簡介
管人是一件非常困難、極具價值和至關重要的事。本書是對世界上最具影響力的眾多思想家有關管人方面的貢獻的巧妙總結，每一位管人大師的思想背景、主要人管人觀點和大師間的交叉影響，都能在本書中找到答案。
沙爾坦·克默尼，擁有地理、經濟、社會學和學學位，同時也是一位作家。他設計並開設了一些有關商業戰略、管理人員績效管理、知識管理和個人發展的培訓課程。近幾年來，他被邀請到歐洲管理中心、倫敦商學院和《經濟學家》雜誌擔任高級學術顧問。
目錄
第1章管人所面臨的挑戰
實踐中有關管人的問題5
不斷提高5
用原則管理——戴爾方式6
第2章弗雷德里克·溫斯洛·泰勒
大師背景13
大師貢獻13
德魯克有關科學管理的觀點15
泰勒和管人16
從弗雷德里克·溫斯洛·泰勒身上我們學到：總結16
第3章埃爾頓·梅奧
大師背景19
大師貢獻19
從“霍桑試驗”中可以得出哪些有關管人的理論？21
霍桑試驗現今與我們還存在聯繫嗎？22
從埃爾頓·梅奧身上我們學到：總結25
第4章亞伯拉罕·馬斯洛
大師背景29
大師貢獻29
馬斯洛需要層次論簡介29
生存需要30
安全需要30
愛和歸屬感需要3l
尊重的需要31
自我實現的需要3l
對馬斯洛理論的批判33
忠告34
從亞伯拉罕·馬斯洛身上我們學到：總結35
第5章道格拉斯·麥格雷戈
大師背景39
大師貢獻39
X理論及其假設40
Y理論與其假設40
有關x理論和y理論的批判42
有關Y理論和畢馬龍效應的最新思想42
從道格拉斯·麥格雷戈身上我們學到：總結43
第6章弗雷德里克·赫茲伯格
大師背景47
大師貢獻47
什麼是保健因素？48
什麼是動機因素？48
赫茲伯格理論的套用49
有關赫茲伯格理論的批判50
從弗雷德里克·赫茲伯格身上我們學到：總結52
第7章維克多·弗魯姆
大師背景55
大師貢獻55
弗魯姆的期望理論55
期望(努力與績效之間的機率)56
績效與結果之間的機率56
目標效價(結果的吸引力)56
對弗魯姆的期望理論的批判57
期望價值理論與管人57
從弗魯姆身上我們學到：總結58
第8章克里斯·阿奇利斯
大師背景61
大師貢獻61
習慣性防衛62
對阿奇利斯理論的批判64
從阿奇利斯身上我們學到：總結72
第9章約翰·阿戴爾
大師背景75
大師貢獻75
發展領導技巧77
阿戴爾的領導學基礎78
從約翰·阿戴爾身上我們學到：總結78
第10章沃倫·本尼斯
大師背景81
大師貢獻81
《極客與怪傑》83
從本尼斯身上我們學到：總結85
第11章羅斯白·摩絲·坎特
大師背景89
大師貢獻89
授權89
激勵你的員工90
領導力91
從摩絲·坎特身上我們學到：總結93
第12章彼得·聖吉
大師背景97
大師貢獻97
學習型組織97
對彼得·聖吉理論的批判100
從彼得·聖吉身上我們學到：總結101
第13章G.霍夫斯坦德
大師背景105
大師貢獻105
個人.團隊精神106
剛性一柔性作風106
不確定性規避107
對霍夫斯坦德理論的批判107
從霍夫斯坦德身上我們學到：總結108
第14章野中郁次郎
大師簡介111
大師貢獻111
管理知識並不費力——沙爾坦·克默尼111
數據、信息與知識之間的差別113
起步——例子/嘗試114
知識就是力量——為什麼員工應該分享這些力量？115
企業進行知識管理的動機是什麼？115
最後想法115
野中郁次郎教授與知識管理116
對於知識轉換過程模式的批判118
從野中郁次郎身上我們學到：總結118
第15章查爾斯·漢迪
大師背景121
大師貢獻12l
領導122
企業文化123
員工是我們最寶貴的財富123
組織寓言124
管人的暗示125
從查爾斯·漢迪身上我們學到：總結125
第16章彼得·德魯克
大師背景129
大師貢獻129
德魯克對於管人的最後進言135
從彼得·德魯克身上我們學到：總結135
第17章實踐中有關管人的問題
人才投資家標準139
案例研究144
第18章優秀企業管人面面觀
企業獲勝的關鍵因素是什麼？153
來一客(PretaManger)的管人問題154
第19章管人A到Z
祈禱160
補充讀物16l
