![梁國標[羊城晚報報業集團社長]](/img/6/ca4/nBnauM3XxIzN3IDOzITN4kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLyUzL3QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "梁國標[羊城晚報報業集團社長]")
任職履歷
梁國標1985年起先後擔任中共高要縣委辦公室副主任、中共高要縣新橋鎮委書記、中共高要縣委常委、宣傳部長
1991年9月任中共懷集縣委副書記
1993年2月起先後任中共懷集縣委書記、中共廣寧縣委書記
1997年12月任中共肇慶市委常委、宣傳部長、旅遊委主任
2002年12月至今擔任羊城晚報報業集團社長
2003年當選為廣東省新聞學會會長
2004年受聘為暨南大學兼職教授
2005年受聘為華南理工大學和華南師範大學兼職教授 。
管理趣事
圈裡人多喊他“標叔”，既是尊謂，也是暱稱。
標叔嗜棋。棋者，弈也。就像下圍棋一樣，標叔在報業大戰中運籌帷幄，勘破迷局，帶領羊城晚報報業集團走上了中興之路。
善勝不爭
棋經曰：“善勝者不爭，善陣者不戰”，日本著名棋手高川格也有句名言：“流水不爭先”。
標叔就很欣賞這種境界。
2003年初，剛上任的標叔給了大家一個意外——他公開宣布：羊城晚報決不攻訐同城媒體，願與各兄弟媒體一起，成為省委領導下共贏的朋友！而此前標叔給外界的印象絕對是一個強者、硬漢子。
標叔有他的思考：中國的報業市場還在發育，機會很多，潛力很大，不是一家吃得下的。媒體間，既有競爭，更講求共贏。
對外決不言爭，是戰略；對內從基礎抓起，則是戰術。標叔很快在集團內颳起了“三風”——
整頓會風。以前開會拖拖拉拉，手機鈴聲四處響。標叔祭出“鐵律”。即使是開上千人的大會，也能準時開會，不響一聲手機鈴聲。
改進文風。剎長、打假、戒空、防差錯。特別是剎長風方面，報社明確規定文章超過一定字數就不能評好稿。
抓好作風。標叔要求採訪部主任都要寫稿，不能養尊處優。並告誡他們：不上一線，就會失去業務上的發言權。
“三風”過後盡開顏——有人說，標叔“晨讀”從此老是笑。
而據標叔透露，他的“晨讀”內容是“每天早晨首先查看三個數字：《羊城晚報》的昨日廣告額、昨日發行量、資金流動量”。
上任的第一年，不少棋友用“棋長一尺，無眼自活”來評說標叔。
高者在腹
棋諺雲:高者在腹。在報業這個大棋局上，中腹在哪裡?
標叔認為，還是在體制，在以激勵為基礎、以創新為核心、以可持續發展為目標的體制。
去年9月，在標叔的全力推進下，羊城晚報報業集團啟動了近年來力度最大的一次體制改革——
領導體制的改革。新成立羊城晚報編委會，最年輕的編委才30歲，很好地實現了更年輕化、專業化的目標。編委會下設五大中心，中心主任由編委中的集團社委擔任。這樣，每個社委統領一個方面軍，避免了扯皮、推諉、互相牽制等體制上的毛病。
采編體制的改革。改變以前的“采編合一”，實行完全意義上的“采編分開”。採訪中心專司採訪，編輯中心負責編輯，兩中心在每天中午的“采前會”上進行溝通協調。
人才機制的改革。大力選拔年輕幹部，一批二三十歲的“娃娃”走上領導崗位；社內實行雙向選擇，記者可選擇部門，部主任也可選擇記者。
此番改革，有人當面贊為“一石三鳥”：活力迸發，財力增加，核心競爭力強化！
而標叔，行棋，不語，笑。
新開一局
標叔喜開新局。
面對一些“傳統媒體陷入低迷”的悲觀論調，標叔兩次在大型論壇上公開反駁。這種反駁是有根據的。它來源於標叔對媒體和新聞規律的深思熟慮，來源於《羊城晚報》效益的提高，來源於領導班子的集體權威和凝聚力，更來源於他所開新棋局——傳統媒體和新媒體的充分合作。
去年10月27日，兩個傳媒巨擘緊緊系在了一起——羊城晚報報業集團與南方廣播影視傳媒集團簽署全面合作框架協定，宣布“建立緊密的戰略夥伴關係”，實行電子媒體與平面媒體的跨媒體深度合作。
今年8月28日，羊城晚報報業集團又與廣東省電信有限公司廣州市分公司簽署協定，結成戰略合作夥伴。這是現代信息傳播媒介與現代技術傳播媒介的首次聯姻。雙方除合辦《E財富》雜誌外，將開展一系列跨媒體合作……
標叔認為：這種合作是典型的“入腹爭正面”，羊城晚報報業集團在未來將更加縱橫自如。
……
這就是標叔，一個真正的棋者。
