內容簡介
戰略，堪稱當代管理理論之核心概念。戰略的實質是尋找企業自身特點與外部環境要求的契合，蘊含企業的基本使命，昭示企業的獨特定位，開啟競爭優勢的源泉。戰略管理，旨在籌謀和應對有關企業經營戰略的洞察與分析、選擇與制定、實施與執行，乃企業高層管理團隊和總體管理者的核心要務。
本書旨在為讀者提供一本戰略管理學的簡明教程。在內容上，重視戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派的陳述和展示，力求比較系統地呈示戰略管理的精髓。在選材上，強調傳統與前沿並重、經典與潮流共析。在寫法上，將知識點與現實世界中的商業案例緊密融合，語言生動流暢，非常適合作為MBA和EMBA的教材使用，也可以作為戰略管理學的普及讀物。
圖書目錄
第一部分 戰略導論：戰略、戰略家和戰略管理
第一章 戰略的定義與特點
第一節 戰略的定義
第二節 戰略的階層
第三節 戰略的主要特點
第四節 戰略的基本準則
本章小結
第二章 戰略家和高層管理團隊
第一節 管理者的定義與要務
第二節 管理者的角色與特點
第三節 管理者的技能
第四節 有效管理者的特點
第五節 作為戰略管理者的企業高層管理團隊
第六節 管理者到底有多大作用?
本章小結
第三章 戰略管理的目的與過程
第一節 戰略管理的最終目的在於取勝
第二節 企業的使命與遠見
第三節 戰略目標體系
第四節 企業經營績效
第五節 戰略管理過程
第六節 本書選材思路與章節預覽
本章小結
第二部分 戰略分析：總體範式、外部環境和內部實力
第四章 戰略分析的一個基本框架
第一節 戰略分析的功能
第二節 一個基本的戰略分析框架
第三節 SWOT分析之精髓
第四節 戰略分析的總體範式
第五節 戰略管理的環境分析
第六節 企業的巨觀環境分析
本章小結
第五章 產業結構分析與競爭對手分析
第一節 產業分類法：廣義產業分析
第二節 產業組織經濟學：“結構一行為一績效”範式
第三節 產業結構分析：一個基本分析框架
第四節 產業內結構分析：細分市場與戰略群組
第五節 競爭對手分析：對手肖像
本章小結
第六章 企業資源與能力組合
第一節 資源與能力
第二節 資源本位企業觀
第三節 資源與能力分析：一個基本分析框架
第四節 資源獨特性的進一步探討：模仿與替代
第五節 資源本位企業觀與產業分析理論的關係
本章小結
第三部分 戰略套用：公司戰略與業務戰略
第七章 公司戰略：經營範圍、核心競爭力與公司管理
第一節 公司戰略的任務
第二節 經營領域與業務範圍
第三節 縱向一體化：實質、動機、評審與管理
第四節 多元化戰略：動因、路徑、方向與績效
第五節 多元化戰略的管理：理論與方法
本章小結
第八章 業務戰略：基本戰略類型、競爭動態與競爭優勢
第一節 業務戰略的任務與研討
第二節 基本競爭態勢：邁爾斯與斯諾的戰略分類法
第三節 基本競爭戰略：波特的戰略類型
第四節 競爭優勢的種類與特點
第五節 競爭動態分析
第六節 其他新近理論發展
本章小結
附錄 戰略管理：學科述評與案例樣本
附錄1 戰略管理：學科述評
附錄2 戰略管理：案例樣本
注釋
參考文獻
後記
