![張才雄[亞東水泥集團董事長]](/img/3/e91/nBnauM3XycDNxkDO0YzN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2czL4AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "張才雄[亞東水泥集團董事長]")
人生之路
張才雄，祖籍湖北省武漢市，抗日戰爭時期入川，求學就業，曾在成都燃料公司灌縣煤礦擔任機械工程師。1945年，日本投降，台灣光復，張才雄於1948年經港灣專家花蓮港務局局長葉明升推薦，前往台灣參加港灣修復及擴建工程，先後參加了花蓮港、基隆港的建設。
隨著台灣經濟發展進入工業化的高速發展時期，很多公務員都開始棄政從商，加入到民營經濟的浪潮之中。張才雄是1963年投身到民營經濟之中，開始了水泥人生的輝煌歷程。對於投身於水泥事業的事情，張才雄笑著說到“當年大陸在忙於搞政治，台灣卻專注與經濟建設；今天換了個位置，台灣忙於搞政治，大陸忙於經濟建設。所以，亞東要把主要精力轉向大陸，來支持大陸的經濟建設。
遠東企業集團為台灣前十大民營企業，資產總額超過224億美元，年營業額達到60億美元，經營範圍涉及石化、紡織、水泥、百貨等多個領域。
經營理念
亞東理念：高品質、高環保、高效率、低成本
“高品質”的實現路徑：亞東的做法主要集中於優良的生產設備、嚴格的生產管理、嚴格的原材料控制。張才雄從這三個主要方向入手，亞東水泥產品的品質目標，就能夠順利達成。
“高環保”的要求：環保問題，一直是亞東最為注意的問題，“因為這個問題涉及到人與自然的和諧問題。”廠區主煙囪的排放含塵量的國家標準是50毫克/NM3，而亞東只有5-6毫克/ NM3”。此外，對礦山的綠化工作，亞東投入更多。亞泥礦場採石後一定恢復綠化，不會留下任何難看的“禿頭”。
“高效率”的實現路徑：“亞東的設備是一流的，亞東挑選了國內、外最先進的水泥生產工藝及設備。”良好的進口與國內設備搭配，不僅可以製造出品質優良及穩定的產品，更能提高運轉效率。比如，一般水泥廠一年需要2-3次換磚大修，而亞東只需要1-2次；一般企業的年運轉效率只有300-320天。而亞東運轉效率可以達到340天以上，同時每日4,200噸的設計產能，實際上我們每套窯都產到每天4,800噸以上。
“低成本”的實現路徑：亞東的低成本策略，是通過高效率的運轉及管理來實現。其次，亞東的每一座窯都裝設餘熱發電系統，將鏇窯系統排出之300℃左右廢熱回收發電，節能減排(減少排放CO2)，降低能耗。同時不斷研究有效利用廢鋼渣、煤灰、脫硫石膏等低價廢物質作為我們的攙配料，降低生產成本。
亞東水泥集團全景圖大陸創業
亞洲水泥股份有限公司已在江西設立大型水泥廠，投資總額超過18億元人民幣，江西亞東三線於2007年7月投產。目前第三條線已經投產，以後還有可能建第四條；還在武漢設立“武漢亞東水泥有限公司”，投資總額為5000萬美元。該公司擬在陽邏開發區投資建設第二座大型水泥廠，年產水泥達300萬噸，第一期投資額超過2億美元。四川彭州亞東水泥一線於2006年9月投產，二線正在施工中。彭州亞東原來規劃兩條線，由於市場總體形勢不錯，計畫上3條線，甚至也有可能上4條線，不過前提還是要看市場的發展及需求；湖北亞東粉磨站亦於2007年7月投產，熟料生產線也準備上馬。
張才雄：“好像總認為，民營公司董事長是老闆，但我不是老闆，我不是大股東，純粹是專業性的董事長，專業性的執行長。不過老闆完全授權給我在做，這是我最大的興趣，有個工程師能夠有人出錢，按照你的計畫，按照你的設計，按照你的想法去做一樣東西，這是工程師求之不得的機會，我很寶貴這個機會。七十多歲，那時候我確實很想下來了，不過他們臨時也找不到合適的人，因為這場面越做越大了。我們慢慢在訓練，現在差不多了，我可以放手下去了。感覺我這一生，我自己想做的我做了，我自己學工程，也按我的意思做了，每個過程都實際經過…我也吸收別人的東西，引進最好的設備、建最好的廠，我感覺自己這一生值得了。 ”
