百科名片
“Google牙刷標準”類似於微軟的“水龍頭理論”。Google“牙刷標準”：把Google的產品打造成牙刷一樣，在日常生活中，人人必備。
微軟“水龍頭理論”：讓微軟的產品像全世界的水龍頭一樣，擰開水龍頭就有水喝，而打開電腦，用的就是微軟的產品。
牙刷的特點
在正常人的正常生活中，每天都要使用牙刷，甚至一天要用2次以上。三大特點：
第一，是很多人用；
第二，是很多人會經常用；
第三，是很多人不僅經常用，而且必須用。
牙刷項目
網際網路企業——基業常青還是曇花一現？網際網路是一個不斷創新的工業。網際網路企業一直是大浪淘沙的循環中發展。一般來講，瞻前顧後有時候會制約企業的發展。網際網路發展的10多年的時間，每隔一段時間就有經歷一次科技浪潮，如果一個企業錯過了2-3次的科技浪潮基本就回天無力了。對網際網路企業而言，只能是邊做邊最佳化，邊做邊改進。
谷歌的方向是這樣的，就是一定要發展非常有用的產品，不然就會出局。很多公司都在創新，Google也可以跟人家學，但是說起來容易，這不是谷歌的特長。故對Google產品提出“牙刷標準”。
需要解決的“牙刷”問題，已經變成了我們的動力了。下面，我給大家介紹一下安卓的歷史。全球已經有5億的安卓設備激活，而且我們有70多萬的應用程式，總下載量是250億左右。谷歌是在2005年收購安卓團隊，當時他們只有十幾個人。我們的想法很簡單，我們當時買的上百台手機，作業系統都是不一樣的，用戶使用起來很不方便，換一個手機就要重新學，對廠商來說也不方便，對開發者也是一樣，我們為什麼不能有一個共同的作業系統？當時，公司CEO聽到這個訊息以後，唯一的建議就是能不能做成開源，有人認為是谷歌是看到了蘋果的巨大成功才開始學它的，其實，谷歌作業系統上市是2005年，蘋果作業系統的上市是在2007年。從各個方面來講，我們在這一塊已經達到了牙刷標準。
我們看看牙刷項目很有意思，它不會全勝也不會全敗。我們一旦鎖釘了牙刷項目就會有比較小的團隊介入，他們能不能讓全世界大多數的人多用這個，然後給予足夠的資源支持。我們不會太過早地糾結於盈利模式。我們在中國掙錢嗎？可能一分錢不掙，但是我們完全不擔心，只要大家把谷歌的服務當牙刷用，在適當的時候就有比好的利潤出現。
做地圖服務的時候，我們其實沒有想到後來會有很多的套用，套用之一就是支持我們的無人駕駛汽車。這些汽車已經有兩代了，安全行駛了3十萬公里。谷歌的眼鏡也是我們設計的，原來構想50年以後才能真正的使用，但是不曾想很快就可以套用了。
總結來說，第一是我們一定要做大的事情，找大的時機，帶來大的變革，第二是股東利益至上。你要給自己留了一些餘地做長期投資，或者儲備人才。專注少而精，我們每天都在挑戰傳統的思維。
