正向激勵機制

正向激勵機制是對人的行為進行正面強化,使人以一種愉快的心情繼續其行為,並進一步調動其積極性。

正向激勵機制是對人的行為進行正面強化,使人以一種愉快的心情繼續其行為,並進一步調動其積極性;而負向激勵則是對人的行為進行負方向的強化,採用批評、責怪、處罰等強制性、威脅性的方式,杜絕某類行為的發生。
正向激勵以激勵、褒揚等方式為主,通常有兩種形式,一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵,另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而負向激勵的目的在於使員工產生危機感,督促員工始終保持良好的職業道德與行為習慣,主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵、負向激勵均是激勵機制的組成部分。根據“權責利對等”的原則,在實際工作中,正向激勵、負向激勵應有機配合使用,不可偏廢。過度強調正向激勵的作用而忽視負向激勵的約束作用,與過分注重負向激勵的威懾力,不注重發揮正向激勵的積極效應一樣,都是不正確的和片面的管理方法,不利於團隊執行力的有效發揮。

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