楊二珠

楊二珠

楊二珠畢業於暨南大學經濟管理學院。楊二珠為楊國強創業夥伴,現任碧桂園執行董事,擁有10.2%的股份,負責房地產項目的設計及裝修管理。主要負責碧桂園房地產開發項目的設計及裝修的管理,並在投資決策方面協助楊國強。在建築業擁有超過30年的經驗,並擁有約13年的房地產開發經驗。

基本信息

基本信息

姓名:楊二珠 出生地:廣東

公司:碧桂園

總部:廣東

主要領域:房地產

2006年排名:405

個人簡介

楊二珠是碧桂園元老級人物。雖然與碧桂園當家楊惠妍無任何親屬關係,但跟楊惠妍的父親楊國強親如兄弟,在公司成立後出任騰越及順德碧桂園公司的董事兼副總經理,主要負責房地產開發項目及裝修的管理,還負責採購部及工程招標管理部的協調和管理工作。楊二珠擔任碧桂園執行董事。

產品創新

楊二珠主要負責房地產開發項目。

1999年,當市場上大部分還是毛坯房產品發售的時候,廣州碧桂園首推全現樓帶豪華裝修的花園洋房,社區配套、園林綠化同期交付,3000套洋房別墅在一個月內被搶購一空……

2000年,華南碧桂園開始嘗試別墅帶裝修發售。2年內,華南碧桂園社區入住戶數近3000戶,入住人口逾萬,成為華南板塊的超大型樓盤。

2002年,鳳凰城對洋房和別墅產品進行了細緻分類,制定不同的豪華裝修標準。裝修設計考慮實用性及性價比,也突出個性。

2005年,鳳凰城更將私家花園的園林園藝也制定出交樓標準,根據產品和地形地貌的變化規律,設計出近千款產品。鳳凰城開盤當年,用8個月的時間就奪得廣州地區銷售冠軍,全國地區銷售第二。

2004年5月1日,鳳凰城推出300套單位只針對外籍人士的租賃小區鳳凰島。鳳凰島的建築、裝修、園林等全部根據外籍人士的居住和生活習慣設計。

2004年10月開盤的碧桂園假日半島,是首個進行大規模“全現樓”銷售的樓盤。不僅免除了消費者漫長的收樓等待時期,更制定出不同系列的家私電器套餐,實現廣大消費者夢寐以求的“收樓即入住”的願望,被消費者譽為“完美交樓”的標準。

運營創新

碧桂園 碧桂園

從最初配套先行的(五星級學校+會所)模式領跑中國房地產市場,到今天(五星級酒店+高爾夫+主題公園)等城市化運作的跨越性探索,碧桂園建造了一座又一座人居新城市。1992年,作為碧桂園開卷力作的順德碧桂園,率先進行了配套先行,教育先行的大膽嘗試。導入“教育”產業,與北京景山學校成功合辦廣東碧桂園學校,以教育啟動房地產,以學校為依託,並組建五星級會所、俱樂部等社區配套場所,開創了教育地產的先河。

1994年,碧桂園把五星級服務引入社區經營和物業管理。

2002年鳳凰城的“別墅城市”概念,使中國房地產開發從單體樓到綜合小區提升至城市層面,它突破了傳統上小區的概念,超前規劃、建設和配套。鳳凰城更大膽地對碧桂園原有配套模式作出“跨越性新探索”,將社區文化向外輻射,小區商業向外拓展。廣州首家以白金五星級標準建造的鳳凰城酒店,以及陸續投入運作的鳳凰城學校、荔枝文化村等,是對碧桂園五星級模式最好的創新與提升。

2005年,碧桂園假日半島將五星級酒店、故鄉里主題公園、36洞國際標準高爾夫球場、商業廣場、大型濱水公園、8000畝天然湖泊及綿延的王子山脈有機結合,集休閒、旅遊、度假、居住多種功能於一體,以全新的“4+3”度假式居住模式。

