封德華簡介
封德華辭官下海競風流
官場上的封德華在上海市水利系統和嘉定區機關內，封德華成為一個引人矚目的人物，是因為有兩件事。其一，他於1990年出任上海申嘉市政工程公司總經理、黨支部書記後，在短短几年間，成功地使這家瀕臨破產的國有企業起死回生，不僅扭虧為盈，而且由落後變先進，乃至在上海水利系統脫穎而出，1994年以後連續被上海市水利局評為“十強企業”，封德華本人也被評為“優秀企業家”，被共青團上海市委授予“新長征突擊手”榮譽稱號。其二，在1997年年底，時任嘉定區水利局副局長、仕途上前程似錦的封德華，經嘉定區委組織部批准，主動辭去了公職，創辦了一家私營企業――上海嘉弘建設工程發展有限公司，成為嘉定區現職處級幹部辭職下海第一人。現在，該公司不僅已成為一家經濟實力雄厚、在行業內擁有良好信譽的優秀施工企業，而且在房產、綠化和科技信息等領 域實施跨行業發展，基本形成一業為主、多種經營、聯動發展的良好態勢。當年，很多人不理解封德華的辭官之舉，而今都已刮目相看，不得不由衷讚嘆：封德華這條道路是走對了。的確，封德華以他成功的自強創業之路，突破了中國傳統的官本位思想模式，在人生的一個新的層面上，展現了富有個性的自身追求和人生價值。 ?
青少年時代? 位於上海市嘉定境內的南翔鎮，是一個擁有古猗園、雲翔寺、五代磚塔、南翔小籠包等名勝古蹟和傳統風味美食的歷史文化古鎮。1959年8月，封德華出生於該鎮的一個普通的工人家庭，其父是古猗園的職工，其母是紡織廠工人。封德華排行老二，上有一個姐姐，下有一個妹妹。封德華小時候的生活是比較艱苦、清貧的，他的學齡期（1966年至1976年）， 又恰逢文革十年，讀書無用，破滅了這一代孩子的許多人生夢想。不過，即使在缺少讀書學習氛圍的青少年時代，封德華還是在許多方面，展露了他爭強好勝的個性和聰慧的天賦。比如他保持至今的對棋類的愛好，就是從少年時代開始的。他從舅舅那兒學會中國象棋的基本下法之後，對象棋產生了極大的興趣，他私下買了很多 棋類書籍細讀鑽研，對典範棋局琢磨學習，著迷如痴。短短的幾年，棋藝大有長進，街坊同輩的青少年都已成為他的手下敗將，到後來，他可以用盲棋和成年人一爭高下，鋒芒初露。一時間成為街坊中間無可爭議的小小“象棋王”。用封德華自己的說法，只有不怕輸，不服輸，才能取得最後的勝利。封德華小時候對待下棋的態度，已經顯現出了一個成功者必備的素質，聰明好學、不畏困難和爭強好勝的品格。這一過程，從小就增強了封德華對成功的渴望和信心，真的可以說，是封德華日 後幾番創業的預演和縮影。?
童年時期，封德華生活在一個勤勞而溫馨的家庭里，對封德華影響最大的一個人，應該是他的父親。封德華的父親雖然出身貧寒，沒有多少文化，但憑著自己的刻苦努力，從一個普通的職工，做到生產聞名遐邇的南翔小籠包的古漪園飯店的經理。退休後，他又開辦了自己的飯店，生產的“封記”南翔小籠包，打出了自己的品 牌，在古鎮街上獨樹一幟，熱銷不衰。封德華在談到父親對他的成長影響時，感受最深的有兩點：一是吃苦耐勞，二是經商意識。可以說，封德華從小耳濡目染，就把父親視為榜樣，也給了他壓力和上進的動力。如今在事業上超越了父親的封德華，心底仍保留著對父親的一份敬重。?
