百科名片
楊柏樟
楊柏樟會計師協會副會長。主要經歷
1999 年3 月至2001 年1 月擔任傳化集團財務部副主任，
2001年1 月至2003 年11 月擔任傳化集團財務部經理，
2003 年11 月至今擔任傳化集團總會計師、財務總監、副總裁。
現任本公司監事會主席。
全國傑出會計工作者，
浙江省優秀總會計師，
杭州市優秀會計師。
人物事跡
志在財會寫春秋 勇立潮頭顯風流
——記全國傑出會計工作者 楊柏樟
滔滔錢江流不盡。每年的農曆八月十八，數以萬計的海內外賓朋匯聚蕭山觀潮勝地目睹驚世錢江潮。就在錢江之畔，“敢喝頭口水”的“弄潮兒”精神孕育了中國著名民營企業——傳化集團。
近20個春秋過去了，傳化集團用實實在在的業績，譜寫出了生動華麗的篇章。提及每一個篇章，集團董事長徐冠巨都不會忘記一句話：“離不開傳化人的智慧和努力。”傳化的舞台越來越大，她不斷吸引和激發著更多傳化人智慧的閃亮。而一臉智慧自信的楊柏樟便是其中的一位。他的智慧在於他的學習力、創新力、決策力、文化力，而這一切都建立在他對財務工作以及他所在土地傳化集團的熱愛和忠誠。
學習力：苦練內功不放鬆
“因為熱愛，所以堅持，因為堅持，所以快樂。”作為有著30多年不同企業財會工齡的楊柏樟，談起他的工作便一臉的興奮和激情，這樣的表情源自於他內心的這條信念。而之所以能在熱愛中堅持並感受樂趣，是因為他自始至終的學習並實踐。“學而時習之，不亦樂乎” 翻譯成白話是說“學瞭然後不斷的實踐，方才有樂趣。”楊柏樟對此深有體會，他笑稱自己是“老店新開”，以此勉勵自己和他的團隊成員學會“在工作中學習，在學習中工作。”
他認為“學習是為了練內功，一個人的學習能力就是他的競爭能力。”他主張“通過學習的變革，實現管理的變革，適應不斷變化環境的挑戰。”
從一開始的鄉鎮企業，到後來的國有企業，再到私營企業，雖然同樣是財務工作，但他一直在進行比較、借鑑，提取共性的有價值的經驗，不斷剔除不適應的東西，而對這部分不適應的內容，他的途徑就是學習。
楊柏樟對財務工作時刻保持著一顆敏感而職業的心，他潛心鑽研財政部頒布的會計準則和企業會計制度，新稅收法規政策等，積極參加國家財稅部門、國家會計學院、行業協會等單位舉辦的培訓。他以為“有吸取才能有不斷的輸出”，通過學習，他在不斷豐富自己的理論知識，完善自我，同時對於財務管理理論有了獨到的理解。
從1999年加入傳化以來，他運用自己掌握的豐富理論知識，結合傳化集團作為民營企業財務管理實踐與經驗，先後在浙江財稅與會計、浙江總會計師等雜誌發表《民營企業的發展與財務管理》、《運用現代信息手段，轉變企業財務管理模式》等論文多篇。其中有兩篇被浙江省會計學會評為學術論文二等獎，有四篇被經濟科學出版社出版的《成功企業財務運作經驗》一書錄用。他還參與了立信會計出版社出版的《全面預算管理》一書的編寫，並將《構築民營企業特色的全面預算體系》一文編入其中。同時還組織撰寫了《傳化集團信息化管理匯報材料》和《傳化物流企業的財務信息化套用》等論文在省總會計師協會作為學術研討。撰寫的《民營企業中統計的套用和發展》一文獲杭州市統計局、統計學會三等獎。
用紮實的理論知識來“武裝”頭腦，這是能力提升的前提，在他的帶頭影響下，集團財務條線員工都積極報考財會專業職稱，撰寫套用論文並頻頻獲獎。
理論學習的豐富，學術成就的建立，讓楊柏樟更深刻地認識到結合自身崗位工作的學習尤為重要。
隨著集團產業多元化，楊柏樟對自己及財務工作人員提出了“二專”要求，即過硬的“專業素質、專業技能”。
他每年要為財務人員提供參加各種學習培訓的機會，除了自己親自上陣進行系列培訓外，他因地置宜，靈活多樣，採用“走出去、請進來、內部互學”來達到互動和不斷提高。他先後組織團隊到一些財務管理較好的大型企業實地考察學習，豐富會計人員的管理經驗；他也多次組織團隊參加由專家、教授、博士主講的短期培訓班，增加會計人員的管理知識；他聘請著名教授、專家為顧問，給會計人員現場輔導；他同時要求會計人員進行自學和考試，並把自我學習列入了月度工作考核；當然他也鼓勵他們積極完成年度會計繼續教育。其中，有多名會計參加了浙大和財大的研究生學習，通過了中級職稱考試。如此在財務條線內形成了良好的學習習慣和氛圍。也正因為這樣的學習力建設，幾年來會計人員的整體素質得到較大的提高。
