醫院簡介
坐落於武漢市解放大道348號的武漢仁愛婦科醫院，是一家國家二級綜合醫院，從2000年創辦至今，其知名度、規模、影響力都已發展壯大成為行業內的佼佼者。專業、平價、創新是醫院取得快速發展的三大基石。2001年底，當“看病難，看病貴”成為一種社會問題呈現時，武漢仁愛醫院就把建立老百姓自己身邊的平價醫院，作為建院、立身、發展的宗旨，從而成為武漢市第一家樹起“平價醫院”大旗的綜合醫院，在武漢三鎮引起了不小的反響。婦科專業
仁愛婦科是武漢仁愛醫院的重點專科之一武漢婦科醫院。仁愛婦科首創舒適、溫馨、私密的“獨立治療區”，由同濟醫院退休主任醫師李秀蘭教授領銜多位資深婦科專家長年坐診，引進彩色B超、電視宮腔鏡、腹腔鏡、BBT自凝刀、LEEP刀、微波治療儀、盆腔治療儀、紅外乳腺診斷儀等一系列先進的診療設備;採用“一人一醫一診室”式就醫和“心貼心微笑真情式服務”，不僅給患者針對性的有效治療，還對患者進行心理、身理全方位的保健指導，真正做到全面呵護女性健康。
十年來，仁愛婦科得到了廣大江城女性朋友的支持和信賴，成功塑造了“仁愛婦科，專業為女人”的品牌形象。
診療項目：子宮肌瘤、卵巢囊腫、女性不孕、陰道炎、宮頸炎、盆腔炎、宮頸糜爛、尿路感染、外陰瘙癢、急慢性盆腔炎、附屬檔案炎、外陰白斑、女性性傳播疾病等
醫院歷史
從2000年醫院創辦至今，走過的十一年可以用八年"八個第一"來概括。一、第一家請歸元寺昌明大師用"仁愛"的"禪寺精髓"給醫院冠名。即用仁心和博愛為芸芸眾生解除疾病痛苦，"仁心無限，愛意永恆"成為我們的辦院理念。
二、第一家樹起"平價醫院"大旗的醫療機構。2001年底，我院建院之初，根據當時社會上老百姓"看病難，看病貴"的現象，把建立老百姓自己身邊的平價醫院，作為建院、立身、發展的宗旨。由於民營醫院有自主定價的優勢，我們實施減少採購中間環節等措施，降低藥價;實行單病種定價包乾手術，如腹腔鏡膽囊摘除術，公立醫院收費上萬元，我院只要5000元。
三、第一家引進"可視無痛人流"新技術的民營醫院。2002年5月，我院在武漢除同濟、協和醫院以外，率先引進具有專科特色的先進技術;第一家民營醫院投資巨額引進美國大型醫療設備"三維立體彩超"，為廣大患者及時、精確診斷病情提供先進的科學依據。
四、第一家主張打造"專家型"醫院的民營醫療機構。2001年，武漢仁愛醫院"三顧茅廬"，誠心邀請具有學科帶頭人資格的專家到醫院坐診，如協和醫院教授、兒科專家、國務院特殊津貼享受者王碧玉教授;同濟醫院教授、原同濟醫院婦科主任李秀蘭;同濟醫院外科專家、趙翠蘭教授;中西醫結合專家、林雲華教授;泌尿外科專家、謝復東教授;內科專家、梅鳳階教授;婦科專家、主任醫師王巧娣;耳鼻喉專家、主任醫師李素賢等，為提升醫院服務的品牌，為廣大市民提供一流的醫療服務質量，做出了積極貢獻。
五、第一家創新醫療服務理念的醫院。2003年，仁愛醫院借鑑"航空服務"、"保姆式服務"、"一站式服務"模式，為就診患者提供溫馨、低價、超值、周到的服務，受到社會廣泛的讚譽。每天中午12點和下午4點，醫院免費給就診的病人提供雀巢牛奶和皇冠麵包，堅持5年沒有改變，用高品質的服務溫暖患者的心。
六、第一家創建"希望國小"民營醫院。2006年，仁愛醫院為了貧困山區的孩子，捐資20多萬元，興建"武漢市新洲潘塘仁愛希望國小"，同時，其在校學生可獲得醫院的免費治療。每年六一兒童節，醫院還組織學生們一起過節、進行免費體檢等活動。
七、第一家關愛弱勢群體的民營醫院。8年來，仁愛醫院為下崗職工、貧困市民、環衛工、殘疾人等弱勢群體免費體檢、治療，捐資達三百多萬元。
八、第一家擁有"武漢市百名優秀護士"稱號的民營醫院。2008年，我院婦產科治療室護士長郭秋菊同志榮獲此項殊榮，這項榮譽對民營醫院而言非常難得，全市民營醫療機構中僅此一人，體現了本院全體醫護人員的素質水平和傾情努力。
