圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第2版 (2008年10月1日)
叢書名: 工廠管理簡單講系列叢書
平裝: 258頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807280378
條形碼: 9787807280378
尺寸: 23.6 x 16.5 x 1.8 cm
重量: 440 g
內容簡介
《物料管理簡單講(升級版)》引進、吸收國外的先進經營管理方式、方針及經驗，結合國內企業傳統的優秀管理方法，尤其是借鑑珠三角、長三角地區企業的先進經驗和管理方法編著而成。《工廠管理簡單講》叢書第一輯共三冊：《現場管理簡單講》、《物料管理簡單講(升級版)》、《品質管理簡單講》。注重管理思維的形成與實際操作方法、技巧、流程的運用。
目錄
第1講 物料管理解析
課時1 物料管理的精髓
一、什麼是物料
二、什麼是物料管理
三、物料管理部門的職能範圍
四、物料管理運作流程
課時2 物料管理考慮方法
一、物料管理五適原則
二、ABC分類法
三、安全存量
第2講 物料管理基礎工作
課時1 物料定額
一、物料消耗定額
二、物料儲備定額
三、物料定額的管理
課時2 物料編碼
一、物料編碼的功能
二、物料編碼的原則
三、物料編碼操作步驟
四、物料編碼的方法
五、物料編號應注意的要點
課時3 物科賬卡的建立
一、物料賬卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料台賬
四、賬目管理的要點
實用工具
存量控制卡
××產品材料耗用統計台賬
訂單耗用材料耗用總表
收貨台賬
物料發貨台賬
庫存明細賬
第3講 物料需求計畫
課時1 製作物科計畫
一、製作物料計畫的過程
二、理解物料清單
三、物料相關性需求的特點
四、物料需求計畫的計算項目
五、材料與零部件數量的計算方式
六、物料需求計畫中的批量調整
課時2 MRP物料需求計畫
一、什麼是MRP
二、MRP管理必需的資料
三、MRP的機能
四、實施MRP必須理順的事項
五、MRP實施的步驟
第4講 物料採購控制
課時1 適當供應商選擇
一、供應商選擇的必要性
二、適當的供應商的界定
三、供應商選定的基準
四、供應商的開發
實用工具
樣品評價表
供應商調查內容表
課時2 適當數量控制
一、什麼是適當的數量
二、影響訂貨數量的因素
三、經濟訂貨量的計算
四、尋找合適的訂貨方法與數量
課時3 適當價格控制
一、影響採購價格的因素
二、採購價格調查
三、採購價格確定方式
四、詢價技巧
五、報價單的審查與分析
六、採購議價策略
實用工具
價格調查記錄卡
詢價報告表
課時4 適當品質控制
一、適當品質的含義
二、品質務必能測定
三、供應商的品質控制
實用工具
供應商品質系統查核表
供應商交貸狀況一覽表
A級供應商交貨品質狀況一覽表
課時5 適當交貨期控制
一、什麼是適當的交貨期
二、確保交貨期的重要性
三、如何確保交貨期
四、交貨期延誤的對策
實用工具
交貨期改善對策及責任表
材料支付明細表
第5講 來料品質檢驗
課時1 來料檢驗基碡知識
一、來料品質檢驗內涵
二、IQC部門創建
三、來料檢驗內容
四、各行業來料品質問題點
課時2 來料檢驗作業控制
一、來料檢驗的要求
二、來料檢驗的類別
三、來料檢驗流程
四、進貨檢驗中不合格品的控制要求
五、進貨檢驗中的緊急放行控制
六、貨源處驗證
實用工具
來料檢驗日報表
來料檢驗報告
課時3 來料檢驗常見問題處理
一、特采處理
二、線上原料品質問題處理
三、來料後段品質問題處理
實用工具
特別採用申請書
物料不良改善通知表
月份物料拒收報表
第6講 倉庫物料管理
課時1 倉庫管理規劃
一、貨倉位置選擇
二、倉庫區域規劃
三、貨位規格化
四、貨位編號
五、倉管人員配備
課時2 物料接收管理
一、物料的接收步驟
二、接收的三個關鍵點
三、事先對交料作出限制
四、物料接收的準備
五、按規定驗收入庫
六、損害賠償
課時3 物料儲存保管
一、保管、儲存控制要求
二、保管、儲存的控制方法
三、物料堆放管理
四、倉庫溫度、濕度控制及調節
五、防鏽管理
六、儲存物品霉變防治
七、不同物品的管理要領
課時4 物料發放管理
一、物料發放的方式
二、物料發放的方法
三、物料先進先出原則
四、發料作業程式
五、實行限額發料
六、退料補貨的控制
七、物料超領的控制
實用工具
發料單
退料單
補料單
限額領料單
物料超領單
課時5 物料搬運控制
一、物料搬運原則與要求
二、制定搬運作業指導書
三、搬運方法與要領
第7講 庫存管理運作
課時1 庫存的內容及要求
一、庫存的內容
二、庫存的不利方面
三、去除不必要的庫存品
課時2 工廠庫存管理的通病及改善方法
一、工廠庫存管理的通病
二、改善方法
三、庫存管理運作要點
課時3 庫存管制方式與程式
一、庫存管制方式
二、存量管制程式
實用工具
材料使用預算表
存量基準設定表
常備材料控制表
物料需求分析表
課時4 存量管制常用方法
一、計畫型(需求型)存量管制方法
二、訂單生產型的存量控制方法
課時5 了解庫存飽和度——盤點
一、盤點的功能
二、盤點作業方法
三、盤點準備
四、盤點培訓
五、盤點差異確定
六、盤點差異處理
實用工具
盤點卡
物料盤點表
成品、在制品盤點表
庫存盈虧明細表
課時6 呆廢料管理
一、呆廢料劃分
二、呆廢料管理要點
三、呆料的預防與處理
四、廢料的預防和處理
參考文獻
