圖書信息
書 名: 孫子管理學
孫子管理學
作 者：(德國)施萬費爾德
出版時間： 2009年03月
ISBN: 9787532746767
開本： 16開
定價: 28.00 元
內容簡介
《孫子管理學》作者是德國的著名暢銷書作家和企業家。作者在《孫子管理學》中為我們簡明扼要地介紹了孫子的軍事謀略在商業上的運用。我們會發現，從戰略目標的制定，到衝突管理，再到公司內部和外部的溝通，《孫子管理學》向廣大經理人員生動展示了孫子這位偉大的戰略和戰術思想家的智慧在現代企業管理各項任務中的廣泛套用和價值。古老的《孫子兵法》十三篇歷經2500年的風雨洗禮，成為中國乃至世界的軍事寶典。孫子這位偉大的中國軍事指揮家，他的智慧比任何管理方法都更為長久有效。在亞洲，他的典籍是經理和政治家們讀得最多的文本之一。
圖書目錄
前言
孫子——中國占代的管理大師
規劃(計篇)
第一條準則：
全面徹底地進行準備是成功的根本
決定結局的五個因素
認清結局，進行決策
準備工作的三個步驟：理念、目標和里程碑
關於規劃這一主題的摘錄
沒有投入就沒有成功(作戰篇)
第二條準則：
聰明地利用資源有助於取得勝利
有針對性地規劃資源
總是對真實的成本有清楚的認識
當資源匱乏時：集中資源到最關鍵處
速度：一場快速的勝利可以保護資源
題外話：資源的整體管理
在競爭中贏得新的資源
關於資源這一主題的摘錄
攻擊策略(謀攻篇)
第三條準則：
正確的策略有助於實現取勝的理想
我們通過知識和自我約束來擊敗對手
有計謀地運用自己的優勢
要清楚什麼時候取得一場戰鬥勝利的希望最大
讓員工們發誓取得勝利
成功與失敗取決於將軍和管理人員
將軍必須滿足五個條件
關於思考這一主題的摘錄
戰術(形篇)
第四條準則：
成功的戰術能夠避免犯錯誤並且消除任何風險
讓自己免受攻擊
不要提太高的要求
要堅持不懈地貫徹執行
關於戰術和勇氣這一主題的摘錄
戰爭的執行(勢篇)
第五條準則：
用手段和妙計取勝
直接的和間接的計策
管理人員的領導方法
使對手捉摸不透、使員工心中有數
(適時地)激發員工的潛力
關於領導方法這一主題的摘錄
自己的優勢和對手的劣勢(虛實篇)
第六條準則：
掌控客觀條件並因此取得成功
更快的人會成為勝利者
更靈活的人會成為勝利者
團結一致的人會成為勝利者
攻擊對手弱點的人會成為勝利者
好的策略者會成為勝利者
獲得準確信息的人會成為勝利者
關於優勢和劣勢這一主題的摘錄
克服困難(軍爭篇)
第七條準喇：
想要取勝必須掌握一定的計謀
不可預見的事情考慮進去了嗎?
對於計謀起決定性作用的因素：時間管理
團隊工作和統一思考
最好預先琢磨!
動力以及聰明地運用自己的力量
關於團隊和動力這一主題的摘錄
員活性要求區別對待(九變篇)
第八條準則：
為了在戰爭中取得決定性的優勢，人們必須能夠隨機應變
從被動反應到主動出擊
負責任地引領並且保留反對的能力
管理人員的一些危險素質
管理人員的應錯管理
關於錯誤這一主題的摘錄
貫徹執行的辛勞(行軍篇)
第九條準則：
通過集中關注和樹立模範的領導方式來取得勝利
富有經驗的中層管理人員
創造性地貫徹建議
員工是關鍵
培養員工
關於員工這一主題的摘錄
地形學：戰場(地形篇)
第十條準則：
適當地顧及地形能夠實現戰略上的優勢
地形作為環境條件意味著什麼?
領導的錯誤會損害企業
管理人員作為企業的珍寶
關於勝利者這一主題的摘錄
地形學：對手的陣地(九地篇)
第十一條準則：
在戰場上顧及形勢的變化對取勝也是至關重要的
策略優秀、執行不及格——意味著失敗
在各種形勢下都卓越超群
將軍成為權術大師(馬基雅弗利者)
在戰爭中沒有空談和戲語
關於細節、權威這一主題的摘錄
火攻(火攻篇)
第十二條準則：
在採用極端手段時要特別加以小心
火攻作為最後一種手段
如何與何時採用火攻
最重要的基本原則：首先保護好自己的企業
關於形象這一主題的摘錄
投入間諜(用間篇)
第十三條準則：
通過信息優勢避免長期、艱難而又昂貴的戰鬥
現實世界的間諜
關於各種各樣的間諜
關於信息這一主題的摘錄
後記
致謝
附錄
《孫子兵法》原文
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