“這確確實實對財務人員素質的提高提供了很大幫助。通過學習以後我們及時地了解和把握國家的一些政策，及時地補充完善自己的知識結構，這樣有利於我們對財務工作駕馭能力的提高。”
“工作著是美麗的，學習著也是美麗的”，美麗的不僅能充實自己的內涵，而且在於能充分展示自己的智慧。楊柏樟對他團隊的目標是打造一支“學習型財務組織”，也正因為有這樣的目標拉動，傳化集團財務管理工作先後獲得省、市、區銀行系統、稅務系統等等最高榮譽，獲得政府、投資者的充分肯定。
創新力：獨闢蹊徑覓發展
“追求創新已成為企業永恆的主題。世界上不存在一成不變的管理思路和模式，只存在管理的不斷變革。誰能不斷創新，誰就能贏得生存和發展。”在傳化集團的財務工作中，楊伯樟提出並實現了三大管理創新。
首先是管理觀念創新。在加入傳化不久，他就提出了“企業管理以財務管理為中心”的思想和理念。這一理念一經提出就被寫進公司年度工作綱要的指導思想，並得到充分的套用和實踐，使管理達到了縱向到底、橫向到邊的效果。這一理念也得到了公司上下的廣泛認同，並在對各下屬公司的考核中有70%以上是財務指標，在整個績效評價體系中以數據說話。在這一管理思想的指導下，公司建立和完善了一套科學的、切合集團化管理實際的、對子公司激勵效果較好的評價體系，並開展了全面預算管理、目標成本和現金流管理等系列管理活動，直接創造效益上億元，並連續6年來被銀行系統評為黃金客戶和AAA級信用企業，有效地促進了企業持續、健康的發展，在全省民營企業中起到了表率作用。
而對普通員工而言，通過財務理念在管理思路中的運用，都成為了各自崗位的“成本小行家”，多了那份“斤斤計較”。楊柏樟告訴他的團隊成員：公司所有人都有算帳、成本意識，那我們的工作就到家了。
其次是管理手段創新。隨著市場經濟的不斷深入和信息化時代的到來，企業管理對會計核算質量和會計信息的及時性要求越來越高，對會計信息的需求越來越大，為此，楊伯樟經過與他團隊多次的論證，決定實行會計核算信息化。即在浙江率先引進了較為先進的集財務和購、銷、存為一體的管理軟體，並與防偽稅控接口，將原材料入庫、領用到成品完工交倉、銷售開單發貨、財務開票結算、再到賬戶處理等實行了一體化的自動結轉。這一軟體的套用，使會計核算（包括成本核算）質量得到大大提高，減少了會計的失真現象，並縮短了傳統會計核算對企業資金運動過程信息傳遞的時間和空間，使每筆經濟業務發生時即刻反映為經過處理過的會計信息，實現了實時跟蹤，使管理者能及時全面了解企業經營的最新情況，提高了經營者的決策效率。尤其是在稅收問題上，經過稅務部門多次的稽核和稽查，取得了良好的信譽。公司多年被評為納稅誠信企業。與此同時，楊柏樟根據新產業新需求積極進行財務新模式的探索。如2002年，傳化集團正式進軍物流產業，投資3億元興建了現代大型綜合性物流企業。作為我省首個現代化的物流基地，設定了信息管理、交易、專業倉儲、專業運輸、轉運和流通配送六大中心。發展現代物流，信息是根本，物流基地為此建立了功能強大的信息網路系統，貫穿於六大中心。傳化物流的探索和實踐是全新的模式，同樣，物流財務模式也是全新的。從物流籌建到正式運作，楊柏樟親自進行了財務組織機構設定、崗位設定，並財務開票、結算、運作、稅收、銀行等的總體協調。目前，物流的財務與網路信息相互滲透，利用網路信息進行各種核算、控制和管理，也成為財務管理的一大特色。
對這一點，楊柏樟說，財務管理新模式的創新與創造凝聚了傳化人對於財會事業的更高層次的理解與認知。
再次是管理方法創新。2000年，傳化集團從之前的化工產業向物流、高科技農業拓展。同時跨領域、跨行業、多種資本結構並成的綜合型企業集團初見雛型。隨之帶來的是財務管理環節增加，控制點也帶來新的變化，難度加大。如何適應這一發展的新形勢，解決新問題？保持集團集而不散、活而不亂，使財務管理逐步達到規範化、系統化、精細化？
