產品價值管理模式(PVM)的基本思想
(1)做正確的事 —— 戰略決定方向,模式決定績效,強調產品規劃和產品管理(2)正確地做事 —— 流程決定方法,關注產品需求分析、產品策劃、技術開發和行銷組合管理
(3)正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗,認為項目管理是成功的保證
產品價值管理模式(PVM)的主要核心內容
(1)PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析,認為“成功基於優秀的組織,卓越源於非凡的盈利模式”。強調產品規劃和產品管理,把研究重心從具體的產品開發層面提升到產品價值和戰略層面。(2)PVM也認為需要有效的產品開發流程入口管理和決策評審,把產品開發流程和市場管理流程有機地融合在一起,以減少沒有價值的產品浪費有限的企業資源。
(3)PVM突出產品需求分析、產品概念和行銷組合的協調,以實現顧客價值,發揮企業資源的組合優勢。
(4)PVM強調項目管理對於產品研發的核心作用,主張產品管理實行產品經理制。
(5)PVM關注技術開發平台建設、核心技術開發和成本價值工程,認為系統化的思維方式是改善研發績效的正確途徑而非KPI+BSC。
(6)PVM同時認為企業就是經營核心競爭力,倡導R&D策略聯盟,企業間的競爭將轉向產品管理的競爭。
產品價值管理模式(PVM)的適用性
PVM適用於較難實現差異化、行業競爭激烈的中小型企業和創新型科技企業,在解決問題的同時形成有核心優勢的研發管理體系和新產品開發流程。
產品價值鏈核心競爭力企業目標
隨著全球化競爭的到來及加劇,企業間的競爭愈發激烈研發作為產品價值鏈的組成部分之一,其重要性與日俱增,因此,國際上的一些大型企業將其注意力越來越多的放在銷售、製造、採購、研發這條價值鏈的上端,即通過加強研發能力來提高企業的核心競爭力研發活動將是企業在競爭中立於不敗之地並不斷發展壯大的重要源泉與動力研發人員決定著企業研發的成敗,對於研發人員的管理是否真正有效,直接影響著企業目標的實現而我國由於長期形成的體制,觀念等原因,許多企業對研發人員的作用還認識不足,對有效管理研發人員的重要性重視不夠,因此,如何對研發人員進行有效的管理是擺在我們面前迫切需要解決的問題本文以企業研發人員為研究對象首先提出了研發人員區別於企業其他人員的重要特徵,並對有關研發人員管理的相關理論進行了梳理,在此基礎上提出了一套針對研發人員的管理模式然後選擇了某跨國公司在華投資設立的某電機工廠的研發部門作為典型案例進行研究,通過問卷調查、訪談等方式並結合參閱該企業相關文獻資料,總結了該企業研發人員的管理模式,對其實際運行效果進行了分析,並針對其需完善之處提出了改進意見本文的研究成果具有一定的普遍性,對我國同行業、同類型的企業也能起到一定的參考作用