內容介紹
本書是一本國際化的國際管理教材，由中外著名教授攜手合作。作者以豐富的資料詳實介紹了國際化與跨國管理的概念和內涵，強調了國際化和全球化思維方式的重要性。並且精選各類案例，涵蓋了各個國家各種規模的企業在競爭日益激烈的全球環境中進行奮鬥的經歷，系統闡述了國際管理知識與技能，探討了企業在國內外市場各種複雜環境下如何進行管理。
作者介紹
包銘心（Paul W Beamish）,加拿大西安大略大學毅偉商學院亞洲分院教授兼院長、國際知名學者、亞洲經濟問題專家。他出版或與人合作出版了20多本著作，發表了50多篇論文。曾獲管理學會、國際商務學會、加拿大管理科學協會的最佳研究獎。1997年被評為全世界對國際管理研究最有貢獻的三位學者之一。
陳小悅,清華大學經濟管理學院教授，副院長。除在清華大學教授大學本科和研究生課程外，還曾在加拿大西安大略大學毅偉商學院和法國漢斯學院教授國際管理課程。主持過兩項國家自然科學基金項目：“中國國有企業資本構成”和“期權方法在資產評估中的套用”。出版過多本論著及譯著。還擔任多家學會理事。
莫禮訓（Allen Morrison）,加拿大西安大略大學毅偉商學院國際商務專業副教授。其研究和教學的重點領域為跨國公司管理、全球戰略等，曾受到管理學會、加拿大管理科學協會、國際商務學會的表彰，除發表大量文章外，還擔任多家機構顧問。
作品目錄
第一篇 教程
第1章 國際化的進程
全球商務環境/國際貿易世界/出日業務管理/全球資源尋求戰略/頒發許可證/國際合資企業的設計與管理/國際戰略的形式/全球化對經營組織結構的影響/演進中的跨國公司/全球事務管理者/政治風險/結論/補充閱讀資料
第2章 全球商務環境
人口/國家/經濟發展/貿易、自然資源和國外投資/環境/總結/補充閱讀資料
第3章 國際貿易世界
90年代末期的國際貿易環境/國際貿易的理論分析框架/比較優勢和競爭優勢/國際貿易新理論/實際匯率/需求/總結/補充閱讀資料
第4章 出口業務管理
貿易的阻礙因素和促進因素/分銷渠道與出口行銷/貿易中介/出口市場上的定價/進入出口市場的不同階段/全球貿易與投資/專題/總結/補充閱讀資料
第5章 全球資源尋求戰略：研究開發、生產製造與市場行銷的協調
全球資源尋求戰略的範圍和複雜性/全球資源尋求戰略的發展趨勢/全球資源尋求戰略的潛在危機/價值鏈與功能的相互協調/資源尋求戰略的後勤支持/長期影響/總結/補充閱讀資料
第6章 頒發許可證
什麼時候採用許可證/許可證的風險/智慧財產權/許可證的成本/對許可證交易缺乏吸引力的市場/許可證協定的要素/補充閱讀資料
第7章 國際合資企業的設計與管理
創建國際合資企業的原因/加強現有業務/將產品打入國外市場/將國外產品引人本國市場/利用合資企業實現多樣化經營/國際合資企業成功的條件/總結/補充閱讀資料
第8章國際戰略的形成
全球競爭環境的變化/理解產業壓力/全球化的壓力/本地化的壓力/全球化影響各個產業/全球化影響經營戰略/多國本地化戰略/全球戰略/全球化影響東道國政府/採取全球戰略時的主要考慮因素/補充閱讀資料
第9章 全球化對經營組織結構的影響
常見的國際組織結構/地區性和全球性產品分部結構的對比/跨國的選擇/總結/補充閱讀資料
第10章 演進中的跨國公司
介紹/演進的方向/一體化過程的跨國企業演進/總結/補充閱讀資料
第11章全球管理者
全球管理者的技能/ 培養全球性管理者/管理國際派遣/補充閱讀資料
第12章政治風險：處理政府干預行為
於預處理：轉換/戰略的適用性/防衛戰略/對跨國企業母公別的意義/總結/結論/補充閱讀資料
第二篇 國際化案例
案例1 對話：俄羅斯
案例2 羅傑斯燒烤在中國（A）
案例3 斯特林印章製品有限公司
案例4 印度金魚皮革有限公司
案例5 尼巴爾森國際公司在墨西哥
案例6 劍橋產品公司（A）
案例7 俄滑雪歷奇公司的探索
案例8 卡梅倫汽車零部件公司（A）――修訂版
案例9 Hush Puppies智利公司
案例10 特克諾拉公司在越南
案例11 諾拉-薩卡利：一個擬在馬來西亞成立的合資企業
案例12 ACCOR公司（A）
案例13 你曾到過哪裡：一個評定你對世界上其他民族的了解程度的測試
案例14 Studds和Nolan的合資企企業
第三篇 跨國管理案例
案例15 下加利福尼亞的松下工業公司
案例16 P. T. Sekbang人壽保險公司（印度尼西亞）
案例17 凸版摩爾公司
案例18 高露潔-棕攬公司：國際事務管理
案例19 環球實業股份有限公司
案例20 雀巢早點麥片（A和B）
案例21沃納一巴伯特公司
案例22 羅納一普朗克公司（A和B）――摘要
案例23 菲爾・詹森
案例24 奈及利亞的拉森公辦――1994年
案例25 中村豐：一個自己國家裡的外國人
案例26 SCOTCH－BRITE（3M）公司
案例27 思榮開發公司
案例28 運動鞋的國際性供貨：耐克和銳步
案例29 邦迪亞太公司在中國的戰略
案例30 國際裝飾玻璃公司
案例31三星中國：彩色電視的引進
案例32北京後視鏡新技術公司
