惠普方略

內容介紹

理髮普公司(HP.Bill Hewlett and Dave Packard)是全球最受尊敬的公司之一,它因為獨特的公司文化(被稱為惠普方略),優良的產品以及持久的財務增長而被普啟蒙地傳頌。
幾乎每個企業和組織,不管規模大小,都有獨特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠普公司現象背後漫遊。作者在講述惠普公司成功時圍繞其新創的組織和組織形式——網路團隊展開。惠普在其內部發展的這種網路團隊,將整個公司的財務管理髮展為一項面對客戶的“服務”,這一方面使得惠普原來的財務交易成本減少了50%以上,另一方面卻創造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。
本書通過關鍵參與者提供的大理第一手資料,詳述了網路團隊創立的全過程。這些資料傳達了一個常規的組織是如何轉變為一個新的,能夠生產重大貢獻的創新形式的。惠普公司正是在這種組織創新中成長為世界性的組織之一。相信這些經驗和現身說法,能夠對執行長、財務執行官,一線管理人員和專門負責日常組織的管理者有所啟示。

作品目錄

爭創世界500強,振興我國民族經濟――“世界500強企業發展叢書”序
主編絮語
譯者的話

前言
感謝
第1章 新惠普方略的誕生
第2章 商業目標產生推動力
第3章 核心文化驅動變革:網路團隊似乎是問題的答案
第4章 教育、教育、再教育:設計網路團隊
……
尾聲 惠普公司和安捷倫科技公司的領導人談他們的未來
附錄1 科羅拉多州斯普林市財務服務中心(CSFSC)促進者職位計畫/等級標準,1992
附錄2 科羅拉多州斯普林市財務服務中心財務運營經理反饋信息表
附錄3 自我領導團隊的責任和參數限制條件,1999年6月17日

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