基本信息
宏盟集團是全球廣告、行銷和公司傳播領域的領導者。旗下擁有三個全球廣告集團和美國本土眾多廣告機構、OMD、phd、PROMETHEUS等媒介專業服務公司，以及行銷服務網路DAS。
宏盟集團2006年4月集團中國辦事處在滬成立，這說明宏盟集團非常重視中國市場，其發展速度將會提速。同年，宏盟集團成立國安DDB、Tribal、Agency.comChina、BernardHodesGroupChina等公司，控股尤尼森行銷諮詢公司，迅速加快發展步伐。
廣告業務
宏盟集團旗下廣告公司在全球處於領袖位置，根據《AdvertisingAge》報告，2006年，BBDOWorldwideNetwork、DDBWorldwideCommunicationsnetwork、TBWAWorldwideNetwork收入分別在全球排名第三、四、七。與之不匹配的是，其中國廣告公司在全國廣告營業額、營業收入榜卻沒有進入領軍位置。
Tim Love，宏盟集團亞太、印度、中東及非洲區(APIMA)CEO以上海李岱艾為例，李岱艾原是香港廣告公司，1995年被宏盟收購，加入TBWA。2001－2005年，上海李岱艾廣告營業額的增長走入低潮期。2001年營業額最高，2003年陷入最低點，廣告營業額負增長36.85%，2004年突然走高，增長將近一倍，但仍未走出低潮，2005年營業額尚未突破2001年水平。從全國廣告營業額和營業收入排名來看，上海李岱艾表現並不出色。天聯廣告與恆美廣告也是如此。可見，宏盟在中國並沒有占據領袖位置，近年宏盟提速發展的主要目標就是要做到這一點。
有趣的是，儘管李岱艾2003年營業額負增長率最高，但利潤率卻超過50%，可見李岱艾的盈利能力很強。這與宏盟的內生性擴張政策有關。宏盟不是特別重視併購，而注重內部的有機增長。這種內部擴張性源於宏盟最重要的優勢，即創造力。宏盟旗下廣告公司長期以來被公認為全球最富創意的公司。2004－2006年，BBDOWorldwide、DDBWorldwide、TBWAWorldwide連續三年入圍GunnReport最有創意廣告集團前三名。2006年，上述三家依次獲得冠亞季軍。其中，上海李岱艾對TBWAWorldwide季軍的獲得有重要貢獻。創造力的源頭是人，宏盟一向奉行PeopleFirst（人為先），ProductSecond（產品第二），ProfitThird（利潤第三）的原則。
內部協同服務
從宏盟全球收入比例看，2002到2006年，客戶關係管理份額進一步增加了3.8%，其他業務份額都有所下降。基於全球發展趨勢，宏盟在中國對客戶關係管理加大投資，以滿足中國快速發展的整合行銷需求。2006年新成立或控股5家公司中就有3家屬於直效互動行銷領域，可見宏盟集團正在積極搶占該領域發展先機。
細化宏盟集團的客戶關係管理，發現有如下幾個利基市場：
1．直效互動行銷：proximityChina、Tribal、Agency.comChina，分別屬於BBDO、DDB、TBWA旗下。這三家公司運作相當獨立，注重內部的協同合作，不僅近距離服務所屬廣告公司的客戶，也和宏盟集團下的其他創意公司聯手提供互動行銷服務。宏盟集團內部有協同服務的傳統，這是宏盟的一大優勢。旗下公司的自願合作可以涉及多個行銷傳播領域，如客戶關係管理、廣告及媒體代理、公關、專業行銷等。由於全球廣告集團具有規模與範圍效應的優勢，其內部協同服務能減少摩擦，降低成本，滿足全球客戶的行銷傳播與成本控制需求。
這一市場還有瑞普-柯林斯國際公司，它是世界直銷領域的領導公司，目前落戶上海。
2．戰略諮詢：Interbrand。Interbrand是全球知名諮詢公司，2002年在滬成立辦事處，為客戶提供整合品牌解決方案，涉及戰略、研究、設計與估值諮詢業務。作為行銷服務的上游業務，未來中國市場將有很大的需求空間。
