人物簡介
徐志北，和道和諮詢集團董事長，擁有近23年企業經營管理工作經驗，曾任香港上市集團經營副總裁、CEO等職位。先後參與創辦2家企業，多家企業經營戰略顧問。曾系統接受過日本現代經營實學（阿米巴經營）課程的嚴格訓練。多年來以企業經營為中心，指導過貿易業、製造業等多個行業的經營戰略和市場戰略策定，在經營哲學、業態戰略、組織核算、經營組織體制、管理體制、具有人才人事體制改革經驗。2010年至今，徐志北老師作為阿米巴經營實戰導師，先後參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”。人物經歷
2002-2007年任香港康富來企業集團任副總裁2008-2013年任廣州歐萊企業管理顧問有限公司總經理
2014-2016年阿米巴落地諮詢合伙人、阿米巴經營資深經營顧問
從事生產製造、行銷企劃、人力資源的管理諮詢工作近8年，國內大中型近200餘家企業的輔導經歷。
2016年任廣州和道和管理諮詢有限公司首席顧問、董事長。
擅長領域
阿米巴經營哲學、業態戰略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建、項目積分制管理等諮詢案例
TCL集團、奧康集團、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、寧夏伊品、浙江靜博士、漢中海裕達汽車、成都六婆餐飲、上海天知電子、深圳金谷園實業、廣州百絲（國際）服飾、四川香天下餐飲、廣州四季康美、志海實業、力好科技、北京永成醫美等國內優秀的企業。1.TCL集團：和道和諮詢集團“阿米巴經營體系「心學X實學」”是中國阿米巴諮詢行業首家也是唯一家被TCL集團精選的阿米巴經營專業合作單位。強強聯合，定出佳績。
2.奧康集團：奧康宣布成立中國鞋行業首家“阿米巴經營研究院”，旨在日趨激烈的市場競爭中搶占先機，搭建文化平台助力員工成長，打造“阿米巴”作戰部隊，探路企業轉型升級。由奧康國際董事長王振滔先生出任院長，並聘請和道和諮詢集團首席顧問徐志北老師為高級顧問。
3.江蘇華倫化工有限公司：華倫化工劃分為6各阿米巴經營單元，建立以經營單元為主的課題改善計畫，完成近百個改善課題項目，2016年導入阿米巴經營以來，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業績同比2016年增長60%！
品牌課程
《阿米巴經營實操班》
課程特色：1.現場建模、模型在手、輕鬆落地，通過現場重複操練、建立模型，快速掌握阿米巴經營模式，系統模型易實施、見效快。2.化繁為簡、實戰實用、更接地氣，更了解企業、更了解阿米巴的實戰型老師課堂講授、現場操練，案例剖析，通俗易懂。
3、課程現場，討論練習，方案制定學員一邊練習一邊做方案，老師邊輔導邊答疑。
課程解決問題
1.從戰略高度如何把企業看清、看透、看系統。
2.為何缺乏分擔經營責任的人才。
3.如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤。
4.如何推倒部門牆，努力達成整體目標。
時間：三天兩晚
《阿米巴集中諮詢班》
課程特色：本課程是和道和諮詢的高端課程，上課學員需對阿米巴經營模式有一定的了解後方可參加，課程現場邊學習邊實操演練，配備顧問老師現場輔導，電子化模板，現場制定和最佳化阿米巴經營落地方案。課程收穫
1.轉變員工意識：員工從管理意識轉變為經營意識。
2.改變企業體制：組織從官僚體制轉型為市場體制。
3.轉化核算體系：經營從混沌經營轉化為量化經營。
4.提高企業利潤：企業從微薄利潤轉換為持續盈利。
時間：五天三晚
主要貢獻
1.讓中國企業告別對阿米巴經營的“盲人摸象”：率先提出阿米巴經營的三大支柱，並用「心學X實學」為SBU量化分權阿米巴經營作出完整定義，為企業推行提供指導基礎。2.總結出阿米巴經營中國落地的“三階段”：根據中國企業的經營管理現狀，推行必須由大到小、從高層高基層、粗放到精細逐步推進，各階段不可逾越。
3.中國企業推行阿米巴經營必須從“心學”切入：率先提出“以術載道”的思想，中國企業要按照“術法道”來構建自己的阿米巴經營，糾正了“哲學共有”錯誤理解。
4.在中國推廣“經營會計體系”，幫助企業真正“把複雜的管理變簡單”：“經營會計體系”區別於財務會計與管理會計，它是日企奉獻給世界的偉大發明。松下幸之助為此創辦了專門的“會計學院”來培養高端經營人才。
5.率先提出世界範圍內優秀共有的成功大道——「心學X實學」，並總結出完整的「心學X實學」阿米巴經營落地知識體系。