1976年年初，封德華中學畢業，按當時的知青分配工作政策，因其姐姐已下鄉插隊落戶，他被分配至嘉定農業局水利組工作。1977年3月， 封德華進入南京河海大學農水系學習。這是封德華夢寐以求的心愿。由於文革十年對學校教育的耽誤，封德華深感自己的文化基礎知識比較差，因此十分珍惜這一次讀書學習的機會。在這期間，青年封德華表現出了強烈的上進心和求知慾望。他如饑似渴，不恥下問，虛心學習，硬是通過自己的努力，克服了種種困難，初步掌握 了水利工程建設的基本理論，最終以較好的成績從河海大學畢業。?
封德華在青少年時代，就顯示出了他善於向他人的長處學習，以豐富和完善自己。因為他很早就懂得孔子所說“三人行，必有我師”的道理，這種好學的態度，反映的是一種智慧，也是一種心態。從河海大學畢業後幾年，為了拓寬自己的知識面，1983年封德華又考入了上海鐵道學院工民建系，再次回到了學校繼續深造。在鐵道學院期間，封德華擔任了班級的文體委員，將班內的各項文體活動搞得有聲有色，贏得了同學的充分信任。這兩次大學生涯，為封德華日後的創業，奠定了堅實的知識基礎。?
1979至1990年，封德華先後在嘉定水利局設計室、嘉定水利勘察設計所從事水利設計和施工管理工作，同時擔任水利局團總支書記。這期間，封德華在技術工作和政工工作兩方面都取得了很好的成績，也積累了許多實踐經驗，在同齡人中脫穎而出。?
回顧這一段經歷，封德華特彆強調那幾年團總支書記及大學班委工作對他的鍛鍊。作為一名青年工作組織者，封德華表現出的敏銳熱情、相容性和親和力等交際活動能力，把團的工作搞得生氣蓬勃，在青年中具有較強的號召力。這些都令他在日後的發展道路上受益匪淺。?
1990年，封德華出任水利局下屬的申嘉市政工程公司的總經理、黨支部書記。應該說，封德華當時是臨危受命。申嘉市政工程公司的前身是嘉定排灌工程總隊，由於該公司底子薄、基礎差、技術力量弱，加上長期經營不善，已經 瀕臨破產。這樣一副爛攤子，對於“精明”的人，也許避之唯恐不及，但對於封德華，卻恰恰給他提供了一個創業馳騁的舞台。在機遇和挑戰並存的情況下，處在而立之年的封德華，各方面都已趨於成熟，正等待一次機會，施展才幹，體現人生的追求和自身的價值。封德華滿懷信心地迎接挑戰，接受了這項任命。?
封德華的信心，除了源於對自身能力的把握外，還有一點就是他在多年的基層工作中，早就意識到了一些經營不善的國有企業存在的弊端，概而言之，就是平均主義，獎罰不明，就是“分配上的大鍋飯和用人機制上的鐵飯碗”。這一弊端，嚴重影響了企業的管理和工作效率。因此，封德華上任伊始，就主動“自斷後路”，義 無反顧地拿這家連年虧損、瀕臨破產的企業，和上級主管部門簽訂了承包契約。? 當時該公司的內部狀況是：職工收入低，思想不穩定，管理鬆懈，幹群關係緊張，人心渙散。面對重重困難，封德華首先從抓生產業務入手，凝聚人心，把經濟工作搞上去，以此來解決企業面臨的各種困難。封德華清醒地認識到，以生產為中心，提高產品質量，這是企業在新興的市場經濟中的立足之本，是企業求生存、爭發展 的保證，這也是構築企業凝聚力工程的基礎。?
封德華勇於探索、銳意改革。一手抓企業內部整改，制訂了承包機制下獎罰分明的規章制度，一手抓生產業務的拓展。封德華率先垂範，身體力行。白天上工地，晚上訪客戶，和職工打成一片。在業務交往中，改變了過去計畫經濟下“等客上門”的做法，主動走出去爭取客戶，拓寬業務渠道和品種，工程項目多了，職工有活可乾，人心齊了，幹勁大了。?
