內容介紹
薪酬管理作為人力資源管理的核心內容績效評估與薪酬制度之一,是困難度最高的,它需要達到相對公平,即外部公平——薪金調查 ,內部公平——工作評價,個別公平——績效調薪。本書旨在建立科學的薪酬構架和績效調薪矩陣,完成激勵為導向的相對公平的薪酬考評作業。本書可以幫助管理者使用合適的費用,有效地調動和激發員工的積極性,達到企業與員工雙贏的局面。
作品目錄
第一章薪酬概述第一節薪酬的構成
一. 薪酬概念
二. 工資
三. 獎金. 福利與津貼
第二節基本薪酬制度的形式
一. 能力薪酬
二.
作品目錄第一章薪酬概述第一節薪酬的構成一. 薪酬概念二. 能力薪酬二.
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績...
含義 分類 特點 兩面性矛盾 風險分析激勵導向的薪酬設計 激勵導向的薪酬設計 激勵導向的薪資設計
《人力激勵組合--薪酬統籌設計法》清晰地展示出薪酬各組成部分的名稱、作用、比例、標準和數值,可以方便地即時地進行調整。
編輯推薦 工具簡介 適用範圍和運行環境 四、工具特色 五、工具結構和內容寬頻薪酬始於20世紀90年代,是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。所謂“寬頻薪酬設計”,就是在組織內用...
基本介紹 薪酬優勢 薪酬劣勢 模式特徵 設計流程薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟寬頻薪酬是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一。 寬頻薪酬設計就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍,將原來...
含義 主要特徵 設計流程 兩個要素 管理影響薪酬設計的因素 薪酬設計的內容 薪酬體系設計的流程
圖書信息 內容簡介 目錄薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構...
戰略功能 戰略類型 經營戰略 驅動戰略 影響因素薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極...
薪酬含義 激勵原理 理論基礎 激勵方式 薪酬設計