沃頓企業管理諮詢有限公司

沃頓企業管理諮詢有限公司

沃頓(WHARTON)企業管理諮詢是由沃盾國際教育集團控股的管理諮詢公司,沃頓(WHARTON)品牌始於2005年11月,是由我國著名執行力訓練專家、領導力專家陳向航先生創辦,沃頓(WHARTON)諮詢是集研發、培訓、諮詢為一體的管理諮詢機構。

基本信息

沃頓諮詢公司簡介

陳向航老師是著名管理諮詢研發機構—北京北斗聯盟的高級合伙人和創始人之一,為沃頓(WHARTON)諮詢提供了強大的技術保障和運營保障,沃頓(WHARTON)諮詢從成立以來,以迅猛的發展速度和完善的服務體系贏得了廣大客戶的一致好評,為全國2000多家企業提供了高質量的培訓和諮詢服務。

沃頓(WHARTON)自成立以來,始終堅持自己的核心價值觀——商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享,始終堅持為客戶提供高質量的培訓和諮詢,我們追求客戶價值,以提升中小企業核心競爭力,促進發展中的民營企業正規化、現代化、國際化為己任,每一次培訓和諮詢都全身心投入,用生命和尊嚴為客戶負責,始終如一的提供客戶價值,為客戶化解了市場危機和內部管理危機,為客戶導入了高效的管理模式,為客戶贏得了績效突破和利潤攀升,被廣大企業家成為“第三代諮詢培訓模式的創導者!”

沃頓(WHARTON)不斷強化自己的核心競爭力,堅持為客戶做執行力的表率,堅持“我們說的就是我們做的,我們做的就是我們說的!”言行一致的執行風格贏得了客戶的高度尊重。每一位沃頓(WHARTON)的普通員工都可以進民營企業做高級管理人員,這是我們的一大亮點!由於“知與行”的不斷探索和認真實踐,我們具備了最核心的競爭力,被企業界稱之為“管理諮詢獨樹一幟”!

培訓與諮詢產品是: “企業1313成長方案”暨“1:一個高端總裁訓練課程--《沃頓(WHARTON)九段總裁特訓班》;3:三個績效導向的訓練營--《團隊執行力特訓營》、《團隊職業化訓練營》、《行銷工業化訓練營》;1:一個銷售人才訓練課程--《九段銷售人才訓練營》;3:三個實戰落地的諮詢項目--《5R執行力實戰訓練》、《強大中層管理實戰訓練》、《人才工業化實戰訓練》”。

為了讓客戶真正在諮詢和培訓中獲得利潤增長,我們堅持三大承諾:承諾一:對培訓或諮詢不滿意就退款;承諾二:我們說的就是我們做的;承諾三:為客戶提供個性化解決方案。

嚴謹的經營態度、高度的責任心態、崇高的使命感、完善的運營體系讓沃頓(WHARTON)這個成長中的諮詢公司超具生命力,我們正向著成功的未來全力進取!

沃頓執行力訓練解決什麼問題?

沃頓執行力訓練營專為發展中的民營企業設計,主要解決一下幾種問題:

1、團隊士氣不足,危機意識不夠,散漫;

2、團隊沒有商業人格,不堅持原則,不履行責任;

3、員工流失問題;

4、團隊缺乏結果意識,不願意做真正的結果,不會做真正結果;

5、員工工作效率低下,成本居高不下;

6、團隊缺乏客戶價值,客戶不滿意,客戶流失嚴重;

7、部門之間推諉扯皮,溝通不暢,合作效率低下;

8、中層不知道怎么帶團隊,員工不知道怎么向上級負責;

9、人才培養困難大,成本高,方法少;

10、團隊缺少開放分享,私下不良情緒蔓延,小道訊息盛行,對上信息不暢;

11、管理問題不能及時傳遞到高層,有價值信息被封閉;

12、員工思維封閉,不能接受新的管理思想和方法;

13、員工不能100%承擔責任,遇到問題就逃避;

14、團隊執行工具缺失,沒有實操的工具和方法;

15、企業缺少強大的中層,管理信息被中層弱化;

……

以上問題可以在沃頓執行力訓練營當中得到成功解決!

什麼是沃頓訓前診斷體系?

沃頓訓前診斷體系的建立目的:

1、確保對受訓企業真正了解;

2、確保訓練課程設計更有針對性;

3、確保現場訓練更具實戰性;

4、確保解決問題更有深度;

5、確保訓練效果更持續!