封德華常說，今天的質量，就是明天的市場。業務量上去了，封德華著力打造申嘉公司的產品品牌，以質量為中心，爭創優良工程。在封德華心中，一個企業要在強手如林的行業競爭中爭得一席之地，就必須以誠信為本，就要對產品質量高度重視，就要始終堅持技術上的高標準嚴要求，精益求精。他對任何生產環節上的疏忽大 意、粗製濫造是不能容忍的。在他負責申嘉的前期，有的職工陋習不改，滿足現狀，不思進取，幾次因漫不經心而造成質量問題。為了維護企業的信譽，封德華剛柔並濟，決心動真格予以整治。他就曾因產品質量問題，頂著壓力堅決辭退了公司的一位老資格的工程師。他也曾因違反操作規程影響產品質量的勞動紀律問題，辭退 了兩名屢教不改的職工。同時，他果斷地從外地引進了一位年輕有為、認真負責的工程師，任命他為生產技術科科長，加強工程質量管理。這位工程師愛崗敬業，嚴把質量關，為創優良工程作出了突出的貢獻。?
於是，奇蹟發生了。申嘉公司在封德華手裡，第一年就扭虧為盈，第二年更是上了一個大台階，盈利160多萬元。?
那幾年，申嘉公司承建的幾個主要工程項目，均一次驗收通過，並先後被上海市質監部門評為優良工程，企業進入了健康發展的軌道，並取得了驕人的業績。到1996年 封德華離開申嘉時，該公司早已舊貌換新顏，無論是年產值、利潤，還是職工收入，在當地同行業中均居於領先地位。公司還更新、添置了一批機械施工設備，新建了花園式的現代化辦公基地。公司連續兩年被上海市水利局評為“十強企業”，被區政府評為文明單位。封德華本人則被評為嘉定區先進工作者，嘉定區“十佳”青 年企業家和“上海市新長征突擊手”。?
1996年年初，封德華被任命為嘉定區水利局副局長。除了分管全區農田水利建設外，封德華還兼任嘉定區水利建設工程總公司總經理、黨總支書記。該公司是一個集設計、施工、物料供應於一體的企業，有職工600多 人。新的崗位，新的任務，給了封德華新的壓力和發展空間。封德華在申嘉時所形成的那一套企業管理的理念，在總公司的管理上也被證明是行之有效的。這期間，封德華決策指揮和組織實施了好多項市、區二級政府的實事工程，有的工程雖然在經濟上獲益不多，但封德華既講經濟效益，又重社會效益，堅持質量第一，決不允 許降低工程質量標準。所有這些實事工程在竣工驗收時，均被質監部門評為優良工程，總公司連續兩年被上海市實事工程競賽領導小組授予“先進集體”稱號，被嘉 定區政府評為“先進單位”。在這期間，亦政亦企的封德華，表現出他不僅具有企業家的經濟頭腦，同時也具有很強的黨性原則和政治素養。?
兩年後，正當封德華在仕途上走得很順時，他經過深思熟慮，作出了一個出人意料的決定：向組織上遞交了辭去公職的報告。1997年年底，經嘉定區委組織部批准，封德華離開了他工作了20餘年的水利局，於次年年初創辦了一家私營企業――上海嘉弘建設工程發展有限公司。?
在一個官本位思想頗為盛行的大環境下，封德華的辭官，又是當時嘉定現職處級幹部中，第一個辭去公職的人，在一段時間內，使他成了嘉定地區的一大新聞人物。他的這一舉動，更是令許多人困惑不解。直到今天，仍然有許多媒體記者在採訪封德華時不忘問他這個問題：當年是什麼原因促使你辭官下海的？在對這個問題無數次的回答中，有兩條是封德華始終如一加以強調的。一條是中共十五大關於改革經濟體制、發展私營經濟的精神，象春風一樣吹拂了他下海經商的心。封德華至今還清楚地記得江澤民總書記1997年5月29日 在中央黨校的那篇講話給他的啟迪；另一條封德華認為，雖然這些年來他在國有企事業幹得順當，在仕途上也似乎有發展空間，但國有企事業體制上的弊端，束縛了他的手腳。他辭官下海，就是想從舊體制中突圍，按照自己的理念闖出一條自強創業的新路來。封德華說，他也明白自己一無經濟實力，二無靠山背景，但是他也有 他的優勢，他的理念、經驗、知識和實踐的積累，這些無形的資產使他對自己充滿信心。特別是他的家庭給他極大的支持和鼓勵。已經退休下海經商的父親二話不說，願意將家中積蓄拿出給他提供一定的資金；在海關工作的愛人對他說：我有自己的職業，也有穩定的收入，你放心去做自己的事業。家庭以及親友們的支持，使他信心倍增。?
