內容提要
大規模快速增長的黃金時代已經過去，市場已經發生了
回歸核心
變化，企業獲取利潤越來越困難，贏利性增長越來越難以實現。全球商業似乎正在從顛峰向低谷滑落，連最優秀的企業都對未來倍感迷茫，下一步怎么辦？
正當大多數企業都陷入成長的困境的時候，克里斯·祖克的著作橫空出世，其主題振聾發聵，給管理者們以當頭棒喝：回歸核心，然後從核心擴張！
作為國際著名戰略諮詢公司貝恩公司的戰略諮詢專家，克里斯·祖克和他的團隊對企業面對的問題和挑戰有著深刻的體會。通過長達14年對7年主要國家8000家企業的巨量深入研究和分析，祖克得到的結論令人震驚而焦慮：在20世紀90年代，全球中有13%的企業能勉強實現贏利性增長。另外，1997-2002年全球最慘痛的企業災難，有75%是直接由於多元化經營的失敗引起的。
讓我們結束有關多元化與專業化孰優孰劣的爭論，企業成長戰略權威祖克的研究和血淋淋的事實讓我明白了，解決增長停滯的惟一出路，就是遵照書中提出的歸核化戰略，回歸自己的核心業務，拋棄那些與核心為務無關的領域，運用作者經過10多年研究得到的寶貴方法，從多個層面深入開發核心業務的最大潛力，在此過程中，以核心業務為基礎，向外進行一層層的有機擴張，並適時修正自己的核心業務。
事實上，本書揭示了企業增長戰略其正確性已被13%的優秀企業的經營實踐所證實。同時我們也欣喜地看到，本土企業中的佼佼者已先行一步，做出了和本書地論一致的選擇：他們都已經明智地放棄了可能將企業引向災難的多元化經營思路，回歸自己的核心業務，並已從這一戰略選擇中獲得了明顯的回報。
編輯推薦
走出迷茫停滯的《中年危機》實現持續贏利性增長，在以戰略為導向的時代做減法比做加法更明智。
儘管許多企業在商業發展的歷史上就如曇花一現，轉瞬即逝，但也有一些延續百年的長壽企業，他們的經驗毫無例外地驗讓了克里斯·祖克在《回歸核心》和《從核心擴張》中指出的企業成長的最佳路徑：專注於一個強大的核心業務，從各個方向和各個層面開發其最大潛力，以核心業務為基礎，創造一套可重複運用的擴張模式，向周邊的相鄰領域進行一步一步的擴張，實現企業的有機增長，並選擇適當的時機不斷重新界定自己的核心業務。
作者簡介
克里斯·祖克繼
克里斯·祖克繼《回歸核心》後又出版《從核心擴張》，回答了管理者在選擇回歸核心戰略之後必然要問的問題：“回歸核心之後怎么 辦？”。克里斯·祖克的答案是：擴張！有志於做大做強的企業無不極力尋求擴張之道，很多企業盲目選擇多元化經營，不僅擴張不成功，反而喪失了自己的核心優勢。本書闡述的擴張，是以核心為基礎的擴張，絕非許多企業所實行的多元化戰略，而是環繞核心業務做不超出三步的擴張，這才是最佳擴張之道。 克里斯·祖克和貝恩公司用10多年的研究總結出來的這些珍貴的結論，給當今躁動迷茫的商業界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結論，都是建立在10多年對上萬家企業經營實踐的研究和分析的基礎上，都有事實和數據作為支撐。兩部著作相輔相成，構成一個完整的體系，為企業成長戰略提供了一個完美的答案
克里斯·祖克的著作
《回歸核心》（Profit From the Cor）-2001
《從核心擴張》（Beyond the Core）-2004
《勢不可擋》（Unstoppable）-2007
目錄
第一章 極力尋求成長
案例一：博士倫公司
案例二：亞馬遜網上書店
案例三：庫克光學儀器公司
案例四：加特納集團公司
我們的使命
贏利性增長的定義
核心業務的界定
怎樣閱讀本書
第二章 讓核心業務更加贏利
回歸核心業務的硬道理
例外情況
定義業務範圍
差異化戰略：尋求獨特的市場能力和影響力
挖掘核心業務的潛在價值
贏利性核心業務的界定
結論
第三章 亞歷山大難題
相鄰擴張
重訪亞歷山大
界定和規劃相鄰業務
評估相鄰擴張的機會
相鄰擴張的常見誤區
控制危險的相鄰擴張：如何診斷
結論
第四章 再定義的兩難境地
業務轉型成功的稀有性
公司死亡率的精算表
日益增長的公司發病率
再定義核心業務的好機會
再定義是一場速度戰
何時進行再定義
調整組織結構對核心業務進行再定義
保持清醒的頭腦
結論
第五章 從核心業務中不斷成長
何時進行相鄰擴張
是組織機構問題還是戰略問題
管理層的10個關鍵問題
