷斯納夫婦的談話
第八章把關
2007年9月～2008年5月
領導力第八課：追求更好
與瑪蒂·威克斯川姆的談話
第九章面對意外情況
2008年2月
領導力第九課：為意外早做準備
與山姆·雀森的談話
第十章開誠布公
2008年3月
領導力第十課：做決定
與穆罕默德·曼蘇爾的談話
第十一章最後的障礙
2008年6月
領導力第十一課：理智面對批評
與卡琳·佛賽克的談話
第十二章向非洲進發
2008年7月5～6日
領導力第十二課：團隊決定一切
與塞瑞茨·卡馬·伊恩·卡馬的談話
第十三章出發
2008年7月7～9日
領導力第十三課：規劃好進程
與克里斯蒂·海夫納的談話
第十四章遇到障礙
2008年7月10日
領導力第十四課：克服障礙
與阿貝雅·阿卡達米的談話
第十五章終點在即
2008年7月11日
領導力第十五課：團結隊員
與阿爾·戈爾、大衛·布拉德的談話
第十六章成功登頂
2008年7月12日
領導力第十六課：及時抽身，功成身退
與默罕穆德·伊布拉辛的談話
後記
後記
我永遠不會忘記那個漆黑一片的夜晚，我們行走在吉力馬札羅山的半山腰。此時的我心裡充滿了憂慮和恐懼，經過一天的攀登，我已經精疲力竭，但大腦當中仍然一刻不停地做著激烈的鬥爭，這是我人生中最重大的決定之一：現在，我是否應該讓這支團隊停下來休息，甚至再一次放棄這次沖頂，還是應該拋下那些生病的、不再適合前進的隊友，帶著其他人繼續攀登呢？
這次的攀登已經開始三天了，情況不應該是這樣！今天早上，我們的登山嚮導還安慰我們說，今天的這段路會相對比較輕鬆，我們可以藉機喘口氣，休息一下，也有助於我們恢復在前兩天的艱苦路程中消耗的體力。然而時間已經入夜，我們卻仍然沒能找到一塊合適的駐紮地。這一天我們攀上了無數個陡坡，跨過了無數塊巨石，但仍然看不到可以休息的地方。腳下的路已經看不清了，我停下來卸下背上的背包，顫抖著手在裡面搜尋手電筒。此時我聽到其他隊員也在急急忙忙地摸索著自己的手電筒，空氣中除了風聲，就只有大家手忙腳亂的嘈雜聲。
這支正在攀登吉力馬札羅山的隊伍，是由我帶領的一支特殊的探險團隊，在28名隊員當中，有7名是來自英國和沙烏地阿拉伯的身體或心理障礙患者。每名患者都由一名身體正常的隊員進行照顧和協助。我們的這次攀登旅程，除了征服非洲第一高峰外，還有另外一個目的，那就是幫助每個隊員、每個身心障礙患者，克服他們自身的生理心理極限，突破自我。
我們原本做好了應對一切情況的準備，甚至可以說我們的準備已經有點過分了。但是在一天的攀登之後，手腳並用的隊員們，已經被沒有盡頭的山路和岩石折磨得痛苦不堪。隊員里已經出現了傷員，薇兒尤其嚴重，她甚至已經開始出現嘔吐的症狀。此時有些隊員已經有了放棄的打算，想要調頭下山。
傑克是我們的兩位隨隊醫生之一，他嚴肅地告訴我：“荷塔，我們必須讓薇兒下山。”我明白，在這樣的高寒環境下，即使是最有經驗的登山高手，都可能隨時被高山病意外地擊中。高山病不同於高原反應，雖然一開始的症狀也是頭疼、沒有方向感，但如果不及時治療，就有可能引發大腦水腫，而這種症狀是致命的。
高山病最好的治療方式就是下山。我一直在猶豫，心中掙扎了很久，才最終決定聽從醫生的建議。我們已經爬了三天了，沒有任何人想要中途放棄，包括薇兒。但這時不能任性，她必須放棄，因為她的症狀已經很嚴重了。
但我此時考慮更多的問題是：如果團隊中有人不能繼續前進，那團隊領導人還要繼續前進嗎？一個模糊的聲音告訴我：“不應該。”但這個聲音無法說服我，不管怎樣，我們的隊伍還要繼續向上攀登，這是必須要完成的任務。我們面前的這座山，是現階段對我們最大的艱難考驗，但我深知，真正的考驗是如何翻越我們心中的那座高山，當你的內心無比強大之時，所進發的力量將令人驚嘆。