3．終端行銷：尤尼森。尤尼森是中國領先的終端行銷公司之一，總部在上海，主要為消費行業、製藥行業和服務行業提供多種渠道解決方案。2006年3月，宏盟控股尤尼森，這一戰略性併購代表宏盟集團開始全面挺進中國市場。尤尼森帶給宏盟一個遍布全國22個城市的終端行銷網路，在這之前，宏盟中國網路集中於一線城市，其中上海公司最為密集。尤尼森的收購對宏盟集團中國網路的拓展具有重要意義。
Tim Love 集團（APIMA）CEO
宏盟集團盟集團宣布委任Tim Love為集團亞太、印度、中東及非洲區(APIMA)CEO。
莊任說到：“我們很高興Tim加入進來，在該地區尋找更多的機會，幫助客戶最大化的實現全球行銷戰略。Tim在打造全球品牌及合作領域的豐富經驗是當今不斷發展的全球市場環境中不可多得的資產。 他在全球大多數國家都曾幫助客戶成功推出各種品牌。Tim將會與杜孟密切合作，杜孟在宏盟亞太區的業務發展中始終發揮著不可或缺的重大作用。”
在35年的職業生涯中，Tim Love 先後在美國本土及美國之外的地區和國家擔任過多項高級客戶關係等要職。在2006年任宏盟集團副主席之前，他曾是宏盟旗下廣告網路TBWA Worldwide全球客戶總裁。在2004年加入TBWA之前，他曾任Saatchi & Saatchi國際業務副主席。
Tim Love同時也是牛津大學SAID工商學院的講師。他的著名格言“像太陽一樣思考” 以及著作及言論備受關注。Tim Love說：“我很高興擔任此項工作，這是我第一次在一天之內能夠跨越12個時區的地方工作。整合我們在該地區的優勢與合作是打造真正全球經濟的關鍵。我期待著與杜孟以及團隊的密切共事。”
內陸發展
除占據京滬穗核心地區外，二線城市越來越受到跨國公司的重視。據成都市商務局統計，至2006年底，落戶成都的世界500強企業已達108家，宏盟集團進駐成都，既能更好服務全球客戶，又能以此輻射西部地區。2004年至今，宏盟集團已在成都成立兩家公司。
宏盟集團作品一家是BBDO與四川西南國際廣告公司結盟建立的BBDO中國西部分部。這是我國加入WTO後首家外資廣告公司落戶成都。2004年，四川各類廣告公司超過5000家，營業額30多億元，僅排名全國第9，而包括西南國際廣告公司在內的國家一級廣告企業只有3家，缺乏旗艦性的廣告巨頭。BBDO的進入成功搶占市場先機，具有重大戰略意義。
另一家是2007年3月剛剛成立的凱旋先驅成都辦事處。這是國際公關公司第一家在西部地區設立辦事處。近年來成都公關市場作為新興市場脫穎而出，成為西部市場的擴散基地。宏盟集團同樣率先進入，其戰略眼光相當獨到。
併購情況
宏盟集團在中國併購並不多，根據收集資料，宏盟集團在中國大陸僅併購一家公司，即尤尼森，其它被收購股份的李岱艾廣告與先驅公關都是香港公司。宏盟在中國主要以合資或戰略聯盟的方式投資，集中於廣告與公關領域。在廣告領域，BBDO與四川西南國際廣告公司、DDB與中信集團、TBWA與日報博報堂分別合資成立新公司。中外資以及跨國廣告公司之間的合資實現強強聯合，優勢互補。在公關領域，宏盟以軟連結的方式與本土公關公司戰略聯盟，有利於快速本土化、擴大市場和客戶服務範圍。2004年1月，福萊公關與本土行業新銳帕格索斯傳播機構建立戰略聯盟，實現客戶服務的市場從京滬穗一線地區向各省會城市延伸，服務範圍從傳統公關宣傳領域向新興增長領域拓展。該年，福萊公關營業收入增長75%以上。2005年1月，PorterNovelli通過與藍色游標結成戰略聯盟正式進入中國。PN的傳統是在世界各地尋求深刻理解當地文化的成功機構進行合作。在中國選擇領導性公司藍色游標，幫助PN迅速了解中國市場與文化，減少進入摩擦。2005年3月，福萊公關還與在亞洲運作的MBP諮詢公司共同宣布建立戰略合作關係，以增強雙方在滿足中國日益增長的企業客戶需求方面的聯合諮詢實力。
從市場投資方式，我們可以看出宏盟集團不同於併購主導型全球廣告集團，屬於聯合/合併型，注重尋求適合自身的合作對象，以擴大規模效應。同時宏盟集團鼓勵自主、崇尚創新的企業文化，讓子公司既自主管理，又協同作戰，發揮最大效率。
