基本信息
產品尺寸及重量: 26.2 x 17.8 x 2.6 cm ; 581 g 演員:徐明達（主講）格式: 套裝 配音語言: 漢語國語 碟數: 6 出版社: 東方
內容簡介
《生產主管必備管理思路與工具》的終極其目的，就是為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢，就可以從科學管理中要效率和效益。現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者——生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細緻的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題和最佳化現場管理的答案來。
第一講 角色認知與工作定位（上）
01 前言
02 企業需要什麼樣的主管
第二講 角色認知與工作定位（下）
01 引言
02 高效的執行力
第三講 現場診斷與分析（上）
01 現場診斷的內容
02 六何分析法及四種技巧
03 生產過程的時間組織
第四講 現場診斷與分析（下）
01 合理佰置工地的基本要求
02 午間設備布置原則
第五講 生產作業的方法研究（上）
01 工藝流程要效益
02 向平面流程要效益
03 向移動方式要效益
第六講 生產作業的方法研究（下）
01 向動作分析要效益
02 向搬運過程要效益
第七講 現場管理的任務（上）
01 現場管理三大因素
02 現場工序質量控制（一）
第八講 現場管理的任務（下）
01 現場工序質最控制（二）
02 質量控制和質量突碟
第九講 生產管理贏在思路（上）
01 系統圖的繪製與展開
02 系統嘲的套用
03 奇妙的右半腦（一）
第十講 生產管理贏在思路（下）
01 奇妙的右半腦（二）
02 思路提示法
第十一講生產過程的運籌學
01 引言
02 PDPC法的優點及分類
03 PDPC法的套用
