內容提要
建築公司績效管理
全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結構與公司績效的關係，建築公司績效考核目標體系設計，績效考核目標的制定、檢查與調整，薪酬管理，績效管理的組織等多個方面進行深入討論。本書不但研究了績效管理的理論和方法，還介紹了國內外建築公司在績效管理方面的大量實例，對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。
本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。
編輯推薦
公司績效管理是現代公司管理中的重要內容，是激勵理論、委託代理理論、產權理論等管理理論在公司管理中的具體套用，是公司戰略管理、組織管理、財務等理、人力資源管理、運營管理多方面工作的綜合，是推動公司業績增長，保障安全運營的有效措施。本書通過對現代工商管理理論的研究，結合跨國建築公司工作實踐，探索了在中國的建築公司中建立科學、合理、高效的績效管理體系的理論和方法。
全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結構與公司績效的關係，建築公司績效考核目標體系設計，績效考核目標的制定、檢查與調整，薪酬管理，績效管理的組織等多個方面進行深入討論。本書不但研究了績效管理的理論和方法，還介紹了國內外建築公司在績效管理方面的大量實例，對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。
本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。
作者簡介
楊棟 出生於1978年2月，畢業於東南大學建築工程專業，獲得學士學位。後獲得清華大學經濟管理學院工商管理碩士(MBA)學位及學歷。現就職於中國建築工程總公司總經理辦公室。專長：企業戰略管理、績效管理、投資管理等。
目錄
第1章 引言
1.1 加強建築公司績效管理的意義
1.2 國外建築公司績效管理的實踐
1.2.1 美國建築公司績效管理實踐
1.2.2 歐洲建築公司績效管理實踐
1.2.3 日本建築公司績效管理實踐
1.3 中國建築公司績效管理髮展歷程
1.3.1 中國建築業的市場競爭狀況
1.3.2 國有建築公司特徵
1.3.3 建築公司績效管理的發展歷程和現狀
第2章 績效考核的基本理論、原則與方法
2.1 績效管理的基本理論
2.1.1 激勵理論
2.1.2 產權理論和超產權理論
2.1.3 委託一代理理論
2.1.4 小結
2.2 公司績效管理的原則
2.2.1 戰略導向原則
2.2.2 長期與短期利益兼顧原則
2.2.3 績效與薪酬掛鈎原則
2.2.4 股東利益最大化原則
2.2.5 持續改進原則
2.2.6 公司文化導向原則
2.3 公司績效管理的基本方法
2.3.1 平衡記分卡(BSC)
2.3.2 經濟增加值(EVA)
2.3.3 關鍵績效指標(KPI)
2.4 建築公司動態平衡績效管理
2.4.1 戰略、任期、年度績效管理
2.4.2 績效管理目標的檢查與調整
2.4.3 績效考核與兌現
第3章 治理結構與公司績效
3.1 組織結構與績效
3.1.1 公司層級制組織的三種基本形式
3.1.2 建築公司責任中心設定與考核
3.1.3 完善大型建築公司內部組織
3.2 所有制結構與績效
3.3 董事會與公司績效
3.4 經理層與公司績效
3.5 監事會與公司績效
3.6 黨群系統與公司績效
第4章 建築公司績效考核目標體系設計
4.1董事會績效考核
4.1.1 董事會績效管理的方式
4.1.2 董事會績效考核辦法
4.2 監事會績效考核
4.3 黨群系統績效考核
4.4 成本中心績效管理
4.4.1 市場行銷部考核
4.4.2 項目經理部考核
4.4.3 其他職能部門績效管理
4.4.4 項目經理部考核實例
4.5 投資中心績效管理
4.5.1 關鍵指標設定
4.5.2 資金成本
4.5.3 管理費用的分攤
4.5.4 其他考核要素
4.6 利潤中心績效管理
4.6.1 年度績效考核
4.6.2 任期考核指標
第5章 建築公司績效考核目標的制定、檢查與調整
5.1 戰略目標的制定
5.1.1 戰略分析
5.1.2 戰略選擇
5.1.3 戰略執行
5.2 中長期目標的制定
5.2.1 發展速度的確定
5.2.2 業務結構的調整
5.2.3 技術進步指標的制定
5.2.4 組織機構調整目標的制定
5.3 年度預算的制定
5.3.1 營業額指標的制定
5.3.2 契約額指標的制定
5.3.3 人力資源和工資總額預算
5.3.4 銀行貸款預算
5.3.5 期間費用預算
5.3.6 應收款項預算
5.3.7 利潤和本期利潤
5.3.8 現金流量預算
5.4 考核目標的檢查與調整
第6章 建築公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的發展趨勢
6.2 薪酬管理的內容
6.2.1 制定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平確定
6.2.3薪酬結構策略
6.2.4 崗位分析與評價
6.2.5 考核與兌現
6.3 建築公司薪酬分類
6.4 建築公司高管人員薪酬設計
第7章 建築公司績效管理的組織
7.1 組織領導與管理
7.2 績效管理的部門分工
7.3 績效管理人員隊伍建設
7.4 述職管理
7.5 績效管理運營體系
7.6 建築公司績效管理運營實例
7.6.1 考核目標的確定
7.6.2 考核目標的下達
7.6.3 考核目標的執行及過程控制
7.6.4 考核工作的具體操作
7.6.5 考核目標的改進和最佳化
第8章 結論
參考文獻
