內容提要
本書從生產計畫制訂的基礎、生產計畫的制訂、生產計畫控制與作業排序、生產計畫執行過程、生產車間信息管理、適時生產與產品導入期管理、生產計畫變更管理、生產能力開發與管理等8個方面，全面闡述了生產計畫制訂與執行各個環節的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地將生產計畫的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啟發和提高。
本書是生產計畫主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
目錄
第一章生產計畫制訂的基礎
第一節生產類型與生產計畫
第二節產品服務與生產計畫
第三節生產物料控制的運作體系
第二章生產計畫的制訂
第一節主生產計畫的制訂
第二節綜合生產計畫的制訂
第三節生產作業計畫的制訂
第四節物料需求計畫與供應管理
第三章生產計畫控制與作業排序
第一節生產車間作業計畫
第二節生產車間作業排序
第三節交期管理與改善措施
第四章生產計畫執行過程
第一節批量生產作業過程
第二節間斷生產作業過程
第三節生產運作流程控制
第四節作業分配與過程控制
第五章生產車間信息管理
第一節生產信息管理基礎
第二節生產作業中的計畫安排
第三節生產作業中的數據管理
第六章適時生產與產品導入期管理
第一節適時生產的作業控制
第二節適時生產與資源計畫
第三節產品導入期的控制
第七章生產計畫變更管理
第一節生產計畫變更控制基礎
第二節生產插單管理與控制
第三節產品生產的不穩定因素管理
第八章生產能力開發與管理
第一節工作標準的制訂與實施
第二節生產能力的開發與管理
