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流程管理培訓
流程管理體系規劃與實施1、流程管理體系的內涵 2、流程管理體系規劃 3、流程管理體系實施方法論
定義信息 培訓對象 培訓背景 課程內容 培訓機構 -
培訓管理流程與節點精細化設計
《培訓管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的42套培訓管理流程，以“管理流程圖+主體權責明細表+節點事項說明表+節點檔案體系圖”的表現形式，構建了一套...
內容簡介 圖書目錄 -
數位化工作流程標準培訓教程
《數位化工作流程標準培訓教程》是2009年印刷工業出版社出版的圖書，作者 萬曉霞。
數位化工作流程標準培訓教程 內容簡介 目錄 書摘插圖 -
流程化管理
1.3.2 2.3.1 3.2.1
流程化管理 流程化管理本質 流程化管理的特點 職能化管理與流程化管理的區別 -
流程再造
流程再造由美國的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。 流程設定再造是一種企業活動，內...
簡介 常見模式 理論框架 步驟設計 成功關鍵 -
財務流程再造
對於財務業務流程來說，再造的目標是針對傳統財務流程中的不足與缺陷，大幅度提高財務信息的相關性、及時相關書籍性，節約財務成本。為此，仿造企業的其他業務流程...
內容 融合機制 外部化機制 -
流程最佳化
流程最佳化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。流程最佳化是一項策略，通過不斷發展、完善、最佳化業務流程保持企業的競爭優勢。在流程的設計和實施過程中，...
基本定義 途徑 條件 內容 方法 -
培訓
培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為...
基本定義 產生背景 發展方向 培訓分類 培訓主體 -
流程管理[管理學名詞]
流程管理（process management），是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管...
發展歷程 流程管理內容 成功因素 管理培訓 常見問題 -
軟體開發流程
軟體開發流程（Software development process）即軟體設計思路和方法的一般過程，包括設計軟體的功能和實現的算法和方法、軟體的總體...
開發流程 軟體維護 軟體升級 報廢處理 舉例解析