診斷體系和普通調研有什麼區別?

1、診斷是為了解決問題,調研是為了了解問題;

2、診斷是找問題背後的原因,調研是為了找問題;

3、診斷需要剖析問題和設計方案,調研是直接匯總;

4、診斷必須專家團隊作業,調研可以單人進行;

5、診斷是務實的技術性深入,調研是淺層的了解;

沃頓“諮詢式訓練”的特色是什麼?

訓練特色:

1、訓前做專業診斷而非普通調研;

2、訓前個性化設計課件,而非隨便搬用;

3、訓中現場模擬實操,而非單純講授;

4、訓中現場出成果、現場能力提升,不需要訓後自己摸索;

5、訓中解答疑難問題,而非講完課就走;

6、現場給工具和方法,而非單純理念;

7、訓後跟蹤輔導一年,而非訓完了事;

8、確保訓練效果,訓練結果沒有達成或者客戶不滿意,沃頓諮詢將實施無條件退款!

選擇沃頓諮詢的10大理由

1、產品體系自主研發,針對性強;

2、服務體系完善,從診斷到方案設計、再到實施諮詢培訓、還有後繼輔導答疑;

3、自主專家團隊,價值觀一致、知識體系一致;

4、一線實戰專家,絕不用沒有實戰經驗的員工充當專家;

5、諮詢式訓練,沃頓培訓的目標不是簡單的傳授知識和技能,而是解決問題和提升能力!

6、沃頓專業從事執行力、職業化和領導力培訓,專業性強!

7、沃頓是用專家團隊訓練企業團隊,不是單個老師講課;

8、沃頓是管理工具和實戰管理類培訓的研發中心,培訓效果更符合實際需求;

9、沃頓堅持“我們說的就是我們做的”,不斷實踐自己的管理方法,實踐經驗豐富;

10、簡單,沃頓將複雜的知識和工具進行簡化,在保障效果的基礎上,讓企業家及其團隊更容易快速掌握!

以上是您選擇沃頓諮詢的10大理由,如果有一條符合您的需求,我們就應該合作,因為我們專注自己擅長的領域,所以我們更專業!

何謂沃頓諮詢“180計畫”?

180計畫出自卡洛斯.戈恩的“日產復興計畫”,這個計畫幫助虧損的日產實現了:銷量增加100萬輛,利潤率8%,資產負債率為0;這就是著名的“卡洛斯.戈恩180計畫”!

為了幫助發展中的民營企業實現業績突破和快速成長,沃頓諮詢經過反覆研究和實踐,隆重推出“沃頓180計畫”,內容簡介如下:

經過沃頓諮詢的培訓和諮詢,讓客戶實現以下目標

實現一個“1”:工作效率提升一倍;

實現一個“8”:業績增長8%以上!

承諾一個“0”:不能達成目標,我們實施0收費!

沃頓九段總裁班介紹

沃頓諮詢服務八大承諾: 1.課前調研:講師深入企業,與中高層、員工代表拜訪談話,收集管理案例, 整理出《案例點評》,套用於培訓設計與講授中,講求培訓的個性化和實用性。 2. 課前輔導: 提前一周向參加學習的骨幹傳送相關的學習文章,每天一篇,提前了解講授內容,進入學習狀態,宣告培訓已經開始。 3. 課後考核:對中層以上的培訓體會,講師給予審閱和書面回復,並在全公司公布,用於共同學習與分享。 4. 一年諮詢:企業可以隨時提出問題,沃頓諮詢及時解答,解決培訓內容消化與落實問題。 5. 四季回訪:一年中,每季度至少一次到企業現場拜訪與諮詢,解決落實遇到的具體的管理問題。 6. 培訓教官:培養 3-4 名企業教官,通過進修、輔導、評估等方式,幫助他們提高培訓水平,讓他們在員工中做持續培訓。 7. 允許錄像:在雙方簽訂保密協定的前提下,可以現場錄像,製作光碟,作為內部培訓教材長期使用,特別是新員工入職教育。 8. 無效退款:只要調研達不到 90%以上的滿意率或總裁認為效果不好,決不收款。 課前調研--諮詢式培訓,只有調研, 課上才能真正解決企業問 題! 管理沙龍 --高管與講師團隊 面對面溝通,解決企業實際問題! 共建執行學院--培訓後為企業打造 3-4名執行教官,為企業留下自主進化的訓練系統。

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