當你行走在路途中，道路坎坷之時，總會懷疑自己是否有足夠的能力來領導這支隊伍。這次攀登吉力馬札羅山的旅程，我自信已經做了最好的準備，我們有詳細的規劃、正確的領導，以及熟練的技能。但“最好”永遠不是“萬全”。在商界摸爬滾打了25年的我很清楚，任何你想做的事情都不會像你計畫當中所希望的那么順利。即使你已經做了最多的準備，但興許事情一開始，就會給你迎頭一棒。萬事開頭難，你應該記住這一點。 就好像這次旅程，才到了第三天，就有好幾位隊友不得不下山。按這樣的情況走下去，估計最後沒有幾個人能成功登上山頂。既然如此，我們這么辛苦地往上爬還有意義嗎？
在隊伍當中，有少數幾個人知道我曾經對這座山發起過一次挑戰，最後慘敗而歸(這段經歷我會在本書後面的章節中談到)。我不敢把這個事實告訴大部分的隊友，因為我知道這會給大家的心理起到負作用。而如果這次挑戰還是失敗，我心中的信念都將蕩然無存。
最終薇兒還是被我們留了下來。大部隊繼續往上攀登。兩位隊醫也留了下來，因為薇兒並沒有擺脫危險，所以需要有醫生照料。儘管出發前就有人警告過我，這次的登山任務太過於冒險、計畫遠遠不夠。然而當我們的團隊繼續向前，並把薇兒及兩位隊醫留在身後的那一刻，我才真正體會到這些警告的真實。兩位隊醫攙扶薇兒的身影漸漸遠去了，但那幅畫面已經深深刻在我的心中，時時提醒我這趟旅程的危險才剛剛開始。
P1-4
“我們征服的不是山，而是我們自己。”——愛德蒙·希拉蕊爵土(登上世界第一高峰的第一人)
“每個人都有自己的山要征服。”這是我們給恩瀚此次吉力馬札羅山旅程想出的箴言。這句很簡單的話陳述了一個事實：不管多么努力避免生命中的困境，不管要用盡多少力氣來保護自己的孩子免於痛苦，每個人都有自己的山要去挑戰。
有鑒於此，我想通過記錄下來的影像資料，證明兩個重要想法：一、所有人都有做夢的權利：二、萬眾一心勝過單打獨鬥。漢斯和我製作的《心的巔峰》紀錄片，對我來說是深刻且引起共鳴的紀錄，真實地傳達了這兩個想法。 不論有沒有成功登上峰頂，光是願意踏上這段旅程，就足以證明他們的勇氣。比如說寶琳，她把這次挫敗當成踏腳石，雖然沒能成功登頂，但她誓言會再次嘗試，也確實在2009年3月她重返坦尚尼亞，征服了吉力馬札羅山。
至於詹姆斯，他一直把這次登山經驗掛在嘴邊，也因此決定為自己安排一段難得的假期。阿曼德雖然表面上抱怨下山的腳痛了好幾天，但是在2009年1月，他在沙烏地阿拉伯的一場身心障礙人士大會上成了明星，在來自各個國家的衛生部長面前，侃侃而談自己的吉力馬札羅山經驗，他說：“我覺得像是個真正的人，那些外國人給了我發聲的機會。”
我的人生之路也發生了改變。現在我的事業鎖定在二線新興市場從事可持續投資，包括非洲。我認為，一個有將近四十億人每天以不到兩美元過活的世界，是不會可持續發展的，因此，我決定投資能夠打破貧窮循環、對環境有正面影響的朝陽產業。
參與吉力馬札羅山挑戰的每個人，絕不是抖掉鞋子上的塵土後，一切依然故我，這趟經驗給每個人都留下了難以磨滅的印記。現在，我們要放眼更高一點的目標、走到更遠一點的地方，而且不是形單影隻，而是以一支堅強的團隊集體行動，每個成員都慷慨付出，也都優雅接受。對我來說，站在烏胡魯山頂端，是實現了十三年來的夢想。要是我獨自一人站在那裡，仍算是一大成就，不過，跟丈夫以及這些我所敬佩的人一起站在那裡，更是難以忘懷的經歷。我會再一次攀登吉力馬札羅山嗎？我不知道，因為最完美的高潮已經寫就，再去攀登似乎只是畫蛇添足。有其他的山可以爬嗎？當然有！
心裡的山有哪些？我書中提到的領袖，有過幾段最發人深省的對話，他們都提到了自己必須征服的山以及已經征服的山：虛榮、過分愛自己、缺乏安全感、恐懼失敗、完美主義等。不過無一例外，他們每一位都還是希望作出進一步的貢獻，不只是獲得成功，還要創造有意義的人生，也就是瑪蒂·威克絲川姆所說的“學習、獲得、回報”，打造一個不僅是征服外在高山的人生，更是征服自己的人生。