創業伊始，百事待舉。人員、資金、設備、場地等各種實際問題擺在面前，許多矛盾和困難都是不言而喻的。但封德華從籌措資金開始，堅持從實際出發，不改初衷，迎難而上，精打細算，勤儉創業。除了添置必要的施工設備外，一切從簡。他因陋就簡，利用自己的住房作為辦公用房，啟動運作。其實，在嘉弘公司的初創模 式中，封德華已經顯示出了他的雄心壯志和興辦企業的基本理念，他把為人行事的誠信內涵，注入了企業發展的理念之中。首先，他為企業確定了“以誠為本、自強 弘業、奉獻社會”的宗旨。在企業內部，逐步建立了一套完整的規章制度，做到有章可循，守法經營，規範運作。接著，又建立了黨支部，加強政治思想工作，這是該公司成立之初的另一亮點。不難看出，封德華在嘉弘起步時，就已經為它確立了某種模式、某種規範。封德華的那種生性，是不喜歡小打小鬧的人，一出手，就顯 示出氣魄和遠見。他在設計、規劃企業的雛形時，就已著眼於它的遠景，它的未來和發展。?
和同時代的許多下海經商的人士相比，封德華的確有他高瞻遠矚、與眾不同的一面。20多年長期在國家機關、企事業單位的水利戰線上摸爬滾打的那段豐富的經歷，成為他自強創業的寶貴財富，他在按照自己的理念創辦公司的同時，保留並發揚了國有企 業管理中一些積極的因素。他曾多次說，我是從國有企業出來的，國有企業固然有弊端，但國有企業也有許多好的東西，比如：堅持兩個文明一起抓；又比如：注重智力投資，加強員工培訓；再比如：關心職工生活，構築凝聚力工程，推進企業文化建設等。所有這些，他都在自己的私營企業中得到有效的推廣和運用。提到這些 時，封德華特彆強調了他的企業“以人為本”的思想。這著重反映在企業對職工生活、思想的關心和為職工提高業務技能提供種種方便，如崗位培訓、脫產學習、現場交流等，為提高員工整體素質打下了堅實的基礎。封德華甚至還在企業管理人員和技術幹部中倡導開展“一月一書”讀書活動，要求每人每月讀一本書，每季度可 在公司報銷購書費100元，並將各人讀書的情況，列入年底考核內容。為配合這一活動，公司還辦有讀書園地，開闢讀書心得交流專欄。在封德華的推動下，企業文化建設已初具規模，公司上下讀書學習蔚然成風。?
企業的凝聚力增強了，職工隊伍整體素質提升了，反映在生產中，就是提高了工作效率和產品質量。企業的規範運作，優質的產品，誠信的服務，受到業主的青睞，經濟持續快速發展，在社會上信譽日隆，大大增強了企業在市場經濟中的競爭力。?
在採訪中，筆者了解到一個事例，可以作為封德華推行的“內強素質，外塑形象”的企業管理理念的一個成功範例。?
