圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2008年5月1日)
叢書名: 中國旗艦企業管理叢書
平裝: 209頁
ISBN: 7807471743, 9787807471745
條形碼: 9787807471745
尺寸: 25.2 x 17.2 x 1.2 cm
重量: 440 g
內容簡介
《富士康變道》介紹了以台灣鴻海精密工業股份有限公司為主的跨國性企業——富士康集團的管理之道。 富士康，一家在內地最大的台資企業。它起源於台灣，卻沒有固守於台灣，憑著其膽識和遠見，衝出常規的軌道，變道滑向台海，跨過台灣海峽，毅然走向祖國大陸。20多年過去了，富士康深深紮根在祖國960萬平方公里的大地上，吸取養料，茁壯成長，以嶄新的姿態崛起在全世界面前。
目錄
第一章 代工王國
1.1 代工基地
1.2 代工模式
1.3 代工品牌
附 郭台銘：全球代工王傳奇
第二章 黑手起家
2.1 草根創業
2.2 反向深耕
2.3 內地騰飛
2.4 創業不輟
2.5 三步人生
附1 富士康成長曆程
附2 富士康大事年紀
附3 郭台銘財富簡歷
第三章 全球格局
3.1 紮根中國
3.2 精心布陣
3.3 全面出擊
3.4 劍指美國
3.5 日本懼怕
附1 富士康核心競爭力
附2 富士康在內地的基地介紹
第四章 經營策略
4.1 “三T”快手策略
4.2 抓龍頭客戶策略
4.3 成本體系策略
4.4 有原則低價策略
4.5 智慧資本策略
附1 富士康經營理念
附2 富士康的策略創新階段
附3 長久經營的靈魂
附4 富士康智慧資本戰略
第五章 管理鳳輅
5.1 “左右拳頭”
5.2 “獨裁為公”
5.3 “善於選擇”
5.4 “變的能力”
5.5 “魔鬼細節”
附1 富士康社會及環保責任實施方針
附2 富士康各事業群縮寫釋義
附3 富士康的職業習慣
第六章 用人之道
6.1 富士康不只經營產品，也經營人才
6.2 富士康是企業，也是一所學校
6.3 一年培育，三年養成
6.4 用人唯才，獎懲分明
6.5 人才招募：效率與質量並重
6.6 兩線三層次架構
附1 富士康的小組培訓方案
附2 一個富士康員工的真實感受
附3 富士康一體化培訓運作程式
第七章 回報祖國
7.1 慷慨解囊公益事業
7.2 捐資扶貧幫困家鄉
7.3 敦親睦鄰慈善事業
附 富士康企業文化大綱
連結1 某台資公司員工手冊
連結2 世界知名企業的企業文化與用人理念
主要參考文獻
後記