有朝一日，當你回過頭來看看你曾經歷的危機之時，你一定會充滿成就感，因為你敢於徵服外在與內心裡的山；你也會自信滿滿，因為你實現了人生的目標。
序言
任何事業和團體，要想實現自己的目標，必然需要一個好的領導者。尤其是在今天這種時代，領導者更要有新的品質和素質。現代領導人不但需要有迎接一切挑戰的勇氣、克服所有困難的力量、創新和創造的思想，更要在性格上、精神上與所有的夥伴(包括下屬)團結一致、同甘共苦。
本書所談的主要內容就是如何當好一個領導者。書中的故事是完全真實的，所有的人物都是真實存在的，而我們確實用雙腿征服了非洲的最高峰——吉力馬札羅山。然而這並非我要說的要點，因為所有人，尤其是領導者都應該明白，最難征服的山峰並不是哪個大洲的最高峰，而是每個人自己心中的高山。
攀登心中的高山，與攀登現實中的高山沒什麼不同。作為一個領導者，你或許能從真實登山的經歷中汲取經驗，若想直至頂峰，你需要把曾經的所有失敗都化為腳下供你踩踏的石頭；為了調整好前進的步調，你需要事先做好長遠的規劃；為了彼此幫助形成合力，你需要打造一支團結一致的集體，並且在整個攀登過程中維繫好所有人的關係；為了保證安全，你需要明白，一旦你們攀上頂峰，就會感受到高度和稀薄空氣帶給自己的不良反應，你的思考能力將大打折扣，你的洞察力和理智將被遮蓋，現實的勝利讓你得意忘形，以致忽略了時刻埋伏在身邊的更大的危險。所以，當你一時之間被權力、地位、榮耀和財富所簇擁的時候，不要忘記自己此時身處巔峰，如何安全下山才是最重要的。
本書倡導一種透明、公正和完善的領導和管理方式，希望每個人的價值都得到重視，這樣團隊的力量才會得以最大化，成為成功的基礎。在這樣的理念指導下，領導者才可能構建出一支更團結、更持久、更有戰鬥力的隊伍。本書一以貫之強調的東西是那些偉大領導者早已熟知的理念：團隊力量永遠大於個人力量，團隊成就永遠高於個人成就！
本書從頭至尾都是圍繞著一個主題來寫的，這個主題就是：我是怎樣帶領著一支成員複雜的團隊，登上非洲第一高峰——吉力馬札羅山頂峰的。要知道，這支團隊有來自多個國家的28名成員，其中有7人患有不同程度的生理或心理障礙疾病，然而最終，我們有16人成功登頂，成功率接近60%，比普通的登山者35%的成功率要高出很多。這次成功的登頂經歷帶給我很多的啟示，最讓我印象深刻的是：決定我們能取得多大成就的關鍵因素，在於我們周圍人的素質，以及我們與周圍人的關係。
在本書當中，每一章節都會以一段故事開始，這個故事是我們登山過程中所發生的事情。我們在整個登山歷程中經歷了很多次的挑戰，包括肉體層面和精神層面。這些故事將為每個章節的第二部分提供基礎，這部分就將與大家分享一些商界與領導力方面的啟示。在迎接登山中的各種挑戰時，我套用到了這些啟示。同時，這些啟示同樣可以套用到實際的商場之中。接下來是每個章節的第三部分，主要內容是我與全球某個著名的政界或商界領袖的對話。這些人是世界上最有權力，也最有影響力的領袖人物，他們來自美國、澳大利亞、德國、英國、波札那、科威特、埃及、奧地利、韓國、蘇丹、瑞典等國家。這些人的經歷為第二部分提供了鮮活的佐證。
每一個有理想的人心中，都有一座高山想要征服(不管是真正的山峰，還是所謂的各種事業的巔峰)。在我們向頂峰攀登的過程中，別人的一句有用的忠告值得銘記一生。本書想要向讀者傳遞的啟示是可以廣泛套用於各個領域的，無論你身處政界、商界甚至是學術界，都能將之套用到實際當中，用它們來解決問題，實現目標。
我真誠地希望，每一位讀者在征服自己內心高峰的過程中，本書能為你們提供幫助，讓你們的登頂之路，走得更加堅定有力，而在此過程中，又能恪守自己的靈魂。
那么現在，就讓我們一起開始這段艱難旅程吧！
