內容簡介
書的核心 是 創新領導力，主要分為三個部分：What-創新；Who-領導力的要求；How-激活增長。
創新方程式
第一部分：創新方程式（what).
創新三要素：獨特、有超出貨幣的一種價值、值得交換（貨幣上）
創新的四種類型：變革性創新（e.g.網際網路）、品類創新（e.g.尿不濕）、市場創新（e.g.彩色雪佛蘭）、運營創新（e.g. saving, productivity improvement.)
五種獲得洞察力的方法
（1）好奇心；
（2）開放面對新信息和想法；
（3）必要性：去滿足消費者感覺得到、感知的到或者預見到的需求（可能需求是未曾表達出來的）；
（4）在現有想法上構建：從變形金剛機器人到發展變形金剛故事促進玩具的銷售。
（5）融會貫通：給了一個Skype和易趣的反面例子。失敗的原因各有不同。
預測和管理風險
看待創新風險的方式：Who-consumer from MKT、What-product or service from R&D、Why-why need from FA or operation？創新成功決定於Who，但衡量創新需要全方面平等。創新可能從任何一處起始發生。包含的checklist值得反覆看，不僅適用於公司，也適用於個人創業的準備。同時，創新可能來源於企業的上述每一個部分。
1.創新三要素：獨特、有超出貨幣的一種價值、值得交換（貨幣上）
2.創新的四種類型：變革性創新（e.g.網際網路）、品類創新（e.g.尿不濕）、市場創新（e.g.彩色雪佛蘭）、運營創新（e.g. saving, productivity improvement.)
3.五種獲得洞察力的方法
（1）好奇心；
（2）開放面對新信息和想法；
（3）必要性：去滿足消費者感覺得到、感知的到或者預見到的需求（可能需求是未曾表達出來的）；
（4）在現有想法上構建：從變形金剛機器人到發展變形金剛故事促進玩具的銷售。
（5）融會貫通：給了一個Skype和易趣的反面例子。失敗的原因各有不同。
4.預測和管理風險
5.看待創新風險的方式：Who-consumer from MKT、What-product or service from R&D、Why-why need from FA or operation？創新成功決定於Who，但衡量創新需要全方面平等。創新可能從任何一處起始發生。包含的checklist值得反覆看，不僅適用於公司，也適用於個人創業的準備。同時，創新可能來源於企業的上述每一個部分。
領導力方程
第二部分-領導力方程（Who)
領導者塑造企業願景和企業文化
創新領導者肖像
（1） 能力和個性：e.g. 啟發性問題、善於聆聽
（2） 繪製藍圖：Envision
（3）團隊的力量+關係網路：外部合作夥伴、行業的圈子、與客戶/供應商/華爾街定期的個人聯繫、內外領導的合作？通過圈子互動促進學習成長
（4）全腦思維：左腦邏輯右腦創造，鍛鍊全腦思維。
（5）平衡生活
不同類型領導力的特質：幫助領導者讀人、審視自己目前的領導力特質、不同職業生涯的不同時期需要調整不同的能力
1.領導者塑造企業願景和企業文化
2.創新領導者肖像
（1） 能力和個性：e.g. 啟發性問題、善於聆聽
（2） 繪製藍圖：Envision
（3）團隊的力量+關係網路：外部合作夥伴、行業的圈子、與客戶/供應商/華爾街定期的個人聯繫、內外領導的合作？通過圈子互動促進學習成長
（4）全腦思維：左腦邏輯右腦創造，鍛鍊全腦思維。
（5）平衡生活
3.不同類型領導力的特質：幫助領導者讀人、審視自己目前的領導力特質、不同職業生涯的不同時期需要調整不同的能力
回報：激活增長
第三部分 回報：激活增長
激活員工
（1）培養創新文化
（2）黑暗面，常見的四個創新殺手：a.恐懼的氛圍；b.政治如常；c.傲慢；d.目光短淺。
（3）保持簡單
激活市場
（1）用心聆聽客戶，上市後及時獲取反饋等；
（2）利用冬粉的聲音，獲得正面聲音來造勢；
（3）閉合迴路；
（4）警惕激活陷阱。
激活你自己：就位、預備、出發
1.激活員工
（1）培養創新文化
（2）黑暗面，常見的四個創新殺手：a.恐懼的氛圍；b.政治如常；c.傲慢；d.目光短淺。
（3）保持簡單
2.激活市場
（1）用心聆聽客戶，上市後及時獲取反饋等；
