內容介紹
抓不好績效就當不好總經理戰略做得好不好是格局問題，執行得好不好就要看績效執行到不到位！
突破績效管理瓶頸，締造企業戰略執行最佳實踐標準！
講師簡介
冉斌
國內傑出的實戰型人力資源管理大師，著名管理專家。擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是國內人力資源管理方法與理論的最早實踐者，中山大學、美聯大學、北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過《員工滿意度測量手冊》、《三個和尚有水喝》、《如何建立人力資源3P系統》、《薪酬設計六步法》、《你就是公司顧問》、《企業流程最佳化與再造》、《戰略規劃三部曲》等近五十餘部專著。
冉斌老師曾為多家著名企業提供過戰略及人力資源諮詢服務，其中包括：中國移動、徐工集團、仙琚製藥、新農化工、中國聯通、賽爾康科技、創信國際、西洋集團、三九集團、金立手機、萬家樂、華美集團、南京遠洋、漢丹機電、金輝地產、重慶建峰集團、金德集團、阿克蘇電力、世紀證券、深圳福彩中心、西電國際、廣東國稅、寶石縫紉機、鳳凰光學、深圳歡樂谷、星河地產、好孩子集團、富安娜家紡、勁嘉彩印集團等。
學習收穫
1.如何提取績效指標；
2.如何使企業戰略落地利於執行；
3.如何設立有效的績效管理體系；
4.如何有效的實施績效管理；
5.績效溝通的藝術。
課程提要
第一講 績效管理的困惑（上）
第二講 績效管理的困惑（下）
第三講 第三代績效管理
第四講 績效管理的模型（上）
第五講 績效管理的模型（下）
第六講 故事中的績效管理
第七講 平衡計分卡（上）
第八講 平衡計分卡（中）
第九講 平衡計分卡（下）
第十講 績效指標的提取三步法
第十一講 如何設計績效管理體系
第十二講 績效管理體系的實施
