會議革命

會議革命

《會議革命》是2005年出版的圖書,作者是[日]齋藤孝。

基本信息

基本信息

會議革命會議革命
書名:會議革
圖書編號:1188404
出版社:北京世圖
定價:16.8
ISBN:750627452
作者:[日]齋藤孝
出版日期:2005-01-01
版次:1
開本:大32開

內容簡介

《會議革命》是一本有關會議創意的著作,它的角度獨特,立論新穎。作者齋藤孝憑藉自己在教育(方法原則)、身體(人文環境)以及溝通(人際關係)三個方面的深刻造詣,將這些領域的知識提煉融合後,產生了許多提高會議效率的創意。這些創意充分體現了日本專家那種細膩、縝密的思維,照顧到了會議的每一個環節和細節,給人以一種高屋建瓴之感。從本書中,我們可以學到許多平時沒注意或者根本沒想過的提高會議效率的招數。溝通是會議的根本,在這一點上,作者給出的具體方法就是“運用圖像配對,找出溝通交集”、“分小組進行討論”。作者給出的這些方法,不僅符合現代社會人們的溝通模式,而且增加了溝通的趣味性,使原本枯燥的會議變得生動起來,還為與會人員積極參與會議討論,向會議組織進言,提供了適宜的方式和必要的會議時間,同時也使與會人員感覺到自己是參與這個會議必不可少的一分子。

目錄

檢測表 貴公司的會議順暢嗎?
前 言 貴公司的會議順暢嗎?
作者序 什麼是會議革命?
第一部 掀起會議革命的十大法則
法則一 總之先提出點子
浪費時間的無聊會議
善用能力,有效利用資源
改變會議形態,活躍思維
邏輯思考之前,先掌握“歸納”與“摘要”能力
推陳出新的點子
會場並非戰場
每個環節都關係到會議的成敗
法則二 設定“易獲結論”的主題
會議大綱存在的目的
會議主持人最大的錯誤
自以為是的主持人
創造“會議領導者”
在規定時間內做出最後結論
主持人應誘導與會者提出點子
“在混沌與秩序間往返穿梭”的技巧
凝聚團隊意識
法則三 運用“三色標示法”詢問與溝通
以“三色標示法”舉行會議
從重要性高的議題開始討論
提出綠色話題的時機
“綠”、“藍”、“紅”攻守交替的技巧
以顏色區分他人發言
法則四 善用容易激發靈感的元素
掌握休息時機
善用酒精的效果
創造容易激發靈感的空間
改變會議室的擺設
改變關係的一種方式
採用可動式桌椅
島是固定的,由與會者移動座位
性別力量
在對方面前展現好的一面
法則五 轉換成容易激發靈感的身體狀態
創造出輕鬆的身體狀態
容易激發靈感的身體狀態
穿著讓身體感覺舒適的服裝
讓身體明亮起來
適時轉換所處模式
身體是最大的靈感來源
法則六 借用他人的想法
將內隱知識與經驗型知識言詞化
增加共有的知識
將腦中閃過的內隱知識記錄下來
與他人的內隱知識相互交流
以兩個人為單位
讓其他與會者也能分享自己的想法
千錘百鍊的點子也難抵現實的考驗
法則七 將關鍵字寫在白板上
放空炮
將思考過程圖像化
重視提案的本質
寫白板是通往“圖像式小組討論”的橋樑
以白板為中心擴大延伸
法則八 以運動精神出席會議
會議就是運動
會議、足球都是團體活動
在混亂中製造秩序
不讓沒有決心達成目標的人參與會議
製造公司內部的會議高手
培養“獲勝”的意識
法則九 座位要能看得見彼此
試著掌控會議
個人時間、小組時間、全體時間
配合主題決定討論人數
安排每個人都看得到彼此的座位模式
討論中提及對方名字
法則十 有了決議才結束會議
先審議後報告
試著取消一次例行會議
宛如猜謎節目,充滿噱頭的“職級確認會議”
區分會議名稱
第二部 三大會議革命
第一個革命改變位置
第二個革命運用關鍵字用紙
第三個革命圖像式小組討論
後 記 找出切中時弊的改革方式

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