江蘇華電揚州發電有限公司

江蘇華電揚州發電有限公司,其前身是“江都振明電燈公司”。地處中國歷史文化名城江蘇省揚州市東北郊,京杭大運河與古運河交匯處。現有裝機容量440兆瓦,年發電能力約28億千瓦時。從2000年起,企業連續三年獲得江蘇電力系統安全生產先進單位、雙文明單位等稱號。

基本信息

簡介

江蘇華電揚州發電有限公司江蘇華電揚州發電有限公司

江蘇華電揚州發電有限公司地處中國歷史文化名城江蘇省揚州市東北郊,京杭大運河與古運河交匯處。現有裝機容量440兆瓦,年發電能力約28億千瓦時。

歷史

江蘇華電揚州發電有限公司江蘇華電揚州發電有限公司

江蘇華電揚州發電有限公司的歷史可以追溯到1913年的“江都振明電燈公司”。1958年,移現址建設新廠。至1962年,經過一、二期工程,建成三台12兆瓦機組,現已全部停役。1984年地方與國家合資進行三期擴建,建設兩台200MW燃煤機組。1986年1月1日開工,分別於1988年12月6日和1990年4月6日先後竣工投產。

1999年4月,揚州發電廠整體改制為揚州發電有限公司,由9家股東參股組成,其中:江蘇省電力公司占55.29%、揚州市能源交通投資公司占21.01%、泰州市泰能投資管理有限責任公司占16.32%、揚州市電力中心占3.13%、常熟市發展投資有限公司占1.34%、句容市星光節能中心占1.12%、江陰市基礎產業總公司占0.67%、丹陽市新能源發展有限公司占0.56%、江蘇省電力燃料集團有限公司占0.56%。2002年電力體制改革後,江蘇省電力公司所屬55.29%的國家資產全部劃轉移交中國華電集團公司管理,由中國華電集團公司控股。2003年9月28日,揚州發電有限公司更名為江蘇華電揚州發電有限公司。2004年1月,揚州市人民政府為加快國有資源整合、深化投融資管理體制改革,將揚州市能源交通投資公司所占的21.01%全部股權、揚州市電力中心3.13%中2.18%的股權劃給揚州市揚子江投資發展集團有限責任公司

1999年底和2001年底,公司先後對兩台200MW機組進行節能增容改造,通過改造,新增機組容量40MW,單機供電煤耗下降約15克/KWh,改造後單機銘牌容量為220MW。

成績

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從2000年起,企業連續三年獲得江蘇電力系統安全生產先進單位、雙文明單位;在加入中國華電集團的第一年,便榮獲集團公司首批優秀髮電企業和文明單位稱號,成為華電集團公司的排頭兵和視窗企業。至2003年底,企業已連續安全生產運行1618天,當年完成電量29.2億千瓦時,實現銷售收入6.02億元,均創造了歷史最好水平。企業通過了ISO9002質量保證體系認證,檢修質量進一步提高,在1999年至2004年六年間,兩台200MW機組三次大修均實現了“全優”,其中#5機組的技術改造大修曾創造了連續運行302天,轉入正常檢修的全國同類型機組技改大修全優的最高記錄。2003年,隨著國民經濟的發展和電力體制改革的不斷深化,電力需求大幅增長,公司積極搶抓發展機遇,擴建2×300MW發電供熱機組,已於2005年實現雙投。

榮譽

2001年7月9日被國家電力公司命名為“一流火力發電廠”,相繼獲得了國家電力公司雙文明單位”、“全國部門造林綠化400佳單位”、“江蘇省文明單位標兵”、“全國模範職工之家”、“全國五一勞動獎狀”、“2003年度全國安康杯競賽優勝企業”、“江蘇省循環經濟示範單位”、華電集團“優秀髮電企業”、“文明單位”、“黨風廉政建設先進單位”等一系列榮譽稱號。

企業文化

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江蘇華電揚州發電有限公司以“實力、活力、魅力”為特色的“三力”文化,它的內涵是:實力、活力、魅力。“實力”:創業興業、圖治圖強、爭先率先。“活力”:開拓開明、敬業精業、創新創優。“魅力”:育人育企、大氣文氣、和美和諧。它集中了職工的思考和智慧,是時代進步、經濟發展、企業成長的結晶,既體現了報國、興企、塑人的要求,又樹立了企業全員創業、全力創新、全面創優的價值觀;既弘揚了艱苦創業的民族精神,又與時俱進,把握了時代脈博,把握了個性特徵,育人育企、塑魂塑形,豐富了員工精神世界,完善了員工文化生活,吸引了員工積極參與,增進了企業的和諧力、提升了企業的影響力、增強了企業的競爭力,使企業充滿了生機與活力,充滿了旺盛的生命力和魅力,走出了一條富有特色的企業文化之路,促進了企業持續、穩定、健康、和諧發展。

20年來揚電企業文化建設的發展歷程,大致經歷了四個階段。初始階段(1987年—1993年);發展階段(1993年—1996年);提高階段(1996年—2000年);成熟階段(2000年—至今)。
體現了三個特點:一是企業文化建設從單項切入到系統推進。建設初期,從培育企業精神入手,從開展文化活動中做起。隨著市場經濟的發展,公司企業文化建設逐漸從單項到多項,從企業精神到企業文化氛圍,從廠容廠貌到企業形象等多方面發展。二是企業文化建設由表及里縱深推進。伴隨著企業經營發展戰略的調整,我們把物質文化、制度行為文化與精神文化有機結合,同思想政治工作有機結合,把觀念的變革同價值觀的再塑有機結合,由表及里逐漸深化。三是企業文化建設從領導者認識到廣大員工認同整體推進。通過多年的努力,公司領導積極倡導和模範實踐企業文化,廣大員工也逐步自覺認同和實踐企業文化,企業文化成為企業快速發展的助推器,成為企業和諧發展的加油站。公司的經驗和做法,得到了中國華電集團領導和省內外同行的肯定。2004年10月,中國華電集團在揚州召開企業文化建設現場經驗交流會,全面推介我公司的企業文化建設經驗。

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