幾年前，嘉弘公司承建�藻浜東段碼頭駁岸工程，正好和上海吳淞化肥廠的廠區緊密相連。工程項目部進場後，當該廠張廠長得知嘉弘公司是一家創辦不久的私營企業時，對上級主管部門招標這樣一家“小企業”來承建這樣的工程很不理解，對施工安全及工程質量極不放心。因為化肥廠高壓容器多，有許多易爆易燃物體，一旦發生意外，後果不堪構想。施工隊伍進駐後，張廠長多次在員工住地和施工現場察看，結果卻大大出乎他的意料，令他的擔憂頓時減去一半。張廠長看到的是搭建規 范的工房，物料堆放整齊,“二圖七牌”上牆，宣傳標語到位，員工著裝統一，佩卡上崗，列隊出工。再 進宿舍看看，地上掃得乾乾淨淨，床上的被子疊得整整齊齊，生活用品堆放井然有序，獨樹一幟的標化管理令人耳目一新。特別是在同時施工的三個工程標段多次評比中，進度、質量均列第一。後來在竣工驗收會上，張廠長非常感慨地說，他這輩子還沒見過把標化管理落實到如此細微處的施工單位。對工程進度之快，工程質量 之高，張廠長一再表示“沒有想到”，“非常滿意”！?
自1998年1月嘉弘公司創辦，到今天已走過七年風雨路程。七年來，生產業務一年上一個台階。封德華領導的嘉弘公司從一個默默無聞的民營小企業，發展成為一個地區同行業中 的佼佼者，無論是工程質量優良率還是經濟效益，均名列前茅。公司也為地方經濟和社會發展作出了突出貢獻，多次被上海市工商局、上海市私協評為先進私營企業，被區建委評為優秀施工企業，授予“星級黨支部”、“文明單位”、“先進集體”等榮譽稱號。?
企業壯大了，有了新的發展要求，對此，封德華始終保持著清醒的頭腦和敏銳的嗅覺，拒絕好大喜功的做法。他曾多次對筆者強調，企業要發展，要做強、做大，但今後的路還很長，更要做好、做穩，在競爭中還要不斷尋找新的經濟成長點，才能更上一層樓。?
2003年以來，封德華根據形勢的發展，審時度勢，在嘉弘公司原有的施工業務的基礎上，在商業用房、林業綠化和科技信息等領域開拓了新的業務，成立了三家子公司，發展的勢頭又上了一個新的台階。現在，封德華的心裡，又在為蓬勃壯大的企業，構想著明天的藍圖。?
君子坦蕩蕩?
封德華自強創業的成功，尤其是辭官下海後開創了私營企業的新局面，客觀上說，是社會的發展給了他機會，尤其是黨的十五大，給民營經濟的發展開闢了陽光大道。而封德華個人的性格稟賦，他的魄力、遠見和經商意識，他的爭強好勝和領導才幹等，這些都是他獲得成功的主觀條件。除此之外，封德華在日常生活、工作中 所表現出的行為規範、人生態度，在他身上也體現了更多的親和力和人格魅力。?
封德華從小生長在艱苦的環境裡，養成了吃苦耐勞的習慣。父母的言傳身教，嚴格的大學教育，又使他很自律，注重規範。封德華現在仍每天上午準時到公司上班，還經常深入施工第一線，保持著勤勞簡樸的傳統。嘉弘公司的辦公基地，林木草坪，窗明几淨，環境整潔，辦公設施井然有序。?
公司辦了職工食堂後，封德華每天午飯一般都在食堂和員工一塊吃。就餐時，和員工邊吃邊聊，及時溝通信息。對他來說，最愛吃的，仍是小時候最喜歡吃、卻不常能吃到的紅燒肉。?
封德華的天性和修養里，是一個富有善心和誠信的男人，有一種對弱者的同情和對朋友的俠義，體現在企業管理上，他對員工生活方方面面的關懷。其細心和周到，超越了一般的經營管理範疇。比如每年除了按規定給員工發放勞防用品外，到了冬天和夏天，他會想到給員工發棉被毛毯、蚊帳蓆子。在工地上，他不僅要求配置電 冰櫃、電飯煲等生活設施，辦好職工食堂，而且建立“職工之家”，為員工訂閱報刊雜誌，配備電視機、VCD等 文娛活動用品。在他的倡導下，公司有文娛活動室，有健身房，配備了多種健身器材。工會還經常利用節假日，開展小型多樣的文體競賽活動。每年他還組織中層以上幹部和部分員工，外出旅遊、療養。對經濟上有困難的員工，除了工會的補助外，封德華還常會自掏腰包給以幫助。老闆把員工看作自己人，員工也把企業當作自 己的家，嘉弘公司的人際關係、幹群關係非常和諧融洽。?
