新產品開發計畫

新產品開發計畫的內容

新產品開發計畫的內容包括：
1.發展新品種，包括確定新產品的發展方向和系列型譜的制訂。
2.老產品的改進和淘汰。
3.重要科學研究項目。在長、中期計畫中，主要是針對新產品開發中有關基礎研究和套用研究的一些重大理論問題進行研究。在近期計畫中，主要是針對新產品開發中有關新產品結構、加工工藝和生產組織中的某些具體問題進行研究。

制定新產品開發計畫應考慮的因素

制定新產品開發計畫應考慮的因素有：
1.國家計畫和上級下達的任務；
2.企業今後的發展方向；
3.用戶和市場需求；
4.企業現有生產技術條件；
5.國家有關政策和法規等。

新產品開發計畫的特點

1.創新性是新產品開發計畫的主要特點，也是開發的宗旨。創新，首先要滿足用戶的需要。它包括：新的花色款式、新的質量水平、新的性能、新的功能、新的原理和結構、新的價格水平，等等。一切都是根據用戶的新需要，作為創新的宗旨。
2.技術性強是另一主要特點。新產品從創意開始，中間經過設計、試製，直至開發後朗的售後技術服務，要克服一系列技術上的障礙和難題。所以，產品開發工作實質上是一項技術知識密集的智力開發工作。
3.重複性極小。新產品開發基本上是一次工程。對一個具體企業來說，很少或者根本沒有前例可循，這就大大增加了開發計畫工作的難度和複雜性。
4.涉及面廣。從外部市場環境、最新技術水平和發展動態、用戶的意見和要求、競爭對手情況、價格和原材料來源、環境保護的要求，一直到企業內部的設計、工藝、質量、工裝、設備、資金等，都必須統籌兼顧、逐一解決。
5.風險性相對較大。這種風險往往表現為開發的成功率的高低。

新產品開發計畫的任務

新產品開發計畫同企業的經營計畫相對應，可以分為長期產品發展規劃和年度產品開發計畫。但是，由於新產品開發基本上是一次性工程，所以，對重要或複雜的產品，在具體執行計畫時，還應按產品分別編制項目開發計畫。無論哪種開發計畫，它們的共同任務主要有：
1.不斷滿足整個國民經濟發展和社會主義建設以及人民物質文化生活的需要。優先保證國家和行業的產品開發任務。
2，根據企業的經營目標，最佳化企業的產品組合，並確定產品發展戰略，選準企業的方悶性產品，並通過執行計畫，予以致，藏開發。
3。根據產品生命周期原現，果斷地淘汰過時的名產品，並以創新的精神，推出企業的優質名牌新產品，促進產品更新換代。
4。通過計畫合理地組織和調動企業的人力、財力、’物力用於產品開發，安排科技人員尤為重要，參加開發的技術人員必須保持一定的比例。
5.協調企業內部各部門的工作，共同為按期完成產品開發任務而努力。

新產品開發計畫書（範本）

一、新產品名稱及說明
口新開發　口改良　口取代舊產品
二、1．銷售方式：口直接外銷口間接外銷
口交中間商口銷零售商口銷直接客戶
2．價格
3．市場狀況
(1)顧客類別
(2)競爭性
(3)季節性
(4)市場開發性
(5)廣告性
4．銷售預測及生產計畫
(1)預測方法
(2)產銷預測

年度	月份	內銷預測	市場占有	外銷預測	成長率	存量	生產計畫
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	合計

三、製造過程
(簡要說明使用工藝過程)
四、使用設備

名稱	數量	設備來源		單價	金額	廠牌	每月折舊	每月使用工時
		原有	另購
合計

五、人力計畫

人工類別	需要人數	每月工資	平均工資	每件人工成本	備註

六、成本分析

成本分析		原料成本估計
平均單價		名稱	用量	單價	成本
營業額
原料成本
人工成本
製造費用
製造成本
毛利
估計淨利
淨利率

分析說明：
1．原因及目的
2．組織草案
3．工作範圍
現有修訂
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
4．人力安排
部門設立改組計畫
職務 人數 負責工作說明
5．工作流程
6．使用表單

表單名稱	性質	填寫人	審核	報送單位			填送日期

7．試行期限
8．考核追蹤記錄
9．結論
10．經營目標

新產品開發計畫編制

新產品開發進度計畫的編制要先確定產品設計、樣品試製工藝準備、樣品試製、樣品檢驗和鑑定、小批試製工藝椎備、工藝裝備製造、小批試製、小批鑑定、成批生產準備等各階段的工作(勞動)量，再測算各執行部門的執行能力，依次確定各階段工作所需的全部日曆時間(稱生產技術準備周期)．然後匯總平衡，編制新產品開發計畫進度表(見下表)。

新產品開發計畫編制時應注意
要與生產計畫和生產作業計畫相協調，不影響企業的正常生產；
合理配置技術力量，落實崗位責任，儘可能使各階段工：作相互銜接；
切實安排好工藝裝備的生產和原材料的供應工作。