相關詞條
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戰略聯盟夥伴動態管理模型
戰略聯盟夥伴動態管理模型是由某企業的聯盟夥伴管理中心和聯盟“夥伴集”兩大模組組成，實現了聯盟夥伴及其合作項目的動態管理。
構建 過程 評價 參考資料 -
戰略聯盟績效
戰略聯盟是由兩個或兩個以上共同戰略利益的企業（或特定事業或職業部門），為共同開發或擁有市場、共同使用資源等，從而實現加強競爭優勢的戰略目標，通過各種協定...
簡介 度量 因素 理論模型 相關詞條 -
契約式戰略聯盟
當聯盟內各成員的核心業務與聯盟相同、合作夥伴又無法將其資產從核心業務中剝離出來置於同一企業內時，或者為了實現更加靈活地收縮和擴張、合作夥伴不願建立獨立的...
表現形式 特點 影響 結構化 影響 -
戰略聯盟演化動力模型
戰略聯盟演化動力模型是一種演化模型，對聯盟情景的研究揭示了聯盟演化的動力。聯盟情景不同，則演化動力不同，從而聯盟發展過程所經歷的特別階段也會不同，如此就...
關係 演化過程 戰略管理工具 組織環境對情景變數的影響 聯盟情景的影響 -
非股權戰略聯盟
非股權戰略聯盟是指一種鬆散的，界於企業和市場之間的中間組織形態，它主要依靠契約方式進行制約和協調，相對於股權式戰略聯盟而言，非股權聯盟更具有突出的靈活性...
分類 性質 特徵 重要意義 -
戰略聯盟
戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關係進入新的業務領域。結成長期合作關係的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體...
簡介 基本信息 產生背景 目標 方式 -
供應鏈戰略聯盟
供應鏈戰略聯盟是指在同一條供應鏈中企業之間形成的合作夥伴，它們的資源、能力和核心競爭力都能結合在一起使用，從而獲得企業在設計、製造、產品或服務提供上的共...
供應鏈戰略聯盟概述 供應鏈戰略聯盟的作用 注意事項 模型的選擇及原則 發展的障礙及對策 -
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟亦稱“跨國戰略聯盟”。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。常...
定義 產生 特點 形式 分類 -
集團管控之戰略聯盟管控
管理戰略聯盟 第一節 第一節
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄 -
國際競爭戰略
本詞條指國際行銷競爭戰略，在國際競爭中合理運用一切可控的行銷因素去積極地適應不可控因素——行銷環境。包括總成本領先戰略，差異化戰略，重點集中戰略，企業競爭戰略等。
概述 （一）國際競爭時代 （二） 國際市場競爭分析與競爭戰略 （三)國際戰略聯盟