多年以前，封德華還在水利局工作時，有一位市里航道部門的領導，得了不治之症，封德華感激於她對嘉定水利工作的幫助和支持，多次去醫院看望她，在她彌留之際（丈夫幾年前已逝世），有一次封德華再去看望她時，她對自己正在上高中讀書的小兒子流露出深深的憂慮和牽掛，封德華當即安慰她說，這方面你不用擔心，作 為朋友，我一定會照顧好你兒子的。也許那位同志並沒有把封德華的這句安慰性的話當真，可是封德華自己卻把它當作一個承諾，放在了心裡。那位同志病逝後，家庭經濟發生了困難，已經下海經商的封德華沒有像一些人那樣，人走茶涼，他在這時滿懷同情地伸出了援助之手，連續四年，上門到家，資助那失去雙親的小兒子念 完了大學。?
這件事，在筆者多次採訪封德華、詢問他所做過的“好人好事”時，他都隻字未提，沒有想到，後來還是在與公司辦公室的老薛同志交談時說起的，因為這樣的善事，對他來說，是不足掛齒的。?
說起這些事，封德華淡淡一笑，向筆者表達了他的“金錢觀”，他說，他當然也嚮往金錢，但一個人對金錢的需求，是有一個基數的，超過這個基數的金錢，其實還是屬於社會的。?
實際上封德華的善心義舉，何止這一件，更多地是為了回報社會，他把這看作是一個共產黨員應盡的一種社會責任。多年來，封德華每年都要參與社區扶貧幫困等獻愛心活動，經常為地方的文化建設、慈善事業和文體活動等捐款。2003年他向自己的家鄉捐贈50萬元人民幣，建立了“嘉弘慈善幫困基金會”。他在湖南平江地區和本地結對幫困了二個正在中學讀書的孩子，為他們提供學費。筆者在嘉弘公司看到一份長長的捐贊目錄，僅2003年至2004年上半年，封德華還為抗擊非典、希望國小和文化慈善事業等，就捐增了人民幣20多萬元。?
近年來，嘉弘公司還主動參與政府的植樹造林實事工程，投入500多萬元，在城區外圍建了300畝左右的一片林地，為改善地方生態環境、加快園林城市建設步伐作出了貢獻。?
封德華是一個倔犟而有個性的人。他一面是對弱者的同情，對朋友的俠義，另一面，對任何不講道理的人和事，有關原則問題的，即使對方是自己的頂頭上司，他也一定會堅持自己的立場，據理力爭不妥協。這時候他的倔脾氣，也會表現得讓常人看不懂。當年，他肩負重任接手瀕臨破產的申嘉公司後，第一年就破釜沉舟和上級 主管部門簽訂了承包契約，第二年，申嘉公司就完成了160多萬元的利潤，他本人按契約規定得了4萬多元獎金。這時，主管部門的“紅眼病”又犯了，在第三年的承包契約中，將利潤基數提高到了160萬 元。面對這樣一份鞭打快牛的不合理的承包契約，封德華既堅持了原則，又顧全大局，契約不簽，工作照做。封德華後來談到這件事時解釋說，當年和主管部門簽訂承包契約，目的就是為了消除國有企業吃大鍋飯的弊端，如果他簽了那份不合理的契約，這樣的承包就沒有意義了，他個人得不到獎金不說，最讓他感到過不去的， 是對不起公司下屬的員工，已經調動起來的積極性將嚴重受挫，行之有效的承包機制將名存實亡。?
像這樣為堅持原則而和上級部門頂牛、甚至不怕丟掉烏紗帽的事，在封德華身上不止發生過一次。他的這種倔脾氣，卻贏得了職工的敬重，給他的威望加了分。而因為他的坦誠、坦白，他的領導最終也都能理解他、支持他，重視他的意見，從未發生過對他進行打擊報復的事。?
古書上說：君子坦蕩蕩，小人常戚戚。在為人處事方面，封德華顯然是個坦蕩蕩的君子。
