威克效應

威克效應康奈爾大學，威克教授做過一個有趣的實驗。首先他把一隻玻璃瓶平放在桌上，底部朝著有光亮的一方，瓶口敞開，然後放進幾隻蜜蜂，蜜蜂進去後就朝著光亮的方向飛去，不停的在瓶底尋找出口，結果只能撞在瓶壁上，幾次飛行後，只好認命，奄奄一息的停在光亮的一端。接著，威克教授放出蜜蜂，換了幾隻蒼蠅進去，沒過多久，蒼蠅就都從瓶口飛出了與其坐以待斃，不如橫衝直撞，因為後者的做法比前者聰明且有用得多。威克教授總結到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付瞬息萬變的形勢。"

簡介

有這樣一個著名的實驗：把六隻蜜蜂和同樣多隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。結果發生了什麼情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死。而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶口逃逸一空。由於蜜蜂對光亮的喜愛，它們以為，“囚室”的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重複著這種合乎邏輯的行動。然而，正是由於它們的智力和經驗，導致了它們的滅亡。而那些“愚蠢”的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光還是黑暗，只顧四下亂飛，結果，“誤打正著”撞上“好運”，這些頭腦簡單者在智者消亡的地方反而順利地得救，獲得了新生。這個實驗是由美國康奈大學的威克教授做的，姑且稱之為“威克效應”。

啟示

人們在一定的環境中工作和生活，久而久之就會形成一種固定的思維模式，我們稱之為思維定勢。思維定勢使人們習慣於從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物，它是創新思維的天敵，正如蜜蜂的經驗導致它們的滅亡一樣 每個人都在不同程度地被自己的習慣和慣性思維所左右。如上班時總是習慣走一條固定的路線，出差時喜歡住在自己熟悉的賓館——道理很簡單，因為人們相信經驗，害怕改變，擔心這種改變會為自己帶來不必要的麻煩。但遺憾的是，人們的這種習慣實際上並非最佳的選擇。在職場當中，很多人換了一個公司總是覺得難以適應，原因就在於他們總是將以前公司的那種文化和處事方式，拿到新公司里來套用，結果一再碰壁。事實上不是你現在的公司文化不好，而是你不能突破和改變舊有的思維習慣和行事的方式。影響創造性思維的關鍵因素就在於風險意識的弱化。因為我們乾一件事情，越富於創造性，承擔的風險就會越大，因此，嘗試新事物，運用新方法，關鍵是要有勇氣承擔比循規蹈矩更多的風險。但不容忽視的一點是，在很多特定的時期，如果不能打破這種思維定勢，反而會使我們陷入更加危險的境地，重蹈蜜蜂的覆轍！因此，我們必須學會冒險，學會應變。所謂“以不變應萬變，以萬變應不變。”一切以變化了的時間、地點和環境而定。

示例

在這方面，毛澤東是我們學習的榜樣。在大革命初期，紅軍何等弱小、艱難，以常規的思維，只有投靠國民黨或等待被消滅。但是，毛澤東突破思維定勢，指出，可以在廣大的農村建立根據地，靠革命的游擊戰爭，走農村包圍城市，最終奪取政權的道路。實踐證明，這一驚世駭俗的想法是正確的。蜜蜂很可愛，也很可笑。它很執著地重複著成功的經驗，直至死亡還渾然不覺。這也是許多人的毛病，往往太相信自己過去的成功經驗，並把它當作放之四海而皆準的真理，結果被“真理”害死了都不知道。蒼蠅則不然，它對事物的邏輯毫不在意，什麼亮光黑暗，能找到出口是惟一的原則。

理論

西方現代管理專家承認，成功總是跟經驗、應變聯繫在一起的。企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想像、不可理解，企業中的蜜蜂們隨時會撞上無法理喻的玻璃之牆。領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，並找出帶領企業走出危機的辦法。組織的本意是穩定，從混亂中理出秩序。但是，在一個經常變化的世界裡，混亂的行動也比有序的停滯好得多。