行銷創新

碧桂園 碧桂園

堅守誠信,追求完美—碧桂園品牌的核心1999年春節,廣州碧桂園大年初一就開始推盤,並首家開通擁有50台大巴的“免費睇樓車”隊。

2002年,鳳凰城憑藉“白領也可以住別墅”這一行銷理念,掀起了別墅搶購的風潮。

2005年國慶,“夢想島國,山水之城”假日半島,憑藉創新的配套模式、創新的交樓標準、創新的生活模式,以及“平過自己起屋”的行銷理念,吸引了來自廣州、深圳、東莞、清遠、香港等地客戶,7天時間,睇樓人數逾10萬人,首期800套別墅、洋房基本售罄。假日半島扛出“平過自己起屋”的旗號,首期全現樓超低價發售。

拋售股票

碧桂園 碧桂園

2008年4月21日,股價早已被“腰斬”的碧桂園暴跌6.1%,收報5.97港元。然而,當日匆匆離場的散戶可能沒有想到,就在他們“出逃”之際,大股東楊惠妍已經在場外增持了5000萬股股份,賣盤則是來自公司元老楊二珠。港交所的權益披露資料顯示,碧桂園大股東楊惠妍於本周一以每股6港元的作價增持公司5000萬股股份,涉及資金3億港元,楊惠妍的持股量由此前的58.19%增至58.5%。此次在場外出售碧桂園股票的是持有16.32億股(約占9.98%)碧桂園的楊二珠,出售完成後,楊二珠的持股量降至15.82億股(約占9.67%)。

碧桂園表示,大股東增持股份充分顯示出主要股東對公司未來發展充滿信心。至於公司為何不選擇直接在二級市場回購股份,碧桂園發言人向《每日經濟新聞》解釋,碧桂園一直有意增持公司股份,但礙於港交所對上市公司公眾持股量的規定,所以只能讓其他股東“割愛”。

據了解,碧桂園股份的公眾流通量只有16.86%,如果在市場上回購,可能會令公眾流通量低於15%的要求。一般上市公司要求公眾流通量在25%以上,但碧桂園因市值較大,故獲豁免降至15%。

慈善捐款

廣州美術學院近600名師生捐出790多件作品義賣賑災。在四川地震發生之後,楊國強帶領的碧桂園集團累計捐款2300萬元用於救助災民以及災後重建,其女兒楊惠妍以個人名義捐款1000萬元設立“汶川孤兒救助基金”,用於幫助地震孤兒。

碧桂園四董事援建希望國小

碧桂園集團四位董事合共捐出250萬元,其中楊二珠捐資100萬元,蘇汝波、張耀垣、區學銘各捐50萬元,該筆捐款指定用於四川地震重災區汶川縣援建希望國小。

增加貸款

碧桂園 碧桂園

2008年8月下旬,《福布斯》中文版發布了2008年“中國頂尖企業榜”,碧桂園排名第15位,在進榜的中國房地產企業中排名第一。在同行口中,碧桂園儼然已有“一哥”風範。兩個月前,一家同為香港上市的房企老總就有些酸意地向記者表示:“楊總最近的日子可幸福了”。

公開資料顯示,2008年上半年,國內18家較大規模的房企總共增加了680億元的借款。而碧桂園一家的借款總額就增加了570億元人民幣(下文除註明外,均以人民幣為單位)。而同為香港上市公司的富力地產只增加了7億元借款。碧桂園總裁兼執行董事長崔建波在香港不忘強調,碧桂園手頭仍持有70億元的現金。這也許就是上述房企老總的艷羨。

儘管融資能力超群,但碧桂園的日子過得並不幸福。就在其公布中期業績後,包括瑞信、麥格里、大摩等國際投行紛紛大幅調低對碧桂園的目標價,其中瑞銀將碧桂園的目標價從14港元下調逾半至6.39港元,麥格理的研究報告則將碧桂園的目標價大幅下調29%至2.99港元,大摩削減碧桂園目標價29%至4.49港元。第二天碧桂園股價暴跌8.24%。

這是因為碧桂園上半年淨利潤大幅下滑29%,只有10.16億元人民幣。與市場預期有很大的差距。而巨大的業績下滑正是由於借款所致。

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