（2）利用冬粉的聲音，獲得正面聲音來造勢；
（3）閉合迴路；
（4）警惕激活陷阱。
3.激活你自己：就位、預備、出發
CIO Insight雜誌2011年度最佳商業圖書
凝聚全球51位頂級公司CEO和創新高管的智慧
雖然創新已經成為大多數企業的共識，但創新不僅僅是技術層面的問題，能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探討，展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
作者簡介
簡·史蒂文森（Jane Stevenson），美國光輝國際諮詢顧問公司（Korn/Ferry International）副董事長。史蒂文森被《商業周刊》評為全世界最具影響力的100位獵頭顧問之一，是創新領導力領域的先驅，經常受邀就創新和管理方面的趨勢和相關問題進行探討。
比拉爾·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席創新官和集團研發總裁。卡法拉尼曾任寶潔、卡夫、菲多利、百事和可口可樂等公司的全球創新執行官，被《商業周刊》譽為全世界最頂尖的25位創新大師之一。
編輯推薦
今天，企業增長和提升股東價值的關鍵在於發展創新，並使其植根於企業的每一個方面。但是如何做到呢？
領導力。企業領導者要有遠見和責任感，將企業文化和創新流程融入一個強大的、自我維持的引擎，才能主導市場。沒有這種領導力，企業的車輪雖然在轉動，但不會前進。
《大創新》提供了成為那種領導者的框架，以及如何培養其他領導者來驅動企業通往充滿利潤和增長的未來。創新領導力的先驅簡史蒂文森和比拉爾慍法拉尼，開發了一個簡單而有力的模型，通過充分運用員工、技術和資源，幫助企業從其所在的行業一飛沖天。
不同的組織，不同的行業，有一個相同點：其核心領導者理解創新的本質、制定了明確定義的優先權，並保持很強的責任感。
《大創新》將改變你對領導力和創新的認識，讓你走向市場主宰之路。
相關推薦
《大創新》不僅定義了驅動可持續增長的創新原則，還為其配套了成就成功或是造成失敗的領導力和文化元素。 ——傑夫里·伊梅爾特，通用電氣公司董事長兼CEO
終於，創新有了明確、富有洞察力的框架，而且容易付諸實施。這是一本必讀書。 ——安吉拉·阿倫茨，巴寶莉公司CEO
《大創新》傳遞了一條清晰而重要的信息：創新——對舊問題的新解決方案的執著追求——是一次成功嘗試的典型特徵，無論是一項研究、一家公司，還是整個社會。 ——迪安·卡門，美國德卡研究開發公司CEO
使用案例研究和真實例子，史蒂文森和卡法拉尼揭示了創新中被遺漏的要素——讓員工發揮最大潛力。這本書向你展示了公司如何才能勝出。 ——喬爾·庫茲曼，梅肯研究院高級研究員，曾為《哈佛商業評論》主編
創新需要頂級領導力，有勇氣和激情去成功。《大創新》以其四個層次的創新，提供了一幅偉大的創新路線圖。這是每一位高管的必讀書。 ——丹尼斯·莫里森，金寶湯公司總裁兼CEO
一本難以置信的書！《大創新》巧妙地定義了創新，闡明了領導力在為創新和增長培育合適的文化上所扮演的關鍵角色。 ——馬可·傑西，義大利香水店連鎖Limoni董事會主席
這本書抓住了領導力在開啟創新文化上扮演的重要角色，創新在這種文化中被激發、評價、支持和慶祝。作者們深入探討了頂級CEO們是如何發展持續創新以保持競爭優勢的。《大創新》為任何組織的成功創新提供了明確的框架。 ——辛西婭·麥卡格，可口可樂公司前人力資源高級副總裁
史蒂文森和卡法拉尼從傳統思維中“突破”，總結出一套強勁有力的觀點，這將永久性地改變我們看待創新的方式。 ——朱迪思·格拉澤，美國基準溝通公司CEO
圖書目錄
序言 沒有領導，就沒有創新 柯健 004
致 謝 007
引 言 010
第一部分 創新方程式
第1 章 這就是創新 005
第2 章 尋找靈感 023
第3 章 預測與管理風險 037
第4 章 創新執行 049
第二部分 領導力方程式
第5章 領導者在創新中的角色 067
第6 章 創新型領導者的肖像 079
第7 章 領導力特質 095
第三部分 回報：激活增長
第8 章 激活員工 115
第9 章 激活市場 131
第10 章 激活你自己 149
注 釋 166
出版後記 174
