團隊建設與個人發展

團隊建設與個人發展

團隊的五大要素:構成團隊的五種要素: 1、人員(People) 人是構成一個團隊最基礎的要素,也是形成團隊力量的基本要素。

基本信息

三個特徵

自主性

思考性

協作性

五大要素

不同背景、不同角色、不同思維、不同經驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員,通過分工以及實現分工的工作內容,來完成團隊的共同目標。  目標是由人員來實現的,人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面,要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素,避免和減少衝突,力求做到匹配、互補、和諧。  2、目標(Purpose)  任何團隊,都應該制定一個目標或接受一個目標,這個目標,為團隊成員指引行動的方向,讓團隊成員明確存在的價值。  沒有目標的團隊,就沒有存在的價值;失去目標或迷失目標的團隊,不僅會給本團隊帶來損失,還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員,以及關聯團隊帶來重大損失。

3、定位(Place)  定位包含兩層意思:  (1)團隊的定位。  在一個組織或企業中,團隊是什麼角色?處於什麼位置?團隊接受誰的領導、接受誰下達的目標?對誰負責?誰來選擇團隊的領導和關鍵成員?  (2)個體的定位。  成員在團隊中扮演什麼角色?成員如何構成、最佳化?如何指導成員的職業生涯發展? 4、許可權(Power)  團隊許可權主要是指:  (1)組織的活動範圍。  涉足多廣的活動範圍?從事哪些活動或業務?多大的組織規模?  (2)團隊擁有的權力或被組織賦予的權力。  主要包括投資決策權、人事聘任權、經營決策權,薪酬分配權,等等。

5、計畫(Plan)  (1)統籌控制,聯動集成:  總體目標的實現,往往離不開多種資源的有效投入和合理使用,有時也需要其他團隊的配合,本團隊的計畫也可能影響其他團隊的計畫,按時或適度提前完成計畫,既為自己、又能為其他團隊創造良好的基礎。  (2)分解目標,循序漸進:  總體目標通常是一個個階段性的目標積累的結果,階段性的目標是總體目標的里程碑;圍繞階段性目標實施計畫管理,循序漸進,最終實現目標。

團隊定義

是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體;這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經驗、技能、體能等因素,才能協同工作、完成任務,最終實現共同的目標。

團隊的五大要素(5P)

人員(People)

目標(Purpose)

定位(Place)

許可權(Power)

計畫(Plan)

團隊精神與個人發展

自主性

自動、自發地做事

自主管理:自我管理、自我約束的能力

清楚地認識自己,有效地管理自己,不斷地提升自己。

特別提示:上下級之間注重水平溝通。不過度參與,少廢話。

自我管理的幾個重要內容

自身定位:角色越位、角色錯位、角色缺位

目標管理:醫院目標、科室目標、個人目標

時間管理:重要、緊急

溝通管理

情緒管理:IQ、EQ、AQ。

職業規劃管理

人脈經營管理:良好的人際關係

學習創新管理

健康管理

自身定位

角色越位、錯位、缺位

目標管理

目標的實現關鍵在執行

目標激發超越自我的欲望

目標的確定決定於價值觀. 目標的確立決定於價值觀

凡事預則立不預則廢

時間管理

印度 奧修

過去只不過是記憶的收集,而未來只不過是你的想像、你的夢。真實的存在是此時此地。

抓住生命中的大石塊

重要、緊急 效果、效率

情緒管理

智商決定錄用,情商決定提升。

EQ的五個方面:

自我認知能力(自我覺察)

自我控制能力(情緒控制力)

自我激勵能力(自我發展)

認知他人的能力(同理心)

人際關係管理的能力(影響力)

良好人際關係的九個技巧

注意形象、主動交往、幽默健談、適當讚美別人、關於控制情緒、學會換言位思考、樹立開放心態、容忍不同觀點

健康管理

五快、三良:食便睡說行;個性、處世能力、人際關係。

身體健康的重要性

健康理論:預防為主;心寬;知足常樂;適量運動等等。

心理健康的十大標準:

有足夠的自我安全感;

能充分地了解自己,並能對自己的能力做出適度的評價;

生活理想切合實際;

不脫離周圍現實環境;

能保持人格的完整與和諧;

善於從經驗中學習;

能保持良好的人際關係;

能適度地發泄情緒和控制情緒;

在符合集體要求的前提下,能有限度地發揮個性;

在不違背社會規範的前提下,能恰當地滿足個人的基本要示。

協作性

結論:

團隊行動的速度有多快,並不是取決於團隊中走得最快的那個人,而是走得最慢的那個人。同樣,團隊的效率有多高,並不是取決於團隊中幹得最好的那個人,而是幹得最差的那個人。

竹簍里的螃蟹

2004年奧運會中國女排奪冠

沒有完美的個人,

只有完美的團隊。

人生因工作而快樂,生活因工作而精彩。

思考性

觀察、分析、解決問題

源於責任心、信念

導診單的設計

運行方案的設計

團隊精神與個人發展

團隊精神是企業真正的核心競爭力:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。

好的團隊精神源於勤奮、敬業、忠誠、主動。

授人以魚不如授人以漁。送人玫瑰,手留余香。幫助別人不會使自己損失什麼,反而讓自己收穫友情、關愛和愉悅的心情。

堅決服從,沒有任何藉口。

追求完美。

全力以赴。

發現別人身上的優點。

超出領導對你的期望:成功屬於那些能夠主動做事的人。

用積極的態度面對困難,用無比的熱情成就事業。

積極溝通才能有效合作:說什麼、什麼時候說、對誰說、怎么說。

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