揚智諮詢簡介
揚智公司是以六西格瑪和精益運營業務為核心的全面績效改善綜合服務提供商，主要服務內容包括精益、六西格瑪管理法， 卓越績效模式， 平衡計分卡，執行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最終目標是為客戶帶來突破性的進展，提供最大的財務價值。公司的最高標準是提供高質量、務實、國際水平的客戶滿意服務。揚智諮詢團隊有著為世界五百強和中國百強企業集團服務的經驗和成績。對中國企業的經營狀況以及Lean、6Sigma 在中國的套用有著獨特的認識。能夠針對不同領域，不同規模的客戶類型提供個性化的解決方案。
公司為美國質量協會(ASQ)會員；被中國質量協會(CAQ)認可為“國家註冊黑帶” 培訓機構之一 。培訓精益六西格瑪人才的方法採用了具有革新精神的“教授-訓練-套用模型” (Learning by Doing) 作為培養方法，將教授與練習結合起來，以實際收效作為檢驗標準。其中“Lean 6sigma角色實戰演練” 更是最受歡迎的課程之一。同時，揚智嘉信公司與中國多家研究機構合作，力圖打造中國本土化的企業全面績效提升管理方法。
揚智發展簡史
2000年YOUNG ASSOCIATES,INC.成立於美國德拉華州? 2001年成為美國質量協會(ASQ)會員
? 2002年在中國北京成立北京揚智嘉信管理技術有限公司
? 2003年在中國深圳成立深圳揚智管理技術有限公司，並在上海、四川成立分支機構
? 2004年成功中標TCL集團股份有限公司全球招標六西格瑪諮詢服務，成為中國最大規模推行六西格瑪管理企業的合作夥伴
? 2005年成功中標招商銀行六西格瑪諮詢服務，成為中國第一家運用六西格瑪方法進行產品創新的金融機構的合作夥伴
? 2006年開始為海爾十三個事業部提供諮詢服務
? 2006年開始為500強企業約翰迪爾及中國業界領先企業濰柴動力、柳工機械等提供精益、六西格瑪諮詢服務，在機械行業確立專業優勢
? 2007年在機械行業有濰柴動力、哈爾濱航空工業集團、四川泛華航空儀表電器廠、柳工機械、約翰迪爾（中國）、興澄特鋼等標誌性客戶
? 2008年中標上海浦發銀行，招商銀行，三一重工財務本部，濟南菸草，濟南鋼鐵等
? 2009年中標昆明菸草等
? 2010年中標徐工集團、玉柴集團等超大型機械行業航母全集團精益六西格瑪諮詢等
? 2003年至2010年連續支持全國六西格瑪大會順利召開
揚智榮譽
美國質量協會(ASQ)會員；全國六西格瑪推進委員會委員；
全國六西格瑪推進委員會專家委員；
全國六西格瑪註冊黑帶考試命題委員會專家委員；
揚智客戶
馬尼托瓦克約翰·迪爾
卡特彼勒
濰柴動力
柳工機械
徐工集團
玉柴集團
大全集團
中國二重
中國南車
哈空集團
三一重工
馬士基
英維思
三星
惠而浦
康明斯
愛默生
海爾集團
華為集團
夏新電子
TCL 集團
招商銀行
浦發銀行
南太電子
韶山鋼鐵
濟南鋼鐵
中國國電
錦湖輪胎
……等等
客戶評價
通用電氣亞太區總監 Wendy 國內外眾多的是商業機構的實踐證明，六西格瑪管理法給企業帶來效益的強大功能是無庸質疑的。我相信六西格瑪肯定會在中國落地生根，開花結果，塑造新一代的具有高度競爭力的中國企業。揚智管理諮詢公司作為中國六西格瑪事業的開創者，深諳六西格瑪成功之道; 諮詢團隊具有豐富的項目實戰經驗，高度的敬業精神，是企業成功推行六西格瑪戰略的得力助手。Vice-President,Jia Technology,lnc,Long lsland,NY USABenson
People from Young Associates enabled our organizational transformation through their great expertise.