楊柏樟提出在集團內實行會計委派制（除上市公司外），並以每月例會制、遇問題即時匯報制、派駐人員進“班子”、工作績效目標考核制等多種措施保證委派的成功。這一構想得到了集團決策層的大力支持，並加以實施。
“開始提出會計委派制，很多人感覺疑惑，會不會成為空架子？但委派制實施數年來，在強化集團的財務管理中起到了較大的作用。”這個作用體現在一是首先保證了派駐人員在財務處理中的絕對權力，通過進入被派駐企業的經營班子，參與經營決策；二是減少了被派駐企業經營者對財務的過分干預，保證了財務信息的質量；三是保證了集團與子公司之間的信息對稱，實時、有效的溝通和監控。
在這一管理方式的影響下，公司各管理部門都積極參照，實行條線管理制、業務專員制、每月例會制等，實現了集團管理的“木桶”原理要求，推動了整體績效目標管理的開展。“委派制”形式現在可以說已經成為傳化條線管理制的“鼻祖”。
決策力：運籌帷幄出謀劃
隨著市場進入領域的不斷放寬，市場準入的法律、法規、標準管理體系不斷完善，民營企業面臨著進入新領域和規範經營的挑戰。民營企業需要從世界、產業、行業發展狀況來審視自身企業的定位，制定科學的發展戰略。危機和機遇並存，餡餅和陷阱並存。對此，楊柏樟說“不迷惑、不盲從，有所為、有所不為，慎重思考自己的決策方式。國家提出了科學發展觀，關鍵是企業要在經營決策中善於做‘加減法’”。
楊柏樟所說的“加減法“就是投資取捨，而作為傳化集團決策層的一員，他考慮更多的是“如何與集團戰略規劃相結合，充分挖掘和利用積聚的資源，獲取行業高額回報和資本運作收益。”
由於公司管理以財務為中心的思想得到較好的落實，財務的功能得到進一步的放大，徐冠巨董事長提出“凡是有數據的地方都是財務部門要管的地方”，因此財務在公司的發展和管理推進中發揮的作用越來越大。
首先，他要求財務組織做好做細分析工作，提供決策。如每日上午10點鐘以前，通過對集團各公司的產值、產量、發貨、收付款、應收款、資金餘額等費用每日與計畫比、按進度分析的方式通過辦公自化系統向集團高層領導發布報告，讓集團領導及時掌握企業的生產經營情況和資金運營動態，外部通過對產品市場占有率、市場同類產品結構、消費趨向、產品價格趨勢、同行規模、效益狀況指標等進行分析預測，提出相應對策。這裡，重要的是將事後分析和事中控制緊密結合，並在財務分析過程中實現了財務信息與統計信息的有機結合，利用統計收集的經營動態和外部市場信息，為領導提供決策依據。
其次，他積極參與經營決策。一方面，他作為決策層成員積極獻計獻策，如他在制訂年度工作綱要時提出了“一個中心、四個轉變”的工作建議，即“企業以效益為中心，企業管理向以財務為中心轉變，生產經營向生產經營和資本經營結合轉變，集團統一分配向按績效分配轉變，項目投資向項目和科技投資相結合轉變”，集團非常重視，採納了這一建議，並立即在當年對下屬製品公司進行股份制改造。2001年股份制改造工作正式開始，他擔任改制小組組長，經過集團各部門協調合作，楊柏樟和他的團隊克服財務、產權等方面種種困難，解決大量歷史遺留問題，使傳化股份（002010）於04年6月29日在深圳證券交易所中小企業板成功上市，傳化股份2005年在上市公司中綜合排名第25位。同時，在近些年公司得到快速發展的過程中，他參與了集團重大項目的論證、分析、研究和決策。尤其是對一些較大項目的投資，他總是會同其他公司領導親赴現場考察、研究，獲得第一手資料，然後從財務的角度提出自己的意見和建議。高科技農業園區和現代物流兩大新產業的投資運行中，都留下了他的聲音和足跡。而僅在04年度和05年上半年，因他提出意見而被否決的對外投資項目就有六個，成功的也有四個。如在收購新安化工中，他全程負責財務的總協調，此項目目前進展非常順利，這個項目的成功將是傳化發展史上的重要里程碑。
