朱玉旭在日常工作中做到“六個堅持”。堅持“六必學”，提高理論素養;堅持“六不走，確保全全生產”;堅持“六必到”，及時解決問題;堅持“六必議”，集中職工智慧;堅持“六必談”,理順職工情緒;堅持“六不爭”做到同心同德,把班子建設成思想好、作風好、業績好、協作好的帶頭人。堅持從培育職工安全意識，全年消除47處隱患,18次因職工巡檢仔細，發現並避免重大事故，受到厂部嘉獎。持續做好四套裝置的最佳化運行工作，柴油精製裝置處理量達設計負荷的112%，能耗比設計下降21.3%，創歷史最好水平；開展技術攻關二加氫成功摻煉伊士曼C5抽余油，一套加氫成功摻煉減四線油10%，年創效近1000萬元；裂化裝置提高轉化率，重石腦油收率提高4.5%；最佳化原料配比和操作參數，分別延長一加氫、二加氫催化劑運行周期達1～2年，為公司節約生產成本800萬元以上;組織人員將富餘蒸汽回收利用，消除直排蒸汽，降低消耗近1000萬元；提出氫氣梯級使用的合理化建議，實施後氫耗降低2000N立方米/時，年降耗1500萬元；大膽運用新技術，進行氫氣壓縮機無級氣量調速系統改造，實施後節能40%，全年節約費用200萬元；在增柴保供的關鍵時刻，率領技術人員採取提高處理量、提高柴油乾點、降低石腦油的乾點等措施，增加柴油拔出率，柴油產量和外付量由每天5000噸最大提高到12000噸，有力地確保公司成品油保供任務的完成；率先在車間試點運行“車間班組成本核算和績效管理系統”，實現基層管理網路化，提升車間精細化管理水平，創新基層管理模式。車間在第44、45次崗檢中被評為公司標桿車間，黨支部被評為公司標準化紅旗黨支部，工藝丁班被評為全國“安康杯”優秀班組，工藝丙創建全國青年安全示範崗，聯合中控室獲省青年文明號。個人先後獲“公司優秀共產黨員”、“公司廉潔勤政好乾部”、“公司標兵”、“集團公司安全環保先進個人”等稱號。
