內容介紹
人們總是這樣評價該書作者一詹姆斯”邁天先生：“計算機輔助設計之父”、“計算世界最有影響的人物之一”。的確，邁天先生既是指導經營的“領袖”，又是指導技術的“領袖”，而將兩者結合在一起，他可能是唯一的一個人。在該書中，邁天先生將信息技術的最新發展引人到現代企業的經營管理之中，認為對企業來講信息技術的衝擊是一種機遇，同時又是挑戰。在新一輪的技術革命中，我國企業界也同樣面臨邁天先生所預言的那種機遇與挑戰，我們該如何行動呢？相信該書將會給您帶來有益的啟示和幫助。
本書讀者對象為高等院校經濟管理專業師生及廣大管理人員。
作者介紹
詹姆斯?邁天 曾獲普利茲獎提名，《生存之路》是他的第100部作品。此前，他的許多作品在計算機工業領域中十分暢銷．在他的百餘部作品中還包括了一些極具創新意義的著作，“這些作品使人們對計算機工業產生了新的理解。他是世界上最受關注的演講者之一，也是計算機科學的商業性與社會性分支中的絕對權威。詹姆斯?邁天可能是唯一一位在商業及計算機領域中都可以被稱為權威的人。他視在高層商業管理領域與計算機領域中間充當橋樑為己任。
詹姆斯?邁天是邁天顧問公司的主席，該公司是一個全球諮詢公司，旨在建立信息系統富有創新意義的合作。
他被認為是管理領域及信息技術領域最重要的謀士。他有時被人們稱為CASE（計算機輔助系統工程）之父。他以一連串的、非凡的、對來來技術的準確預測聞名於世。他是美國國防部軟體科學顧問團的成員，還是牛津大學計算機專業教授，重點研究前進中的系統發展前沿。
在計算機世界第25次年會中，詹姆斯?邁天先生被授予本年度計算機領域最有成就獎。
作品目錄
目錄前言
第一篇 總論
第1章 一場沒有流血的革命
計算機化空間帶來的全球化影響，正在引發一場企
業本質上的革命。全新的相互關係形式從根本上改變了
企業機制和行為。每一位經營者都需要“考慮計算機化企
業。”
第2章 計算機化企業的神經系統
國際網際網路（Internet）和企業內聯網（Intranet）為企
業溝通渠道及結構、新形式的企業間相互關係等的總體
再設計提供了手段。
第二篇 計算機化企業特徵
第3章 計算機化市場行銷
現代電子技術正在改變著市場行銷的本質，顛倒了
大量市場行銷的傳統常識。
第4章 價值流：企業生命力的核心
設計最有效的計算機化企業經營，關鍵是根據價值
流來考慮企業的活動，價值流的好處既直觀又可計量。
第5章 獲取者價值流：創造競爭的力量
成功的計算機化企業是把重點完全集中在它們最關
鍵的價值流上。如何才能設計世界一流的戰略能力？計
算機化空間是如何改變它們的？
第6章 虛擬性
管理者應該從虛擬經營、虛擬辦公空間、以及使用虛
擬關係網路的企業等方面來考慮。
第7章 靈活的企業網路
計算機化企業網路連線了不同公司的核心能力，因
此可以動態地組合和分解虛擬組織，以抓住新的事業機
會。
第8章 計算機化企業經濟中的生態系統
在計算機化企業經濟中，一組組企業開始與跨行業
的生態系統相連線，有時，這種連線關係是非常複雜的。
成功和生存取決於對生態系統的理解和對關係的把握。
第9章 大衛症候群
在某些情況下，新成立的小企業會以驚人的發展速
度擊敗企業“巨人”。對於已步入衰退期的企業來說，最佳
的戰略是創立新的計算機化企業。
第10章 代理人和智慧型檔案
我們需要軟體代理為我們在計算機化空間落實行
動。當企業的檔案變為數字時，它們可以有內在的智慧型。
智慧型檔案與紙檔案的表現是根本不同的。
第11章 計算機化行為設計
複雜的經營和與經營夥伴的相互影響，要求用網路
設計對事件的反應，有時是通過複雜的計算使結果最優。
第12章 與直覺相對抗的行為
新的控制機制可以呈現出與管理者直覺公然對抗的
行為。如何利用計算機化企業間的相互影響，而不是被它
所帶來的意外所迷惑？
第13章 超越達爾文
應該對成功的計算機化企業進行設計，使它能夠以
非常快的速度進化，這種進化遠遠超過了達爾文的進化。
第14章 實驗！
研究和實驗不應該被局限在實驗室里。需要將計算
機化企業的某些部分設計成學習實驗室。
第三篇 人員與管理
第15章 令人振奮的工作場所
對傳統僱傭制度而言，幾乎每一個方面都需要重新
考慮。如何使計算機化企業成為令人振奮的工作場所？如
何使雇員的創造力最大化？
第16章 最速可能學習曲線
計算機化企業處在一種不斷學習的過程之中。如何
對它進行設計，才能儘可能地加速這種學習過程，取得盡
可能大的受益，並相應地修正它的行為？
第17章 陳舊思想方法的巨大代價
我們處處被一些陳舊思想所包圍。幾乎沒有管理人
員計算它的代價。在現實中，它的代價是巨大的。
第18章 如何駕馭企業難題
人們在革命中受到傷害。拙劣的企業再設計是一種
災難。實現計算機化企業轉變的正確之路是什麼？
第19章 動力與推動者先驅
計算機化企業世界不得不對那些極為敏感的異域文
化和經營人員進行融合，而現在它們之間的距離卻正在
變得越來越遠。計算機化企業怎樣才能做到這一點？