社會評價
愛心樹立口碑，平價深入民心吳天祥：武昌區巡視員、原武昌區副區長
俗話說：金獎銀獎，不如老百姓的誇獎;金杯銀杯，不如老百姓的口碑。我一直在做接待信訪民眾的工作，在接待民眾的過程中，每周至少有兩三次是反映醫療問題的，其中也有不少家庭困難民眾希望我幫他們找值得信任的醫院，幫忙解除病痛。有一次，一名前列腺炎的老患者飽受病痛折磨，他打聽到仁愛醫院的專家醫德醫術都過硬，一定要我幫他聯繫醫院，他家住武昌，卻要我帶他到漢口的仁愛醫院治療。這是一件令人欣慰的事情，說明醫院建設起了患者和醫務工作者的精神家園，醫院是在真心實意為老百姓做實事、做好事。2006年，我親自去仁愛醫院的愛心希望國小去看過，那么貧困的地方，豎起一座漂亮的學校，為孩子們帶來無窮的希望。仁愛醫院樂善好施，把愛心獻給老百姓，這是有口皆碑的。他們經常主動給貧困患者減免醫藥費、手術費。很多市民反映，看個感冒就要上千元，去看高血壓醫生都要開CT檢查，小病也開一大堆藥，這些都是不講良心和醫德的表現。醫院的形象都在老百姓心中，每個醫務人員都是醫院的形象視窗，老百姓把仁愛醫院列為平價看病醫院，這說明醫院的形象已經深入人心，非常不易。
維護品牌，修練內功
余祥庭：武漢大學教務部副部長
對於醫院而言，品牌和形象就是生命線。一些企業在社會上有一定地位後，往往不注重品牌維護。目前，大多數民營醫院的做法就是到處"挖人"，聘請了很多專家和人才，但是"內功"明顯不足。通過"挖人"可以做到紅火一時，卻無法做到可持續發展，後勁不足將成為制約醫院發展的瓶頸。因此必須加強自己的人才隊伍建設，啟動人才工程，通過老專家的培養、帶教工作，著力培養自己的年輕骨幹型專家。此外，醫院還應該以研究促進臨床發展，通過臨床技術的提高促進醫院發展。民營醫院限於人力、資源等因素，開展基礎性研究有困難，但是可以通過開展學習新技術、推廣新業務等方式，促進醫療水平的提高。
堅持平價，社會效益凸現
蒙新耀：原礄口區物價局局長
仁愛醫院能發展壯大不容易，我們親眼見證了她的發展之路。醫院充分體現了以人為本的辦院理念，目前知名度、影響力、社會效益凸現。這家平價醫院，以前也有過物價方面的投訴，但是在多次處理過程中，醫院嚴格執行物價局醫療服務價格收費標準，沒有任何超出標準的問題，醫院也對部分藥品、醫用材料、醫療服務價格進行公示，一目了然，使患者明明白白消費。醫院連續幾年被評為"消費者信得過單位"。走進醫院也能感受到，醫院人氣旺盛，診療規範，價格也容易讓人接受，因此醫院才能從小發展到今天的規模。醫院的今天可以用下面這幾句話來形容：人心無限樹新風，愛意永恆人氣盛。醫德醫術民稱頌，院謀發展攀高峰。
穩定醫療質量，才是信譽保證
聞長銓：海軍總醫院泌尿外科主任醫師、教授
在醫療體制改革過程中，政府會給民營醫院提供更好的平台，但競爭也會更激烈。目前民營醫院存在的最大問題是技術不穩定，因為醫院的一生流動性較大，醫生的質量得不到穩定的保障，這對醫院的信譽而言是一種傷害。民營醫院要更快、更好地發展，才能在競爭中取得一席之地，而醫療技術就是醫院生存的根本。民營醫院只有在培養人才上多下功夫，慢慢提高醫護人員的水平，逐步取得市場的認可。
實事求是，杜絕過度診療
何湘煥：武漢復旦大學附屬中山醫院婦產科主任醫師、教授
我認為民營醫院應該實事求是，主動為病人著想，不應該過度診療。過度診療是短期逐利行為，對民營醫院長遠發展更為不利。民營醫院在某種程度上實際上是填補了公立醫院的欠缺，一些邊緣性學科在民營醫院更能得到重視和發展。比如在婦科，一些老年性黴菌性陰道炎患者，在公立醫院往往由於醫生太忙，顧不上這類長期、慢性病人的規範治療，而民營醫院就可以為她們提供細緻、完善的療程，徹底解決她們的病痛。但是民營醫院要做到自律，醫生的行為要規範，杜絕過度診療，才能給病人以信任感。