對此，楊柏樟認為，“集團公司發展到一定的時候，規模化經營開始，從產品經營向資本經營提升，有時會出現超常規發展和快速擴張。當企業規模擴張和企業的資本實力在不相適應的時候，企業怎樣去提高自身的資本運籌能力？包括資金短缺的矛盾怎么解決？投資項目怎樣進行管理？財務怎樣建立風險控制機制？這是大企業集團普邊存在的問題。這個時候，作為財務工作人員，一定要當好參謀長，為企業的健康經營與科學決策起到保駕護航的作用。比如對外投資，一是要考慮投資的組合及現金流，二是要有進有退，即是做好加減法，規避風險。”
“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，高瞻遠矚、揚長避短、科學決策，這是楊柏樟在參與決策工作中的準則和自我要求。
文化力：貴在清醒志高遠
“誠信、務實、創新、發展”，這八個字已深扎在傳化人的心裡，因為這是傳化文化的內涵，象徵著傳化人的氣質。遵循這樣的氣質，楊柏樟也在財務工作中滲透“誠信為本、操手為重、堅持準則、不做假賬”的誠信文化。
他指出：“我們所提倡的財會文化就是會計人員要對公司負責，子公司財務要對集團公司負責，同時要對社會、國家負責。也就是說，會計人員向公司老總講誠信，向公司老總反映的會計信息是正確的；子公司對集團公司講誠信，所反映的財務信息是真實的；還有一個是財務報表向稅務部門、統計部門、國家其他經濟運營部門和銀行報的時候也要講誠信。我們始終堅持每年都邀請中介機構出具客觀公正的審計報告，這也是講誠信文化的一種體現。”
要落實貫徹好誠信文化，楊柏樟首先從人才的思想素質教育著手。從1999年度以來，隨著集團公司的快速發展，用人社會化，管理社會化日趨成熟，楊柏樟牽頭負責招聘了一大批中高級財會人才，還招聘了數十人的應屆大學畢業生，財會人員也從十幾人一下子發展到上百人。但由於新招收的財會人員，對傳化公司的企業文化、經營理念、工作環境需要有個熟悉了解和融合過程。如何使這支隊伍健康發展，認同並履行誠信的財會文化？他提出，對員工、特別是新員工進行對家庭、對企業負責的責任感理念教育；以誠信、務實為主要內涵的企業文化教育；以艱苦創業、永不滿足的優良傳統教育。“凡通過我們財會人員提供的會計信息，提供給單位領導的就要對領導負責，報稅務部門的就要對國家負責，報其他經濟部門的就應該對社會負責。”
其次是建立完善的組織機構。目前集團下屬已擁有公司幾十家，集團公司已逐步成為投資、控股、管理公司。而且公司的資本結構也從單一的私人資本轉變為多元資本結構，法人治理結構日趨完善。根據這一特點，他在集團領導的支持下，建立了較完善的組織機構。即：各子公司都設立了獨立的財務機構，設專人負責，其中骨幹企業均有中高級職稱的財會人員任財務負責人，並建立了較完善的核算體系，實行獨立核算。初步實現了控制有力、上下配合、信息便捷、核算健全、管理有方的組織網路和互動機制。確立了人員年齡、職稱、學歷高、中、低相匹配的財務組織架構。
嚴謹的作風、崇高的理想與科學務實的精神相結合，是他極為可貴的品質，也正在他的影響下，集團內廣大財會人員均形成了良好的工作習慣。
結束語：
有位偉人說：“看一個將軍的成功，不能把眼光盯在他的戎裝上，而要看他帶領的士兵。”
這句話能表達楊柏樟對集團財務工作的願望，也是對他財務團隊的希望。
他經常提起這樣一個故事：古代黃宗羲對什麼樣的一個臣算是好臣論證說：有的人不需要暗示，就能體會並執行君主的意圖，這種人稱得上是臣嗎？否！那么，不惜身家性命為君主效勞該稱得上是臣吧？回答仍是否。善於揣摩長上的意圖，可以用來侍奉父親：不惜身家性命，可以算得上無私，但仍不夠臣的標準。那么怎樣才夠標準呢？回答是：天下之廣，不是哪一個能治理的，只能分給百官治理，這才稱得上是大臣。
楊柏樟說：“作為企業財務工作，靠一個財務總監或總會計師是無法把一個集團公司的財務工作做好的，只有靠發揮各個財務部門的作用，各位財務工作人員的作用，我們的財務思想才會貫徹深入到每一個角落，企業的財務工作才能真正到位。”
“奔競不息，永立潮頭”，成功者屬於時代的弄潮者，也屬於智慧的領頭人。
